现代企业为什么需要全面预算管理
 
集团公司在一年的时间里需要达到什么目标，投入多少资源都是要求的，不会没有目的的投入。全面预算管理就是对企业的经营起到一个指导作用。当投入资金消耗到一定的程度后，公司业绩也应当发展到一个相应的水平，如果没有达到，那就说明公司的发展滞后了，需要及时调整。
 
出于对企业资源高效利用的客观要求，越来越多的企业开始重视全面预算管理体制，而全面预算管理体制也不断发展和完善着，从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中。
 
（一）   全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式
 
全面预算管理的“全面”体现在，企业的一切经营活动，物产资源，产销环节，都在预算管理范围之内。
 
（二）   企业实施内部控制、防范风险的重要手段和措施
 
预算本身不是目标，而是为实现目标所采用的管理手段。全面预算可以揭示企业下一年度的经营情况，使问题提前暴露。根据预算结果，公司管理层可以及时发现风险，采取相应的防范措施，达到规避风险的目的。
 
（三）   有利于企业优化资源配置、提高经济效益
 
作为全面预算管理得到重要部分，预算编制环节理性分析企业环境，保证企业的收入增长和成本节约等计划能够按照期待的过程一一开展。
 
（四）   企业实现发展战略和年度经营目标的有效方法和工具
 
通过全面预算管理，把年度经营目标进行分解、落实，从而实现“化战略为行动”，确保企业发展目标的实现。
 
（五）   有利于实现制约和激励
 
预算的编制过程向企业和子公司双方提供了合理业绩指标，同时预算执行结果是业绩考核的重要依据。
 全面预算管理核心环节及其特点
 
预算管理的实质是一个自上而下地下达任务和确认业务的交互过程。主要分为业务预算、专项预算和财务预算。注重对未来的精确规划，提高企业整体的经济效益，
 企业财务预算编制中存在的问题
 
全面预算管理起源于美国，由于各方面的差距，中国的全面预算管理很少有典型的成功案例，很多企业在财务预算编制认识上存在许多误区，总是认为财务预算编制是财务一个部门的事情。观念的落后和领导的不重视使得中小企业难以进行科学合理的预算编制。
 
另一个问题是预算的编制只是静态地看问题，不能够根据公司战略目标的调整做出修改，极易背离公司总体目标。
 
现实的情况是，财务预算的制定似乎只是企业高层或管理者的事情，广大企业职工并不关心公司预算的事情，甚至根本不知道做预算这回事。此外，预算编制部门与执行部门沟通不畅，也是很多公司存在的问题。
 
要解决中国企业在全面预算管理方面遇到的顽疾，除了观念上重视，还需要加强学习。目前市场上关于全面预算管理的培训机构并不多见。作为国内*10的系统财务培训供应商，高顿财务培训从2010年起即推出预算管理系列课程，从预算理论迭新到预算编制实务，再到500强企业高管实践分享，高顿的预算管理课程不断推陈出新，通过对全面预算管理体系的系统梳理和要点解析，加上大量实际案例现场说法，帮助管理者解决了许多预算编制及实施过程中的难题。
 
2017年即将到来，很多公司又要开始准备年度预算，全面学习财务管理知识和技能，成了管理层的心头大事，而预算编制工作又是重中之重。高顿财务培训的预算编制与控制实务课程也将再度开课，邀请一线预算专家，在多个城市轮回巡讲，帮助企业赢在预算决策起跑线。
 
高顿财务培训市场负责人Chris表示，此次培训将预算与执行情况进行对比和分析，为经营者提供了有效的监控手段。所有人都期望用最小的投入撬动*5的市场，预算的价值除了可以高效利用资源，全面预算管理还能在公司层面实现战略管理的目标达成，并且防范不必要的风险，这也是很多企业重视预算的原因。 ▎本文作者M先生，来源高顿网校。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请注明来源高顿网校。更多内容请关注微信号“高顿网校”(gaoduneclass)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。