有这样一个老生常谈的问题：为什么有的会计月薪3000，而有的会计月薪30000？
不如把这个问题的场景放到最近热播的《欢乐颂2》里——
为什么同样住在22楼，邱莹莹在卖咖啡，关关实习刚转正，樊大姐拼了老命跳个槽，而安迪却可以开着保时捷、以业主的身份住着上海的大房子、有视野开阔的独立办公室、拿着百万年薪，浑身上下不是爱马仕就是LV？
如果让上一部那个只会贴贴发票、装装凭证的邱莹莹去干安迪的工作，你觉得她能胜任吗？
答案显而易见。
那些拿着百万年薪的CFO们都是整个财会界精英中的精英，正所谓“食君之禄，担君之忧”，他们那N倍于你年薪的个税可不是白交的——有的时候，企业的“生死大权”，往往掌握在他们的一个决策之间。
他们始于核算，但超越核算。
一般来说，每个小会计都是从最基础的会计核算开始做起的。贴发票、订凭证、记账对账、做分录......对于一个合格的会计来说，核算是必修的课程。即便是现在高高在上的CFO，绝大多数也是这么过来的。那么又为何，偏偏是他们脱颖而出了呢？
因为他们有“先见之明”。他们更早地认识到，能够胜任基础核算工作的小会计一抓一大把，如果你只会做做账，报报税，付付款，审核审核财务单据，那么毫无疑问你在老板眼里就值3000块。所以他们没有把自己困在机械重复的工作里，而是往更深层次的领域学习。
他们拥有公司战略层面的预算能力。
做预算，看似容易，却几乎已经超越了95%的会计能力范围覆盖。一名合格的CFO，能够为CEO提供合理逻辑下的财务预测，简单来说，他们是最高决策者的军师，告诉他们怎样能够让公司省钱，怎样能够赚钱，风险多大，需要投入多少，又能赚到多少。因此，他们往往需要具备：
• 财务建模能力
• 全面理解公司业务逻辑的能力
• 调动公司资源的能力
做财务预测并不是简单的看一看财务报表就随便估算一个数字，它考验的是建立在企业整体全局观上的战略把控，而不仅仅是这笔账平或不平。
他们深刻理解公司的业务逻辑，将业务和财务融会贯通。
在做出财务分析和预测的过程中，必然需要公司其他部门的配合，这时考验的就是对公司业务结构的了解和与人沟通的能力了。
想一想，财务预算中的很多数字都是各部门给的，作为CFO，你必须深刻了解公司的业务特点、业务特点、股权结构、公司所处行业的财务特点，熟悉公司与竞争对手之间的财务关键点。只有对公司自身的各种财务数据了如指掌，才能够瞬间理解投资人关心的point并在回答中to the point，能够给出公司在行业中竞争的优缺点的财务干货。
此外，作为资深CFO，在与别人特别是投资人交流的过程中是非常讲究技巧的，在双方达成合作之前，你既不能完全将自己交底，又不能让对方觉得你是外行或者是毫无诚意的敷衍，因此把握财务状况的“度”显得尤为重要。
一名优秀的CFO知道当别人问公司目前财务时应该如何回答，当别人问公司未来如何时应该怎么回答，当老板问起财务状况时又该如何回答，并且能够给出“挠到痛点”的建议和意见。
那么，如何攀上高峰，成为年薪百万、“一人之下万人之上”的CFO呢？
除了要有更长远的财务眼见，选对方向也非常重要。根据高顿人才研究中心的调查数据显示，过去所谓“财务越老越吃香”这句话早已过时，选择财务分析路线或者说及时脱离纯会计路线的人，薪水涨幅、跳槽难易度都比纯会计好很多。
可见，选对了职业发展方向同样重要，USCPA的四门科目AUD、FAR、REG、BEC，可以说涵盖了会计理论与实务、审计、法规、财务战略规划、商业环境等方方面面，更沿用了适用于全球财务环境的美国会计准则，真正能够为你开拓全球化的财务视野和战略布局，拥有高人一等的财务起点。
回到开篇的那个问题——
因为有的人能融来1亿的资金，能应对监管，同时熟悉中国会计准则和美国会计准则，懂上市和并购。
而有的人，只会记下来，今天张三借了5块钱。
 
▎本文来源高顿，作者牛轰轰，高顿财经签约作者，游学美国五年，曾投身华尔街与四大，现居国内。正经得有点逗，文艺得有点挫，污得有点甜。

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