不久之前公司因为业务扩张而招了一个新的财务财务总监，谁知新官刚上任的*9天就上演了一出“认亲”。财务部的老甲居然是这位财务总监的大学同学。两个人一起毕业、一起在一家小企业做会计，期间经历了跳槽、再求发展的分别，没想到十年后老甲和这位老同学重聚了，可是两个人的地位早已今非昔比。
老甲依旧是一个会计，如果给点面子冠个好听点的形容，应该可以称之为资深会计。而他的老同学，已经成为了一家规模不小、发展良好的公司的财务总监。
看着老甲和财务总监“久别重逢”的画面，不知道是谁感觉更尴尬一些，但是在场的那些年轻人们却纷纷有了自己的思考，甚至有人来问我说，自己未来会不会也像老甲那样，再“资深”也只是一个老会计？
诚然，每个人的职场发展都难以预料，很难说谁会是最终的赢家，但是有的人就注定要走上高管的路，而有些人却只能一辈子是个小员工。
说到底，因为小员工会计人身上缺少了胜任高管工作的必要素质——素质1：自己给自己的自尊心
能成为高管的会计人往往自带一颗坚硬如钻石般的自尊心，无论外界的压力多大、领导盯得多紧迫、同事们多么不合作、自己遇到的挑战有多严峻，都无法打倒他们给自己树立起的自信。即便是面对狂风骤雨，他们也能保持镇定完成工作，更别提偶尔出现个人情绪出问题的时候，那对这些人来说根本就不是影响工作效果的原因。
曾经我遇到过一位非常难搞的老板，要求多、想法杂，更烦人的是他总能在工作即将完成的时候提出一个能颠覆全部内容的“建议”。大家都很受不了他，但偏偏我们的财务主管能从容应对。
当老板提出什么想法时，他会认真听完，然后从自己专业的角度，以老板能听得懂的方式方法表达清楚利害关系，有些可以调整的他会做出调整的方案，而有些不适合调整的，他也会直言不讳，并且最终说服老板。
这样的人，给人一种非常专业的印象，同时忍不住想要相信他们的判断，因为这类人往往能摒弃自己的情绪、主观看法，从专业的角度思考问题。反观那些工作了若干年也不见发展的会计人，他们往往情绪化严重，甚至影响到了别人的工作，利益和感情难以分清楚，也不懂得坚持自己专业的立场。素质2：做事果断，执行力强
很多事情你想着想着，它就和你错过了。大学里的时候想要趁早学ACCA、以后进四大，但是想着想着你就毕业了；刚入职的时候想要考CPA，以后好跳槽，然后想着想着你就混了五六年……
要说高管和会计小员工的不同，执行力是不得不提的一件事。他们从基础工作起，甚至在大学阶段，就已经拥有了果断的执行力。同样想要趁早学ACCA，他们大一、大二就研究好了培训机构，选择了师资力量和教学水平有口皆碑的高顿去上课；同样是入职后提升自己，他们刚毕业就买了高顿CPA的网课，利用业余的时间学习，花三四年考出了证书，迎来了一场华丽的升职。
在你怀疑自己是否能胜任一个管理者的工作时，他们已经去学起了管理会计的内容，或者开始参加一些偏向管理领域的交流沙龙；在你揣摩着领导的心思、思考下一次的升职会不会轮到自己的时候，他们已经从领导、老板、公司、行业等更高的角度来计划公司未来的发展，并且完成了预算计划、发给领导，以自己的能力获得上层的认可、以求升职……
很多会计小员工们只是“想一想”的事情，会计高管们早已下定决心并开始实施，这其中的时间差和效果自然不言而喻。
诚然，要从一个小会计到高管，并不是一个简单的过程，其中涉及到的因素非常多，但是如果你想要往这个位置爬一爬、拼一拼，那么上述两款素质是你必须要拥有的基本款，否则，你只能等着数年后仰望老同学们的成就了。
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