几乎每个在基层工作的财会人都希望自己有生之年可以成为一名管理者，虽不至于人人都想要成为CFO，但是如果有财务经理、财务主管之类的位置基本都是不会放弃的。
可是从基层人员到管理者，工作内容相差不是一点点，领导和老板如何判断你可以胜任呢？除了工作各方面的表现、专业能力和为人处世之外，管理能力也是不可或缺的因素之一。
未到管理位，就应该先培养自己的管理能力，这是很多有远见的财会人们拥有的想法，也真是这样的准备让他们比别人有更多的晋升机会。
那么，对于普通的财会人而言，管理能力该要如何培养呢？1.你要懂得管理自己
想要管得好别人，必须要先管得了自己。譬如明明计划好今天要完成某项工作内容的，却因为情绪不佳、心情不好、突发事件太多、工作效率不高等各种乱七八糟的原因而无法达成，这就是无法做好自我管理的表现。
一旦你做好了计划，就应该尽可能去实现它，将那些可能影响你的因素一一排除，直到最后结果达成。我曾经的领导就是这样一个财会人。她在工作第三年时准备利用双休日的时间去学习CPA，但是却遇到公司繁忙的时候，双休日都不得不去加班，按说这样的情况学习就被放在一边了，但是她却调整了自己的学习模式——放弃了之前准备报名的高顿面授课，改选了它的网课，利用每天的空余时间看网课、做高顿的题，最后凭借着其优质的课程和自己坚持的努力，考过了CPA证书，得到了升职。
这便是一种管理自我的能力。2.对自己的责任和承诺有应对的能力
遇到压力就想要逃避，看到好处就迫不及待想要去承诺、争取，这样的财会人往往对自己需要负担的责任和要兑现的承诺没有正确的了解。
对于管理者而言，言出必行已经成为了一条准则，如果你的领导总是更改自己的承诺或者反悔各种事情，你作为下属内心也会对他产生怀疑。所以作为管理能力的其中一个环节，把控好自己负责、兑现承诺的能力是非常必要的。有些事情如果你确实做不到，不如就索性别答应。3.发现别人的优点
管理者的作用，在于知道自己手下每个员工的优势，然后发挥出大家的优势将工作*5限度完美地完成，因此，想要培养自己的管理能力，学会发现别人的优点也是必不可少的一件事。在平时的工作往来中，多观察、多发现，你会慢慢发现你的同事们各有各的特点，他们不同的长处往往能反馈到工作上、投入于团队中。4.逻辑思维能力
出色的管理者应该具备出色的逻辑思维能力，他懂得站在大局角度思考，既能考虑到专业领域的问题，又能关注到对公司和行业的发展影响。这种思维能力的锻炼并不能一蹴而就，往往需要广泛的阅读、充沛的知识储备，以及足够宽广的眼界、丰富的阅历，才能达成。对于财会人而言，在基础岗位上首先要做到将上述几个必备条件一一获得，然后再整合起来思考问题。
从基层财会人到管理者，这并不是一个简单的跨度，有的人一次升职之后再无发展，有的人一次升职之后屡屡升迁，差距就在这管理能力上。
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