管理会计对于当下的中国企业，就如同玫瑰对于情人节一样，妥妥的标配。
 
企业必备
 
说到管理/运营方法，你想到了什么？六西格玛or精益管理？
 
企业在维持正常的运营过程中，问题是一个接一个的出现，像决策、预算、绩效、规划等等。
 
遇到问题，当然就要解决问题。但不少企业解决问题的招子，其实是“一招杀”，只能解决单一的问题，根本无法站在战略+运营的上帝视角，来为企业创造新的价值。
 
这就好比船进水就拼命堵窟窿一样，窟窿与窟窿之间相互分离，方法之间也相互独立。
 
耗费了大量的精力，结果打了一堆小怪，大boss还没见到。
 
我们国家的GDP，曾经接连好多年，都保持在8以上的增速，甚至一度可以飚到10以上。
 
但你别觉得，发展速度快，就100%好了。利润跑得飞快，企业管理却跟不上，依然粗放无比，管理方法要用的时候才想起来用，用的话就只用这一种不到黄河心不死。
 
企业的运营与管理，如果仅仅是停留在一堆的概念碎片上，如何打通管理的任督二脉？
 
管理会计
 
那怎么才能在短时间内，迅速打通任督二脉呢？有没有一本“绝世高人赠送的绝世武功”可供修炼？
 
笔者认为，管理会计体系，包括一整套的应用指引、知识体系、实践方案等，就是一本绝好的功夫秘籍。
 
为啥这么说呢？一方面，因为它很科学，自己就有一套科学的管理方法，汇集了多个学科的知识，如数理统计、会计学、逻辑学、IT等。
 
通过丰富的学科操作方法，全方位收集企业的各项信息和数据，并加以筛选和提炼，提纯出有利于经营决策的“干货”，进而帮助企业达成战略目标，提高运营效率，加大管控力度，提升决策质量等。
 
另一方面，它具有不可替代性的竞争优势，可以把战略、业务、财务连接到一起。这是在企业管理体系中不多见的一套门路。
 
企业要转型，管理要转型，业务要转型，财务也要转型，这么多线条都要转型，必然需要借助管理会计这一工具，梳理清商业模式，看清盈利法则，从而助力企业的日常运营与重要决策。
 
说了这么多，再来点实际的，去高顿报个CMA班，学好管理会计，捧得这一大束“玫瑰”，抱得“美人”归的就是你！
  
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