到了今时今日，如果你仍然认为当个核算会计能够安稳度日万事不愁的话，那只能说明你的忧患意识有待加强。
信息化时代的发展，连带着古老的财务领域也不得不进入转型的阶段。现如今，在信息技术的协助下，曾经繁杂的数据、凭证整理，报表，报税甚至部分审计职能至少80%以上能够被现代技术所取代。这也就意味着，未来只会做基础核算和报表审计的传统财务将寸步难行。
管理会计的号角已经吹响，业财融合成转型升级指路方针。此前，财政部发布《管理会计基本指引》，其中进一步明确“单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”。
所谓业财融合，指的就是财务与企业业务之间的有机融合。
事实上，在业财融合的概念大行其道之前，财务人本身就是企业内部和业务交流最紧密的岗位之一。只是彼时，核算会计们将更多的注意力集中在账目工作上，并不会过多关注业务本身以及财务与业务之间的联系。
也就是说，未来财务要想在企业占得一席之地，势必要更多地参与到营运管理中去。但这并不是简单地拿财务核算和业务对接，中间需要管理会计这个核心的纽带，类似于任督二脉，将所有系统串联起来，让所有数据流动起来，为公司的各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。
 

 
在此之前，高顿CMA研究中心的Eric认为，有前瞻性的财务人需要注意几点，防止在变革的过程中惨遭淘汰——
1、转变思维
在业财融合的趋势下，财务人应该逐步将视线从单纯的财务指标转移到财务工作和业务运营的结合上，除了关注企业内部经营状况之外，还应注重其他影响企业发展的因素，以及行业发展的趋势等等，学会用全局观审视企业的经营。
2、拓展知识领域及专业技能
众所周知，很多管理层善于经营，却未必看得懂报表。因此，财务工作者要想为决策层提供有效的建议，势必要站在业务角度，从财务数据中提取有利因素进行挖掘和分析。
因此，财务人不仅需要具备全面的大局观，还要具备数据的挖掘和分析能力，进一步提升自己的专业技能。CMA证书的走俏正体现了当代财务人学习进修意识的觉醒。
说白了，不管财务人是和管理层还是业务部门对接，都是在专业能力胜任的基础上。
3、明确角色定位
要想融入业务，财务人最好要有“我不仅仅是财务部门一份子”的觉悟，更应深入到业务中去，充分理解企业的商业模式和经营政策，合理运用数据分析系统，将财务分析的结果运用在业务经营中，成为团队中的“管理会计师”。
4、提升沟通能力
长久以来，在财务和业务部门对接的过程中，就经常存在“信息不对称”的问题，归根究底还是交流沟通的缺乏。
因此，未来财务人要想在企业经营中有所建树，少不了还要提升与人沟通的能力，不仅包括业务相关人员、客户，还包括和上层管理者的沟通，以求获得“信息对称”的局面。
那么问题来了，如何帮助传统财务从核算会计过渡到管理会计？CMA是非常好的选择，其知识体系中的预测预算、成本控制、财务决策、战略规划等内容即是业财融合的核心，能够让你真正“从财务中来，到业务中去”。
▎本文作者：Stella，高顿财经签约作者。本文为原创文章，欢迎分享，转载必须注明来源高顿、侵权必究、不得随意更改和删减。

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