最近央企混改推出了“6+1”试点，吸引了央企管理者、专家学者、股民等一系列人的眼球焦点。国企改革再一次成为了资本市场上的新一波小风口。
 
此次的混合所有制改革试点，将在电信、民航、铁路、石油等一系列重要的国民经济领域展开，无疑成为了国企改革其中一个重要突破口。
 
与此同时，央企国企的财务转型的步伐也在同步推进中，势必将与所有制改革试点保持协调和跟进。那么国企改革财务转型的目标是什么？财务人员如何更好地以目标为导向，跟上*7的步伐与节奏，尽早也实现自身的转型？目标直指创造价值
 
业内人士曾指出，央企财务转型的目标是要价值创造。如何理解财务创造价值呢？以前央企的财务管理，盯着的是原有的存量价值，借助已有的体量来产生效益。不过，在财务实现转型之后，对未来财务增量的预测和把握就变得更为重要的。
 
央企国企的财务管理者显然已经意识到了重造价值体系这一点，并且从大局观层面看到了财务对于企业生存发展所起的重要作用，所以才会将财务转型作为企业转型的重中之重。
 
而创造价值这一理念，相较于传统的财务指导，更加符合管理会计的思路体系。管理会计便是以财务如何才能给企业带来更多更好的具有战略性意义的新价值为立脚点，展望的是长远以及未来的财务管理决策分析。
 
历史是不会重演的，但历史从来都是有规律的。从过去的历史中总结出可以为我们所用的规律，便可以为未来的决策提供预测、支撑以及依据。
 管理会计大有可为
 
高顿职业发展研究中心的Jenny分析指出，现今的财务就业市场上，不少知名的国企用人单位已经开始把管理会计作为一个专属的职位来纳贤。此外，从招聘要求中看，如果是美国注册管理会计师CMA等财经证书的持证人，还能有更加高薪高福利的优质待遇。
 
据了解，我国现有的管理会计只占25%左右的比例，与西方发达国家的75%相比，还有着显著的差距。美国的500强大企业中，甚至有专门的管理会计部门，专门负责企业的财务决策与分析。
 
诚然，在管理会计蔚然成风成为企业的用人趋势之前，目光敏锐的人会早早地就开始往这方面考虑，为财务转型管理做好准备。
 
且不说专职的管理会计人员及部门，即使对于普通的财务人员来说，工作了几年也会开始思考日后转型的方向和意义，以及如何才能让自己为企业创造新的价值。因此，高顿财经有不少CMA的学员都是怀揣着这样一种想法，带着从财务转型管理的夙愿，展开自己的CMA学习与修行的。
 管理会计都干点啥？
 
前景如此广阔的管理会计，一般在企业都做些什么工作呢？我们可以从51Job上的一家国企的招聘岗位职责中窥见一二：
 
1、通过运用管理会计工具方法，参与公司规划、决策、控制、评价活动，提供相关信息，推动公司实现战略规划；
2、组织管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素；
3、设计管理会计定量定性标准，包括分析、沟通、协调、反馈等控制机制，支持公司持续高质高效地实施战略规划和年度目标；
4、设计评价体系，根据管理会计信息等，评价公司战略规划实施情况，以此为基础参与公司考核；对管理会计活动进行评估和完善，持续改进管理会计应用；
5、组织将管理会计工具方法，包括战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程等，应用于公司战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、合规风险管理等；
6、参与组织编制、执行公司全面预算，分析执行中的情况，撰写分析报告，提出有效改进建议；
7、研究分析公司财务成本状况，提出成本控制措施，开展价值分析，建立财务成本控制体系，推动公司经营管理降低成本，提高效率。
8、其他交办的工作。
 
不妨对照一下，其中有几条是你能胜任的？作为一名将来想往管理会计领域发展的财务人，如果你的自评分不到六成。是时候走进CMA的知识海洋去填充自己了。