有闺蜜苦恼，别人讲段子时，自己总get不到点，经常被人无奈鄙视。结果一不会安慰人的姐儿们来了句神补刀：没关系啊，你考试也抓不住考点，不用难过嘛。
 
各位吃瓜吃鸡腿群众，暂且先收起你们那邪魅狂狷的蜜汁笑容，我们来严（wen）肃（rou）地聊一聊怎么抓CMA考试的那些重点。
 自带BGM的考试
 
稍微对CMA考试有些了解的筒子，起码都知道这考试，拢共是分为两个级别，逗饼和卖萌，哦不，财务规划与财务决策的。
 
这两个级别，就像双胞姐妹一样，可以同时“调戏”的，哪一个在先，并不影响画面的分辨率。
 
和新出的微信一样，每个部分下面，都自带了5~6个小程序BGM，愉快地组成了一派祥和气息的后宫。
 
但和宫斗剧一样，谁大谁小、谁多谁少，总要争个你死我活。如果说出题人不会绝对雨露均沾，那么这些“痱子”们就要争个百分比高低。P1分分钟上手预算与规划
 
就跟按照姓氏笔画排个序一样，我们先说*9部分的分值比例构成吧。
 
·规划、预算与预测，30%
·绩效管理，20%
·成本管理，20%
·内部控制，15%
·外部财务报告决策，15%
 
机智的少年，可能已经发现了，上面P1的财务小程序，是按由高到低的比例排列的。
 
名字最长的外部财务报告决策，居然占比最低，树大招风表示不服。还好规划、预算与预测，大大挽回了“ID长点好”的尊严。
 
没办法，全面预算管理以及一整套方法论，始终还是管理会计的核心内容之一。
 P2轻松搞定财务决策
 
听起来特别专业的财务决策部分，课程自然也紧紧围绕培养决策能力展开：
 
·财务报告分析，25%
·公司理财，20%
·决策分析，20%
·投资决策，15%
·风险管理，10%
·职业道德，10%
 
在P2这一级别里，就没有超过30%的小程序模块了。不过，对财务人来说，财报分析可是一项扎实的基本功，考试要考你，实际业务操作时还要考你，是管理会计分析财务、创造价值的发力点之一。
 
公司理财和投资决策，这两个部分，可以联系更紧密一些。怎么给公司筹钱，怎么帮公司花钱，尤其还涉及到一系列资本运作层面的技能，可是能帮你缩短和中高级财务管理者之间距离的桥梁。
 
难怪有那么多高顿CMA学员反馈，即使自己通过考试了，还是时不时会找出教材来翻一翻，看一看，想一想，明显是已经清楚地认识到了CMA的真正价值。
 ▎本文作者Alisa，来源高顿。原创文章，欢迎分享，转载请注明来源高顿。