很长的时间里，一提到会计很多人想到的都是传统的会计核算人员，他们的主要工作就是记账、报销、出纳、报税等，类似于为企业管钱的“账房先生”。
财务人会通过不断地考证来证明自己在职业生涯里的能力与阶层。很多财务会计会通过努力考取了不少会计证书，如初级会计职称、中级会计职称、CPA证书等，他们会在会计事务所或第三方的设计机构任职，这一类工作有点像经济警察，主要职责是判断公司是否遵循了会计准则、税法等相关法律法规。
如今，随着信息技术的发展，管理会计也在逐渐兴起。在财政部的主导和推动下，财务界掀起了一场从财务会计向管理会计的变革浪潮。
同时智能技术的发展也在促进财务人才的提升与发展，基础财务人员的转型迫在眉睫。
管理会计与财务会计的区别
1、管理会计是在财务报表或其他财务数据的基础上为管理层提供决策支持，并且在风险可控的情况下思考如何为企业创造价值。
2、管理会计虽然是会计，但为了更好的实行“管理”的职责，需要能够跳出“财务”的范围，做到“业财融合”。
可以这样理解：财务会计发展的高级阶段就是管理会计。
 
那么，会计人员如何从财务会计转到管理会计呢？
想要成为一个优秀的管理会计，首先要重塑自己的财务知识结构。在扩展运营、战略、科技、金融等广度的同时，也要加深对于财务分析、决策支持、风险控制、价值创造等深度知识的了解。即知识面要宽、专业知识要深。属于“T字型结构”。在这些，在高顿财经的CMA课程中都能够学到。
但是，管理会计的核心在于管理，而管理除了知识外，更重要的是软技能的提升，否则管理会计无法成功。
那么，管理会计应该具备哪些软技能呢？

 
一是主动精神和自我激励能力。
管理者如果不以身作则的话，又怎么能要求手下的员工按照自己想法去完成工作任务呢？
主动精神和自我激励对于每个职场人来说都很有必要，主动精神就是在做好本职工作之后还能再完成其他的工作，这意味着你现阶段所做的工作是超出了企业支付的薪酬。
曾有一个朋友在就职初期的两个月内，就将工资翻了一番，她说她的秘诀就是比别人多做三倍的工作。
常常有人抱怨自己工作多却没有加薪，这时候自我激励就是不可缺少的能力之一。也许是你的努力和付出还没有被老板看到，但是你要相信，如果你够努力，老板肯定能够看到你的付出。
二是构建人际网络能力。
管理会计是沟通的会计，离开沟通便没有管理。没有一个管理者是只依靠自己就能做好管理工作的。
沟通需要人际网络，内部控制需要人际网络、风险管理需要人际网络、成本改进需要人际网络，可以说，一切的管理会计工作都需要人际网络。
管理是无法避免和人打交道的，因此坐在财务办公室里是没办法完成管理会计工作的，卓越的管理者懂得构建网络以提高自己的生产率，从而更好地完成自己手头上的工作。
“平庸的管理者等待自己需要的信息，然后通知他人去获取信息。明星管理者明白没有知识网络，工作是难以完成的，你需要提前准备构建网络。” 
一个优秀的管理会计师，即使没有过高的职务，也会知道在组织内如何构建开展管理会计工作所需的网络，获得组织的支持以落实自己的管理会计工作。
三是自我管理能力。
优秀的管理会计师要有自主思考自己职业生涯规划的能力。处于管理会计岗位的财务人一般已经进行好几年，拥有了较为扎实的财务经验，在日常的财务工作中他们了解自己的长处与短处，对自己未来的职业发展和规划也有了更加清晰的认识。
在了解自己的基础上，要开始思考怎样高效率地开展工作。管理工作，也就是管理自我。
四是换位思考能力。
平庸的会计人员总是只从自己的角度看问题，优秀的管理会计师会努力站在老板、同事、顾客和竞争对手的角度看问题。
不同的视角和深度使他们可以发现在自己视角中发现不了的问题，也能够从其他人的视角中找到更佳的解决方法。实际上，换位思考适用于多种场合。
五是追随能力。
优秀的管理会计师不仅要知道怎样得到老板的赏识，而且要知道如何帮助下属员工解决问题——即是别人的追随者，也是能让别人追随的人。
比较很多高层管理都是财务出身，管理会计成长为CFO或者CEO的可能性极高。根据高顿CMA研究院相关数据显示，许多500强企业都把CMA证书作为财务总监或者CFO的一个非常重要的考量标准。作为一名全方位的高素质综合型管理人员，管理会计的很多内容都可以在工作得到应用，这是财务会计不太会涉及的地方。因此，想要成长为一名财务总监或者CFO，管理会计可以说是一条非常合适的道路。

 
六是领导力。
追随力是能够让下属信服的能力，领导力则是可以带领下属闯出一片天地的能力。
优秀的管理会计师能够通过了解他人的兴趣爱好和通过说服他人从而把他人最好的一面引导出来。很多管理会计雄赳赳气昂昂地进入一家公司，想要在财务部门闯出一片天地，然而却缺乏实力的行动力与领导力，几年过去，财务部门的制度仍丝毫未变，最终只能黯然离场。
七是团队精神。
管理会计处理为企业管理者提供决策支持，还需要为企业打造出一只具有财务意识的团队，能够帮助管理会计为企业优化绩效、推进企业内部人员的职业发展。
因此管理会计们都需要有很强的团队意识，要能够将一个团队的人聚合到一起，使每个人都能积极的参与到财务工作中。
八是组织才能。
管理会计师会尽量避免办公室的是是非非，他们知道怎样处理这些利益关系以实现自己的工作目标。他们知道，不只有一个观点是对的，而是会有许多观点并存。管理会计师会把各类人才聚集到一起，用其所长、避其所短，推动组织的进步和改进。
九是自我表现。
在正式或非正式会议上，管理会计师都必须要知道怎样构思自己的信息，并合理地安排以引起大家的关注。为了更好地掌握“自我表现”，他们学会使他们交流的语言跟大家所说的语言相一致，然后用对自己有益的方法传达这些信息。
想要成为一个优秀的管理会计师，过硬的专业知识是必不可少的内在条件，一张CMA证书是证明自己实力的最佳武器，当然除了专业知识外，软能力也是管理会计在工作中需要培养的。管理会计已经属于高级财务人员，因此必然会接触到企业的内部决策，在沟通上级与领导下级上，是管理会计需要学习的地方。 
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