前不久，公司因为人事调动新招了一名财务总监。新官上任的第一天，竟然演变成了一场久别重逢的“认亲会”，原来财务部的总账会计老贾是新任财务总监的大学同学！
两人当初一起毕业，分别在两家私营企业当会计，都是从出纳做起，期间也经常有联络，知道对方经历了几番跳槽另谋发展，没想到多年之后两人竟然在同一家公司相遇了。彼时，两人是同学，现在却又多了一层上下级关系，不禁令人唏嘘。
职业发展道路如此相似的老贾和财务总监，为什么在多年之后，一个已经“媳妇熬成婆”，成了高高在上的高级管理层，一个却仍然呆在基层，“滞留”成了资深老会计？
说到底，老贾比那位财务总监终归是“走”得慢了一点，也少了一些成为高管必要的质素。
质素1：目标明确，勇于挑战
一个墨守成规、亦步亦趋的人绝对无法靠自己的力量成为一个高级管理者。能成为高管的会计人必定拥有一颗强大的自尊心和自信心，无论面对多么复杂的财务数据、多么迫近的deadline、多么不愿合作的其他部门同事，以及将预算计划盯得多么紧的领导，他们都能够从容地完成任务，而不是动不动就情绪化地消极工作，以致于影响到最终的工作成果。
我曾经遇到过一位非常难搞的老板，要求多、想法多，但是偏偏自己懂得不多。遇到这样一位没有多少财务知识的老板，通常都会让站在专业角度的财务总监非常抓狂。
但是，我们当时的财务总监没有。当老板第一百零一次提出一个天马行空的预算想法时，他总是先认真听完，然后从自己专业的角度，以老板能听得懂的方式表达清楚利害关系。如果实在不可行，他一定会晓之以理，尽量劝服老板，而不是一味地逢迎。
质素2：走在前端，执行力强
很多人都有很多目标，但是他们往往总是计划着计划着......就没有然后了......大学里的时候想要趁早学ACCA，以后进四大的机会更大一些，但是想着想着你就毕业了；刚入职的时候想要考CPA，以后好跳槽赚更多钱，然后想着想着当初买的教材积了厚厚的灰……
高管之所以能够成为高管，因为他们有更强的目标执行力。同样是想在大学里考完ACCA，他们大一就去听高顿的讲座咨询各种考证的事项，从选择培训机构、上课方式、制定计划到实施计划，完成考试，他们一步一步走得踏踏实实，从不做“三天打渔，两天晒网”的事。
同样是入职之后提升自己，他们依旧雷厉风行，说要哪张证书就一心要拿到这张证书，绝不会摇摆不定于别人的人云亦云。当然，他们在财经证书的选择上，也总是能比别人看得更远。他们懂得为将来的财务转型未雨绸缪，在学习证书知识的同时，拓宽自己的财务视野，让自己拥有更宏观的战略眼光，成为高级财务管理层的“预备人才”。
诚然，从一个小员工到高级管理层，从来不是一件简单的事情，很多人自嘲只能白日发梦想一想。但往往，那个不只是“想一想”的人有朝一日就成了老贾对面的那个人。
 
▎本文来源高顿，作者牛轰轰，高顿财经签约作者，游学美国五年，曾投身华尔街与四大，现居国内。正经得有点逗，文艺得有点挫，污得有点甜。

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