逢年过节三姑六婆齐聚，就是老周大放光芒的时候。总会捯出一堆陈芝麻烂谷子的账让他给给意见，还有些亲戚直接抛出总金额XX万等待配比。老周做了十几年的财务工作，从老早前镇上纺织厂老会计的小跟班做起，到后来某建筑公司会计，能力见长后做成本核算、固定资产配比工作，再往后到某投资公司做管理岗位，考证书做到CFO。

老周是公司财务总监，也是家族里财务一把手。不是说家族生意，而是亲戚们谁有投资、配置、核算的难题，老周都会出面给给意见。这几年，财务专业成了热门，家里小辈有好几个念了财经大学，有事没事过来问问老周之后就业的事。

本来找工作就是一件麻烦事，老周自个清楚，当初因为有高中学历才能跟厂里老会计学点东西，后来资历老了，工作成了分配。现在不同，讲究专业能力，知识积累，老周那点墨水根本不够小辈们研究。

找财务类工作不仅要考虑薪资福利，还有工作内容及时长，更重要的是整个财务部在公司的地位。老周或许财务能力跟不上这些年轻人，但对于好的财务部到底什么样却很清楚，一个财务部在全公司的地位高低，是能反映公司可持续发展的重要因素呢。

好公司的财务部一定要有一套完整的、规范的制度管理标准，明确部门岗位范围、岗位内容。财务部工作流程、开支、报销等制度是保障整个公司财务的合法权益。整个部门一切运营按部就班，合理合规进行，这样的环境才能让员工工作起来更舒心，更有动力。

高顿财经在某次管理层财务知识掌握情况调研中发现，销售与财务岗位最易形成创业力量，也最容易成为领导层。原因在于销售懂产品变现，财务会核算成本，所以老板懂财务常识不仅能降低成本还能利益最大化。

老板不需要精通，但一定要知道基本的常识，每月缴纳多少税金，业务发票，知道成本与利益的关系。需要提及一点的是老板的钱与公司的钱永远是两码事，如果发现老板不在意这个，那么趁早辞职。

渐渐财务部不再是简单的记账、算账成天与报表为伍，开始进行企业财务规划、分析、配置并参与决策，合理规避财务风险也成为未来财务人主攻方向。

如果出现财务部被领导员工忽视逐渐边缘化，被认为只是简单的进出帐部门，这种思想会使得财务人边缘自己，贬低自己，从而真的就被无价值化了。

有些公司的财务经理只会简单的进出帐、核算、审计等基本财务技能，底下员工也是能力有限水平低下。这样的公司发展终不长远，财务部整体层次是公司财务增长值的保证。如果一个财务经理专业知识积累有限，财务技能一般，如何带领团队？

反之，一个财务部门拥有多个持有CPA证书的员工，部门主管持有USCPA证书，整个团队实力将会翻好几番。中国经济实力空前高涨，中美关系友好发展，美资等外来企业大量进驻国内市场，美国注册会计师的招聘成本一涨再涨。

USCPA证书的国际化标签，使其拥有极高的国内人气，本国持证人数仍旧不多。掌握美国会计准则及国内会计准则的优秀财务人作为高端人才培养计划的核心，小到公司个体大到国家监管阶层都会重视。

财务部整体构成，取决于公司规模大小，而组成成分的含金量却是决定公司利益的最高附加值。

以上四点分别从内部规章、外界环境、整体架构等方面阐述什么样的财务部值得进，人才市场的驳杂导致财务架构不均衡，层次不齐，许多公司的潜力往往就掌握在这个部门。所以，实习生就业、财务人跳槽都需要擦亮眼睛。
 

▎本文作者：七零，高顿财经签约作者，留英海归一枚，待过“四大”，混过500强。擅写各类职场故事，从真人、真事中，品味人生百态。本文为原创文章，欢迎分享，转载必须注明来源高顿、侵权必究、不得随意更改和删减。