瞬息万变的商战中,企业之间的竞争是十分激烈的,各种各样的斗争络绎不绝,如信息战,人才战,价格战,成本战等等。
而相比较其他的战争,降本增效的成本战是最基础的。越大越复杂的企业,往往对成本科学管理的需求越强烈。
中国的一些知名企业,如京东、美的等,都对成本管理做过一番有益的探索,并且总结出了一套适合自己特征的成本管理体系。
成本管理——深挖自身潜力
对于一家大型企业来说,追求的目标当然是利润*5化,收益越多越好。但不可忽视的是,任何的生产经营活动行为,都需要一定的成本作为支撑。
比如生产货物商品,购买来的原材料、机器设备等资产,核算时都会摊销到最终产品的成本中去。
由于计算利润时,成本是要从销售额中扣除的,所以对企业来说,这相当于“切肤之痛”。
如同巴氏杀菌法一般,既能杀灭病菌,又能保证奶制品的营养风味,企业的降本增效,能不能既生产耗费最小,又能充分保证产品的质量呢?
近来大热的成本管理,研究的就是使企业生产投入最小,而成果*5化的一套科学管理方法体系。
美的、京东的成本打法
在美帝成功上市的京东,顺利在纳斯达克挂了牌,背后的成功原因,与其卓有成效的特色成本管理密不可分。
如果用一句话来概括京东的成本打法,那么应该就是“基于价值链的全方位成本管理”。
这种打法是一套组合拳,以即时库存管理为基础,一头提高价值链的效率,另一头降低价值链各个环节的成本。
而说到价值链各个环节,都融入了成本管理的方法理念,对其各流程节点加以完善,进而把成本一降再降,为企业战略目标的实现,争取有利的地位。
而美的集团也是类似的观念,秉持财务业务应该合到一起挖掘价值的理念,对供应链实行一体化的精确管控。
CMA财务人才
其实,成本管理博大精深,远远不止单纯控制成本这一项,还涵盖了成本的核算,成本分析,成本决策、成本考核等一系列科学的管理行为。
正因为成本管理对企业整体管理水平的提升,具有重大的战略意义,因此,从另一个方面来说,管理会计必将成为日后中国财务转型的大趋势之一。
而持有专业管理会计资质CMA的人才,无疑会受到用人单位更多的青睐与重视。高顿财经等知名的财经人才培训基地,近来也加大了对此类人才的关注与培养,以顺应逐渐升温的CMA人才需求热潮。
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