对于财会人来说，升职是梦想、加薪是目标。好不容易奋斗了三四年，得到了一次升职的机会，哪怕只是一个部门内某个团队的leader，那也是往管理的队伍迈进了一步。当你沾沾自喜着“今天的一小步、明天的一大步”时，*4别被喜悦冲昏了头脑，赶紧冷静下来自己下一步该要怎么做，才能继续往上升。
而在职场中，想要获得进一步的成功，最有效、可靠的方法就是多了解那些已经成功的人，你的大领导、你所能接触到的财务圈精英，这些高薪高职的群体往往有一些相似的特点，这些特点恰是你所欠缺、需要在未来慢慢提升上来，成为自己竞争优势的内容。1.拥有自己的主见，敢于表达意见
也许从前你习惯了人云亦云，但是作为管理者之后，拥有自己的主见、敢于表达意见，是基础的能力之一。如何才能引导你的团队朝着一个目标奋斗，你的意见领导至关重要。别担心你的想法会伤害到一部分人的意愿，否则你只会发现自己在工作中寸步难行，毕竟众口难调。与其纠结如何一碗水端平，不如试着发掘每个员工的优势加以鼓励和扶持。2.有明确的目标，且难度相当
作为管理者，你的目标既包括了团队目标，也含有对自己的要求。但是无论是哪一种，都应该要足够明确并且配以相关的步骤和小步计划。当然，作为上位者，是时候对自己要求更加严格一些了。也许在普通财会人的阶段你还能以提高工作效率为目标，但是作为管理层，你的目标应该是那些要奋力挑战才能达成的项目。3.将信息网撒得更广
如果你有新观察你的领导、老板，以及身边的精英财会人，不难发现他们的视野既宽广又高远，他们平时关心的内容更多集中在财经金融行业本身以及各种科技类的信息上。这一方面有利于他们站在行业的前沿，另一方面，因为自己所在的地位和收入，值得进行更深一步的财务投资，所以多了解行情总是不错的。4.给自己充电
升职了之后你会发现自己身边的能人异士更多了，他们往往具有充沛的精力和专业的见地，在沟通中他们的逻辑思维速度实在太快，以至于你要跟上已经是非常吃力的一件事了，更难的是还要提出自己的想法。
为此，对于刚进入管理层面的财会人而言，抓紧时间给自己充电是势在必行的一件事。我曾经在高顿遇到过许多“学了还想学”的财会人，他们大多是公司的初级或中层管理者，从ACCA、CPA到CMA，一个又一个证书学下来，明明在外人看来已经足够“精英”，但总觉得自己某方面还有不足，于是再次投入充电的状态。
这种行为一方面提升了他们各个领域的能力和专业知识储备，另一方面也给他们积累了方方面面的人脉，对工作更有助益。5.工作强度和工作时长
在其位谋其事，对晋升为管理者的财会人来说，唯有比从前更认真努力投入工作，才能迎来下一个阶段的飞跃。其中原因不外乎两点，其一，作为领导是该以身作则，引导团队创造出更高的价值；其二，不同岗位要求不同，既然晋升，那么势必要面对更高的要求，其中工作强度和时长的增加是必然项目。
因为除了自己本身的工作之外，你还需要关心团队各人的工作状态，他们这段时间是否有进步、是否有倦怠、是否可以有更好的调整，这些自然会消耗你更多的时间和精力。但如果你认真对待，接下来会发现你的团队正在朝着越来越好的方向前进。6.关心自己的身体，有运动的习惯
高强度的工作、业余时间还要去学习、承担更多的压力，这对一个管理者的身体和健康来说是笔不小的消耗，所以保持或培养固定的运动习惯，是非常有必要的。健身、跑步、打球等，总之让自己每周有固定的时间“挥汗如雨”，既能帮你释放工作压力，同时也是锻炼身体的好方法，让你能更精力充沛地投入到工作中去。
别以为自己升了职，从此就能一帆风顺，事实上升职之后你的职场生涯才刚刚开始。对于一个财会人来说，唯有不断保持、更新对自己的要求，才能在这个竞争激烈的行业中越走越往上。
▎本文作者杨陶，来源高顿网校。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请注明来源高顿网校。更多内容请关注微信号“高顿网校”(gaoduneclass)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。