他是2003年清华经管和麻省合作国际MBA项目毕业生，法拉利高级销售经理，浸染汽车行业将近20年时间，拥有车间生产、销售市场、品牌运营、渠道管理、团队建设管理等多元化复合型经验。曾与福特旗下首席汽车集团捷豹、路虎、沃尔沃品牌轿车以及克莱斯勒、玛莎拉蒂、法拉利等多款豪车品牌打过很长时间的交道。
 
他善于敏锐地捕捉自我提升机会，在一次HR内训时结缘了高顿CMA，本着与时间做朋友、系统地升级自身操作系统的理念，他成为了CMA面授班的一员，并于今年7月顺利通过了P2级别的考试，11月将继续攻克P1级别。
 多维的收获
 
谈及自己的CMA备考经历，章强坦言也会遇到学习的高原反应期，不过更多的是CMA对于思维方式以及方法论的转变指导意义。在读本科和研究生阶段，都接触过一些会计和财务的课程，但是都学得比较宽泛不深入，通过系统的管理会计的学习，自己开始慢慢有入门的感觉了。
 
“管理会计的确有一种魅力，能够让你更加辩证地看待问题。从管理财务到财务管理，视野变得更加宽阔，感觉很不一样。
 
你会不自觉地将所学的知识，举一反三地应用到生活的一些事情的决策之中，比如怎么衡量是否要去做一件事，成本与收益的权衡等等。
 
有次用CMA那里学到的思考角度，来思考自己遇到的一起比较严重的客户投诉退车事件，进而分析公司的运营成本，提出了一些切实可行的建议，后来真的帮公司省了不少钱。”
 
他透露自己还有一招百试不爽的学习方法，那就是角色扮演，有点类似于换位思考，将自己置身于特定的情境中，赋予自身特定的身份，进而得出特定的分析结果。
 同行的人与团队
 
找准前进的方向是奋斗的a1假设前提，但同行的人和目的地一样重要。
 
“我所在的CMA班，同学们都比较活跃，大家一起学习一起进步，同时又很谦逊，不吝啬把自己的见闻分享给其他人。其实处在这样一种拥有良好班级氛围的集体之中，这是很让人欣慰的。
 
我理解的teamwork，并不是一个人的孤军奋战，而是团队成员及时分享传递心得与资源，共同攻坚克难，聚力携手前行，让精神层面的距离可以突破时间与空间的限制与阻隔。”
 
不光是同学，作为指导方的老师，同样也是这场财务修行中的同行者。
 
“Andrew老师本人有过丰富的财务总监工作经验，所以上课时常能举出一些活泼生动且真实的例子，可以更好地帮助我们加深对所学内容的理解。与此同时，他的先导课我之前也听过好几遍，比较欣赏他的卓越学识以及非凡商业洞见。”
 巧做时间管理
 
在职人士备考CMA，除了要处理繁重的工作，家庭以及生活琐事，还得抽出时间以及精力给到考试复习上，并把自己的状态调整到a1。
 
多者之间的平衡，多线程之间的协同实属不易。然而，凭借尚佳的时间管理能力以及良好的稳定心态，他在这些事件主体之间游走转换得自如顺畅。
 
“我有两个时间管理的大方向：一是效益*5化，即利用好碎片化的时间，例如在去工作的路上听听网课或者刷刷高顿的题库；二是取舍权衡化，临近考试前尽量减少不必要的应酬，放弃无效社交活动，把这部分时间腾出来给到备考。
 
设定目标，评估结果，调整进度，这是多年从事销售市场工作养成的习惯。明白你要的到底是什么，且每个阶段都有每个阶段该做的事情，这样你的效率会高很多。”
 ▎本文作者Alisa，来源高顿网校。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请注明来源高顿网校。更多内容请关注微信号“高顿网校”(gaoduneclass)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。