最近看到某位不太熟悉的朋友发了一条朋友圈：
华为，请多多指教！
配图是一张华为的员工工作证，上面写着财务部门。从这位朋友的语气中，不难看出她的激动和兴奋之情。
是啊，能够进入华为这样闪耀着国之荣光的知名企业工作，无疑是一件值得骄傲的事情。毕竟，华为每年的招聘竞争都异常激烈。
那么，在华为做会计是怎样一种体验呢？
目前，在华为的财经团队中，来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名；
光合同这一项，全球就有1500名项目财务在跟进；
年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证；
“支付工匠”高峰期每天要盖3000个章，每15秒就要盖一个章，以至于端着饭碗时手会不停地颤抖......
华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。此外，从工资待遇来说，华为在北京、上海、深圳等地开出的会计岗位平均水平在一万及以上，其他二三线城市则稍稍打折。
另外，华为专门为员工建造了欧洲小镇式的员工宿舍，员工食堂也是出了名的花样多、味道好，几乎为员工解决了吃穿住行等一系列问题。
然而，高薪的华为财务人，从来不是那么好当的。
华为掌门人任正非先生对于财务工作的期许很高，曾多次在内部会议中就财务工作发表意见，其对财务人员的要求，大致可以概括为以下几点：
1、不懂业务的财务，提供的会计服务始终是低价值的；
2、财务人员如若没有项目经营管理经验，要想成为CFO难如登天；
3、现代财务人必须要有知上进、求成长的自我意识；
4、成功的CFO应可以随时接任CEO。
总而言之，任总提到的这几点恰恰映证了当下业内热门的“业财融合”的话题：一名称职的财务人应当走进业务，融入业务，从业务中来，到财务中去。
你还在提供低价值的会计服务吗？
什么是低价值的会计服务？
相信大家都明白，所谓低价值的会计服务，指的就是我们传统的会计核算工作，主要以记账、做账、报税、报销、出具财务报表等基础工作为主，重复性和可替代性都较高，尤其是在近几年大数据和人工智能技术的猛烈冲击下，使得越来越多的财务人意识到：会计核算工作在未来只会变得越来越低端，甚至完全被机器所取代。
事实上，就目前的行业形势来看，市场上的财务会计需求已然呈现饱和态势，企业对于这类会计的人才需求早已不再旺盛，反而是懂得管理和决策的管理会计正备受青睐。
因此，如果财务人想要提升职业价值，必须要转身，实现从核算型会计向管理型会计的转变。首先，必然是思维模式上的改变，要有意识地去思考数据背后的意义，而不是追求报表配平就万事大吉。
其次，自然是要有意识地去接触公司业务，结合相关数据，对业务进行全面的了解，如果说核算会计从来都是业务的旁观者，那么管理会计就要做个业务的“局中人”。
正如任正非先生所说，“业务人员要懂财务，财务人员要懂业务，形成强固的混凝土体系。”
 

 
走进业务，从参与项目管理开始
事实上，在很多企业，财务没有参与到运营管理中去，原因并不一定在于老板没有安排，决定权归根究底还是在财务人自己手里。
站在老板的角度，其实是希望财务参与到运营管理中去的，然而，之所以很多财务参与不进去，并非老板不愿意，而是财务没有起到有效的作用。
比如，在一场公司营运会议中，老板安排了财务也参加，习惯使然，财务往往沉默寡言，更多的是在听和记录，当老板问其意见时，常常无话可说，就像什么都不懂一样。有时即便发言了，也是一些“场面话”，到达不了问题的痛点，让人觉得外行。
这样的情况反复几次，老板必然认为这样的财务只能起到做账的作用，在企业的营运管理上根本帮不了忙，自然也就不把财务放在眼里了。
任总为何如此重视财务的项目管理经验，理由大概就在此处。
以华为这样的大型集团公司为例，由于业务广泛，其财务部门的分工非常细致，每个岗位接触到的工作几乎都是片段式的，真正诠释了“各司其职”四个字，很多人能够在一个方向上做得很精，却无法窥见到整个运营流程。长此以往，对于财务人的职业发展终究是不利的。
因此，如果想对大型企业的财务运营流程有个全面的了解，完整地参与某个项目是不错的捷径。因为一个项目周期基本上体现了公司业务运作的全过程，能够让你在短时间内了解公司的业务运作，同时也能够培养财务人的全局观念，拓宽财务视野，懂得站在大局的角度审视财务问题。
永远保持成长，永远热泪盈眶
关于这一点，其实放到任何行业都是适用的，因为这个世界上没有什么能够一成不变。只不过，关于“变化”这个话题在会计行业显得尤为重要罢了。
会计工作时时刻刻都处于变化之中，政策在编，准则在变，法律在变，会计继续教育的意义就在此处，时刻提醒财务人要关注行业变化，从而通过提升自身来适应变化。诚如高顿CMA研究中心的Jessica所说，会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。
就拿眼下来说，要想从核算会计转型成为管理会计，第一步自然是学习先进的管理会计知识。这一点，对于“证书当饭吃”的财务人来说，自然是从学习CMA开始。
作为全球备受高级财务管理人员认可的管理会计证书，国内报考CMA的人数呈现明显的增长趋势，正是因为很多人已经意识到行业改革的趋势，提前做出改变和应对，通过提升自己的专业知识，结合实际的管理会计案例，为自身职业发展和企业创造更多价值。
对于财务人来说，学习应该是主动的，无论是接触新的知识领域还是政策变化，都应该出于自身的意愿，才能领先于人。否则，你终究是落后的那一个。
无论你做了多少年会计，都应该保持学习的热情，主动做出改变，主动成长。
业内一直流传着这样一句话：不想做CFO的会计不是好会计。传统的财务服务，早已不再应该是现代财务人孜孜以求的目标。当下的会计工作应该是为经营管理服务，为业务服务，为一线作战服务。
▎本文作者：Stella，高顿财经签约作者。本文为原创文章，欢迎分享，转载必须注明来源高顿、侵权必究、不得随意更改和删减。

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