随着通信技术(5G)、互联网、移动互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能(AI)、VR/AR、区块链等现代信息技术的发展，“企业+互联网+金融”化成为趋势。“在“互联网+”的时代，未来一切企业皆互联网化、金融化,因此，未来所有企业都将处在一个大的互联网生态链上，需要金融服务或者提供金融支持，过去单纯的企业财务管理改变为基于企业生态链的金融化管理。”金融管理信息化资深专家、价值经营领军人物、北京融和友信科技股份有限公司（简称“融和科技”）董事长兼CEO廖继全表示。

经过多年的发展，企业财务管理与信息技术已经深度融合并相互促进。随着新技术的推陈出新，财务管理理念也在发生变化，财务管理重心正在由财务核算、财务报告、审计控制向战略支撑、管控落地、市场洞察、客户为重等现代财务管理工作转移。同时企业也需要通过信息化建设打造“大财务管理”模式，实现精细化财务管理、强调成本控制、加强资金集中管理、加强信息共享等。

业内专家指出，传统企业财务管理部门是后勤服务部门类型，信息化程度不足，具有比较多的问题。

首先，事前计划、事中控制、事后分析链条不完善。这容易造成事前没有准确有效的数据支持预算编制，事中预算控制流于形式，事后评价和分析不到位的局面，也就是说没有形成有效的财务管理循环。

其次，传统的财务管理系统财务信息共享不足。由于缺乏有效的上下级间的财务数据共享，这导致工作效率低下，监管反馈不及时，财务工作疲于应付，缺乏财务创新。

第三，传统的管理系统资产管理账实不符。在资产管理上，实物管理、财产登记簿以及账务管理存在差异，造成管理漏洞，同时缺乏有效的资产盘点手段及账实机制。

第四，费用管理不到位。传统财务管理理念导致费用管理不规范，费用管理流程执行不到位；账务核算不统一，精细化化程度不够。

第五，财务会计和管理会计结合不紧密。传统理念影响下，财务会计和管理会计往往分别独立建设，造成数据源不统一、统计标准不统一等诸多问题。

第六，税务管理相对粗放，在税务处理环节，大部分企业采用手工方式进行税金计提、纳税调整、税务核算、纳税申报，工作效率低，准确度不高。

这一系列问题的出现，都跟企业传统财务管理部门鲜明的后勤服务定位密切相关。但是，现代的财务管理体系尤其是企业金融趋势下的企业财务管理，更需要财务管理部门转变为“决策支持与风险管控部门”，需要“精细化财务管理”和更强大的成本控制，以打造大财务管理模式，为企业决策提供战略支撑。
本文来源：中国网