“全能型财务选手”赵星禄，拥有十年以上的财务从业经验，职业生涯历经应收账款、总账、往来账、信用控制、内部审计、财务培训等多个财务板块，现于一家知名跨国物流企业担任北亚区的财务经理，分管管理会计方面的工作。
 财务态度：原汁原味+正宗地道
 
在来到高顿参加CMA的学习之前，他曾凭借良好的毅力以及扎实的基础自学过ACCA，并已经通过了F阶段。在他的眼中，ACCA和CMA是两张各有侧重的财经证书：
 
“打个比方，ACCA就像是大学里的财务专业一样，下设十几门科目，非常全面系统，条分缕析，侧重财务会计方面；而CMA则是像在信息爆炸时代培养一种快速分析问题、解决问题、找到重点的能力，需要作出正当的判断与决策，比较适合与管理会计工作相关的管理人员。”
 
他参加的是CMA英文级别的考试，虽然英文考试曾让许多考生望而却步，可他却有自己的清晰判断：
 
“CMA是美国的证书，英语考试应该是比较原汁原味的，这恰好是我想要的。此外，因为在外企工作的缘故，具备一定的英语的听说读写能力，加之不久前自学过ACCA，所以语言不会成为一个太大的难点。”
 财务认证：根本性+系统化
 
当被问及作为资深财务人士，学习CMA的初衷时，他表示除了证书本身的含金量之外，他更加看重的是：
 
“希望拥有这样一种系统化的学习机会，充实提高一下自己，不断去适应这个领域持续涌现的新变化，与*7的理念时刻保持同步的频率。这是一次根本性的知识梳理、锻造以及重塑的过程。
 
最近正在准备P2级别的考前复习，学服老师制定了比较完备的学习计划，一些知识点和必考题也在做，不懂的就回看下视频回放，再记忆一些必考公式。总体上感觉能够把握好备考的节奏，也比较感谢高顿提供的一系列帮助。
 财务乐趣：不显山+不露水
 
“刚毕业那段时间，其实可以视为是对自己的磨练期，因为你会做一些简单的事情，打磨自己的性子。一开始可能会略有枯燥之感，不过当你发现自己可以更灵活地处理一些事情，可以更好地改进自己对于工作的认知，你会逐渐生起一股基于自我价值认可之上的成就感，慢慢地乐趣也就出来了。这是一个相互促进加反身强化的过程，需要自己去用心发现。”
 
他提到，在企业“演职员表”的剧本上，财务很多时候都需要和业务部门进行有效的配合，并且为他们做好分析以及指引工作，进而更好地彰显业财融合价值的*5化。
 
“最重要的莫过于摆正自己的位置，将公司的利益作为*9出发点，不要有太多的私心杂念，设身处地地站在业务等部门的角度去分析考虑问题，对他们提交的合理建议也应予以虚心的采纳。”
 财务之炼：战略发展+成本管控
 
优秀的财务总监是如何炼成的呢？或者说，对于CFO们来说，哪些事情是他们特别需要重视并且时刻保持关注的呢？即将升任CFO的他给出了自己的观点，认为可以从如下两个方向入手：
 
一是跟随公司战略发展方向，时刻做好目标监控工作。财务总监做出的决策，是支持并服务于公司总体战略管理中的重要一部分，并且还需根据实际情况，对其进行调整与修正，保证决策的科学性以及弹性。
 
二是对cost即成本的管控。财务总监好比企业的大管家，操持内务，管控并改善流程，平衡好利润收益成本三者之间的关系。成本不光是会计术语上的，还有经济术语上的概念，比如隐形的机会成本，也应当做统一的权衡与考量。
 
这么看来，好的CFO，他的视野一定是开阔的，考虑问题的角度一定是全面深入的，可谓是致广大而尽精微，至臻而至善。
 ▎本文作者Alisa，来源高顿网校。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请注明来源高顿网校。更多内容请关注微信号“高顿网校”(gaoduneclass)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。