都说，“不想当将军的士兵，不是好士兵”，同样，在财会领域，也素有这样一则戏言：“不想当财务总监的出纳，不是好出纳”。
作为财会领域基础财务岗位之一的“出纳”，和处于财会象牙塔顶端的财务总监之间究竟隔了多远？想要迅速摆脱职场菜鸟的身份，跻身管理层，你需要给自己的职业生涯，进行一个明确的规划。
从出纳到财务总监，财会人有四个必经的阶段，对照一下，目前的你距离终极目标，还有多远？
一、起步阶段：以出纳、会计、核算员为代表
这个阶段的财会人，往往刚经历从学生到职场人身份的转变。缺乏经验，专业基础不够扎实，往往是这个阶段的普遍现象。很多会计专业的学生在初出社会的时候，往往会产生很大的心理落差。从事的大多是像出纳、核算等薪资2K-3K左右的基层会计岗位，每天重复着现金收付、登记记账、会计核算等基础、毫无技术含量的工作。
而这个阶段，也是新手会计很容易对枯燥乏味的生活感到疲惫。刚刚步入财会行业，很容易发现实际工作与理论知识的不同，很多学校里的理论知识并不实用。再加上，初入职场，心理上难免不适应，比较拘束、紧张。
建议：在这个阶段的主要目的就在于夯实基础。让自己迅速适应职场氛围，并不断提升自己。在工作之余，考取一些类似于ACCA的财会证书扩充自己的专业积累，也可以加速之后升职加薪的过程。
 
二、成长阶段：以总账会计、成本会计为代表
这一阶段，算是正式摆脱了基础的会计工作，可以开始接触到财务管理工作，而薪资也有了一定的提升。但同时，也对财会人提出了更高的要求。就像总账会计，不光需要对核算的各模块进行审核，同时还需要具备财务分析、管理等方面的知识。
建议：你需要对自己目前的知识体系进行一次系统性的规划，越往高层，知识体系往往呈T字型发展。与此同时，开阔自己的视野，不要局限于某个细分的领域。
三、主管阶段：以财务经理为代表
初入管理层的财会人，已经俨然成了公司会计层的“老司机”，会计道路走到这里，距离财务主管，仅仅也只剩一步之遥。
在这一阶段，你的工作更侧重于管理。主要负责制订规章制度与财务计划、财务预算与成本控制、会计核算管理、财务稽核与审计等等……除了专业工作，你还需要处理好更为复杂的人际关系。
建议：财会职场摸爬滚打的几年中，你已经积累了一定的实务经验。在这一阶段，你需要在人际关系、情商、领导力等软实力方面进行提升，协调上下级的关系，同时给自己定一个规划，了解到继续走到财务总监的位置上，除了工作经验，还有什么硬性指标需要完成。
四、终极阶段：以总会计师、财务总监为代表
作为公司财务部门金字塔顶端的人物，财务总监往往掌控着一个公司的财务命脉。一般都要求具备5-8年的相关经验，并具备ACCA、USCPA等高含金量财务证书。
这是个薪资无上限的阶段。很多人羡慕会计工作可以享有高薪，往往说的就是这个阶段。需要负责公司的财务制度建设、财务工作管理、财务监控等等。同时需要对公司市值管理的来龙去脉，以及相关的实施路径有自己的见解和完善的规划。
建议：需要清晰明确自身的定位，寻找好自己的方向，把握住财会领域不断趋同国际化的趋势。
不知现在的你，正处于上面的哪个阶段呢？
有人说，真正做了会计才知道，这是个坑，远没有想象中的那么光鲜亮丽。但也有人说，会计是他一生所求，给了他想拥有的一切。不同点在于，两个人站的位置不一样。
现在的你，能站多高，看多远，很大程度上取决于你自身的能力高低。趁着一切还来得及，你可以多去体验一些财务岗位找到自己真正想要的，去高顿报个ACCA班扩充自己的专业知识……不断充实提高自己。
毕竟，要看得远，只能站得更高。
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