我自参加工作以来，一直没离开制造业，亲眼目睹着老式的车床铣床报废，换来数控机床和立体加工中心，甚至是数控加工中心，这无疑是让人欣喜的。以前学会磨刀具是能在同学中炫耀半天的，现在刀具都是标准化的，坏了换个刀片就行了，作为机床的伙伴已经失去了小小的骄傲和自豪感。

作为制造业的会计，比其他会计同事认识零件快，能看懂产品分类也是很有成就感。在不久的将来，作为制造业的会计，严格来说是制造业的管理会计，这些小小的成就感也会丧失殆尽吧。毕竟面对的是冰冷的，一组组的IT数字，至于数字后面代表的物，管理会计关心吗？管理会计关心的是数字间的关系。某物和某物的关系，至于某物，谁会在乎呢？除了最终消费者。

今年制造业过得很艰难，艰难的走到哪都觉得是北风起、树叶落。我们区域业务经理出差回来了，说2400人的集团制造公司，目前没有接到今年的第一张订单。然后让我猜集团处长的月工资是多少？他沉默一会说，3000元。

如果我在这个集团，作为管理会计，我能做什么？在这个集团有人关心2025是什么吗？也许更关心明年的肚子如何填饱吧。思想盛会的一大特点就是前瞻性。管理会计未来要做的就是烹饪。

网上有句俗话是先烧钱，当钱烧的足够多的时候，盈利模式自然就出来了。财务管理的原则，股东价值最大化。管理会计的未来面对的是顾客价值最大化。这道菜或者这顿饭，其实挺难做的。管理会计真的能堪当重任，能说服股东放长线钓大鱼？此时此刻，我突然想起了刘宝瑞的单口相声《假行家》，管理会计都是贾行家、股东都是满不懂？

未来是大数据的时代，谁掌握了大数据，谁就得以生存。制造业的大数据难道不是消费大数据吗？制造业在此背景之下，会获得超额利润吗？这是很值得怀疑的。在消费大数据掌握在某几个敢于直面最终消费者的经营者手里时，制造业的竞争是透明的。制造业管理会计的用武之地肯定不是天地宽，而是生不逢时。管理会计虽然有着全产业链的视角，但决策参与权却不在制造业手里。举个不恰当的例子，就好比富士康的管理会计面对苹果手机，但苹果手机的管理会计却是英雄少年恰逢其时。

作为全产业链或者全供应链报告核算的管理会计，无疑是站在金字塔尖上的佼佼者。管理会计就是串起供应链的链条，随着与最终消费者的距离的增加，所能施展的抱负也就越来越小了。显然最最基层的管理会计也就是做点吃的果果腹，在梦中露几手做点好菜了。

中国制造2025，3.0与4.0同时推进，管理会计的果腹与烹饪同步进行。痛并憧憬着，是否美好取决于自己。
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