作为一名会计：
如果五年前有人告诉我，你注定会下岗，企业会大量裁减会计人，也许我会噗嗤一笑，拍拍他的肩：别逗了，好好工作吧！
如果三年前有人告诉我，财会领域要变天了，管理会计才是未来的王道，可能我也就敷衍地点点头，当做过眼云烟。
可如今，即便是没有这样一个人，在我身边时刻敲响着警钟，我也会经常因为一点风吹草动而慌张。担心明明前一秒还在看报表，进行着核对，下一秒，企业大量裁员，而我正在名单之列的消息，便悄然传来……
这真的是“杞人忧天”？“危言耸听”么？
 
“财务共享的尖刀”已经架到了财务人的脖子上，只是他们还浑然不觉。
16年底，沃尔玛宣布，计划在未来几个月内裁员7000人，裁员对象以“会计人员和审计人员”为主。
集中改革的主要目的，就是为了打造“财务共享中心”。对财务人员进行集中和自动化管理，从而提高效率。据悉，沃尔玛将各分店的记账部门和会计部门统一整合至总公司，交由中心办公室集中处理，同时在500个商店测试了新会计系统，数据工作集中化处理将会逐渐取代人工。
这则消息，似乎在提醒着大家：
传统意义上，一直很稳定的“财会职业”也开始变得“岌岌可危”。
这并非个例，早前海尔、华为等就先后试水，大批裁减财务人员。事实正逐步证实这一模式的“正确性”。目前国内很多企业，也纷纷开始尝试。
遗憾的是，很多财务人，仍然对这一“危机”浑然不觉，在自己的小世界里，做着“财务越老越吃香”的美梦……
 
财务人将进入“蓝领时代”，和农民工“抢饭碗”？
 
财务共享，说简单点，就是将相关从业人员分为两个极端。摆在你面前的，只有两条路，要么变身高端财务精英，进入财务决策层，要么下放到业务类，类似于财务共享流水线上的一名“蓝领操作工”。
而在这条财务流水线上，大家各司其职，专职干一件事情，或是应收账款的管理，或是应付账款项下大客户应付账款的管理等等。除了一些主要负责人外，其他的职位都变得岌岌可危，相当“廉价”。
值得培养的财务人，最终会被留下，负责分析或者价值管理相关的工作；能接受转岗，并能胜任新岗位的，也不失为一条出路，而剩下的，只有“离开”这一条路。
未雨绸缪，完成从“账房先生”到“财务军师”的转型。
坐以待毙？这是所有财务人都不愿意看到的。
在财务共享大势的推动下，财务转型，成了很多人*10的选择。而财务转型主要有两个方向：
一、向业务会计转型。不在是埋头对着一些票据和单据核算成本，开始将目光放到企业的业务中，让财务和企业业务相结合。
二、向战略财务转型。负责企业经营中一些非常重要的战略决策，像投资管理、预算管理、绩效考核等等，让财务工作结合管理。而管理会计，一直是近两年来的“热门”，尤其是在会计证取消之后，不乏一些国产“管理会计证”将填补上会计门槛空缺的声音。
而目前*5的一个问题在于：
很多人有心无力，想要进行转型，却对相关的专业知识，一无所知。
不乏有目光长远的，将目光投到了CMA证书上。庆幸的是，2016年ACCA协会还就此推出了GBS项目，为广大财务人带来了福音。国内财经培训*9人——高顿更是在*9时间推出了相关课程，助力财务人离“财务转型梦”更近一步。
 
在企业中，经营有经营的语言，财务也有财务的发挥。
当两者融合，从企业业务源头，对整个财务链进行观察，会发现其中还有许多可以改善的空间，而这，也将成为财务转型的一个重要方向。
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