都说会计越老越值钱，经验丰富，这话放过去是一点没错，现在可能没那么绝对了。
 
快过年了，亲戚聚会，见到了二叔。他本人就是位会计界的老大哥，在一家收益还不错的国企做会计，为人忠厚老实，做事也勤勤恳恳，领导都对他品行十分放心。
 
虽然工作时间挺久的，但级别不高，不过好在收入不低，在我们这二三线城市也说得过去，账务还做得顶呱呱，也算曾经风光过。
 
要说有啥短板，那可能就是没有特别大的雄心壮志，守着自己的财务会计一亩三分地，做不了管理会计的活儿，管理也没升上去，标准的老会计一枚。
 
本来他也就混混日子，等退休了，无奈这两年国企财务转型，人员组织架构也搞调整，人一多，集团部门就装不下那么多人了。
 
像二叔这样的，就被调到下属的子公司去了，还是去做普通会计。按说以他的年纪和资历，做个子公司财务经理总监级别的官儿，是没啥问题的。
 
可他就只会记记账，装装凭证，这么多年下来，也没学啥新的知识和技能，看着小年轻去考管理会计CMA，让他也去学个，他就推脱找借口说学不来、用不上什么的。
 
这不，好景不长，运气没那么好，小会计熬成了老会计，却没等熬到退休就被边缘化了。
 
只会记账，哪能胜任集团财务经理/总监级别的活儿？别说CFO这种顶层的level了，最基层的小会计，不会别的，都面临着被机器取代、被时代淘汰的命运。
 
所以，作为一枚小会计，我们天天做着变老会计的美梦，好像成了老会计，我们就值钱了，就有名声和威望了，就能统筹财务江湖了。
 
大错特错了！如果熬的仅仅是时间，那么随着年龄的增长，你除了从小王变老王，小李变老李，没啥好炫耀的。
 
说白了，这些混日子的经验，不值钱，也不能令你更值钱。
 
而小会计要变的，不是只会混资历的老会计，而是要成为拥有管理会计知识和宽阔管理视野的大财务！
不光要懂核算，还要懂全面预算、财务规划与控制；不光会记账，还要会财务分析，懂财务决策，风险控制等等技能。
 
这一切，都可以通过来高顿系统地学习管理会计CMA，构建更有价值更值钱的知识体系获得。
 
有首歌叫做，“长大后我就成了你”，小会计变老会计，是不用教的，因为时间长了，谁都可以是老会计。但最后能成为那种大财务的，可能只有万中之一。
 
你愿意成为哪一种人？
  
 
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