中国高顿讯：对于那些渴望成为首席执行官（CEO）的财务负责人来说，今年的晋升可能性大为降低，不过未来的前景可能会比现在要好一些。
2013年至2016年，在大型美国公司中，首席财务官（CFO）直接升任CEO的比例稳步上升。专注于高管招聘的克里斯特·科尔德公司（Crist Kolder）的一项研究显示，截止2016年夏天，在位列财富500强或标准普尔500指数的671家企业中，有7.8%的CEO是由CFO升任的。
但到了今年的8月，顶级企业中CFO晋升为CEO的比例下降至6.2%（今年的公司样本数为673家）。如此一来，不但使得2014年以来的所有增长丧失殆尽，而且CFO升任CEO的人数也减少了数十位。这一转变趋势令人惊讶，毕竟CFO的职责正在从纯粹的融资向企业运营转变。
事实上，由于财务主管承担了越来越多的业务负荷，在进入财富500强和标准普尔500指数的大型企业中，首席营运官的数量在20年间持续走低，今年的比例更是触及历史最低点，只有29%的公司设有CEO。
克里斯特·科尔德公司的总裁汤姆·科尔德（Tom Kolder）说：“数据与实际情况是否存在差距？我们认为是存在。在我们的CFO招聘业务中，约有80%的客户明确希望招募到CFO日后能够成为CEO。”
这些公司这么做的目的只不过希望首席执行官继任候选人的遴选范围可以大一些。科尔德认为，公司确实有这样的期待，但这并不意味着首席财务官可以继续地留在候选席上。公司通常会考虑三到五年内的继任计划，在这段时间内，他们会在高级管理层中进行选择。根据科尔德的说法，直到2012年左右，企业才开始大量地要求招聘猎头寻找有强烈意愿并有能力成为CEO的CFO求职者。
科尔德说：“我认为我们还需要再耐心等待一、二年，看看数据到底是上升至10%（CFO升任CEO的比例）还是停留在6%。”
近年来，要求财务主管具备更为全面的业务能力成为了一种重要趋势。自2012年以来，受雇佣的首席财务官的平均年龄已经从42岁上升到48岁。科尔德认为，“公司更愿意聘请能力全面的商业领袖而不是某个领域的专家，而培养具备全面的财务和运营能力的复合型人才需要花费更长的时间。”
一旦担任CFO以后，就不应该期望在这个位置上待很长时间。目前，进入财富500强和标准普尔500的企业的CFO平均任职期为4.9年。这意味着每年将有超过100个职位空缺发布，这似乎为那些目前在小公司供职、但希望跻身大公司的CFO带来了希望。但不幸的是，他们不应该对此抱太大希望。
事实上，在这些大公司任职的CFO中，上一份工作也是CFO的比例仅有18.1%。大型公司更倾向于将内部委员会的主席、COO或分部财务主管提拔为CFO，或者从外部聘请在另一家公司重要部门任职的财务负责人。
如果企业从外部聘用，那么从更小规模公司寻找人才的现象更普遍。科尔德表示，由于没有足够的人才来补充离职的高层管理者，营业额介于10亿美元到50亿美元的公司是克里斯·特科尔德公司的主要客户。
科尔德说：“这些企业首先想到的是，他们需要一位曾经担任过首席财务官的候选人，这符合常理。但现实是，他们能够吸引和聘用的首席财务官可能来自营业额不足10亿美元的公司，实际上往往是5亿美元以下级别。”
科尔德表示，当招聘公司的CEO和董事会面试这类候选人时，就能很明显发现，无论是在产品、国际市场还是规模和流程等方面，候选人原先所在企业的商业模式和平台复杂程度都无法满足大公司的需求。而且，大公司通常会就进一步的增长进行规划，而这又会进一步加剧复杂性。
在这种情况下，克里斯·特科尔德公司会与一家大型企业旗下、营业额达数十亿美元事业部的首席财务官接洽，该候选人在华尔街有一定的知名度，并且在业务复杂的大型企业工作过。科尔德说，“这样做会让客户感觉会好一些，也许该候选人没有资金管理方面的技能，但客户会做出妥协，以免候选人因为企业的规模而无法适应。客户着眼的不是现在而是五年后企业发展需要的人才。”
以下是克里斯特·科尔德公司《2017年度波动报告》中的其他抽样结果（这是第14版的年度波动报告，其中还包含了可以追溯到1995年的信息）：
• 与直觉相反的是，今年零售业首席财务官的流动率最低，仅为6%。由于近年来该行业的绝大多数企业遭遇财务危机，加上亚马逊引领了从实体模式向在线销售的转变，这些都让我们预测零售企业将需要新的领导者。但事实上，零售行业首席执行官的流动率也是最低的。
• 高管层（首席执行官，首席财务官和首席运营官）的流动性与标准普尔500指数的波动具有相关性。但是这个相关性的方向也许与直觉相背离：当市场发展的越好，高级管理层的流动性就越大。目前，这两者都处于创纪录水平。发生这种情况的部分原因是高管所持股份的价值增加，使得高管退休具有了灵活性。而且，当市场活跃时，人们对于应对生活的变化更有自信。
• 在纳入财富500强和标准普尔500指数的公司中，女性首席财务官占比为12.6%，是2005年的两倍。首席财务官的民族和种族多样化也在过去五年中翻了一番，达到了6.9%。
• 长期以来，首席财务官的工作流动率大约是首席执行官的两倍。当高管层需要发生变动时，副手往往首先出局。毕竟，首席执行官不会向自己开火。
• 在财富500强和标准普尔500公司的首席财务官中，具有“五大”公共会计师背景（包括安达信的雇员）的比例为32%，具有本科会计学士学位的比例仅为25%。科尔德表示，在过去几年，首席财务官招聘信息都没有对会计证书提出过明确的要求。
校对：张晓泉
中国高顿  2017年8月29日17:42发布，转载请注明来源和作者。
原文链接：For CFOs, Opportunities to Move Up Are Limited