朋友老居上周忽然发来消息,想找个时间约饭,我以工作忙为由拒绝了他。五分钟后老居的电话打了进来,“这次不见,下半年就找不到我了。”
老居又跳槽了,这次去的是南方一家大型房地产企业,下半年会特别忙。老居此前的工作是咨询顾问,待遇优厚,没有特殊原因不至于跳槽。一问之下果然有秘密,老居这次的新工作可不简单,职位是战略商业分析师。A考君在招聘网站上搜到了老居所说的岗位,薪酬数字让人倒吸一口凉气……
A考君火速找到了老居,请他务必分享这份从月入8k到3w的经验。
01.大学时代最重要的任务是找到自己的路
我曾经听一位大佬在演讲中半开玩笑地说,上大学最重要的任务是谈恋爱。对此我表示认同,但我觉得在解决个人问题之前,应该先解决好事业的问题,没有经济基础的爱情等于空中楼阁,风一吹就散了。
虽然学的是会计学,但我一开始就没打算进企业做财务,原因很简单,我父亲就是个老会计,财务工作太忙,每年都是最后一个放年假的,过完年也是最早一批赶回公司上班的,陪家人的时间太少。在大学的前两年里,我一直在思考毕业后做点什么,想了整整两年也没结果,后来想不管以后做什么,证书都是必要条件,所以我很快报考了ACCA。
之所以选择ACCA这张证书有几个原因,首先这是一张国际证书,相对来说在财会圈中含金量较高。其次,ACCA是财会类证书中教难考的一张,科目有14个,特别多,在大学不考下来,以后会更难。由于是大三开始考证,可以免试掉前3门,所以在毕业前我顺利通过了剩下11门考试,毕业时已手持全科通过记录。
无心插柳柳成荫,在考ACCA的过程中,我竟然发现了自己真正想从事的行业,那就是咨询。ACCA的科目设计非常科学,在许多内容上由浅入深,由基础到应用,上手起来很顺畅,另外因为课本经常更新,课本上给出的案例都会特别贴合时代,正是在课本的案例中我才了解到咨询这个行业的工作内容,并对它产生兴趣。
后来我的职业发展也证明了我的选择没错。
02.四大是一所很好的培训机构,当你感觉累时说明你正在走上坡路
假如有应届生问我毕业后进四大还是进企业,我的答案永远是进四大。
我很喜欢两个概念,“继续教育”和“终生教育”。大学毕业之后我们拥有的理论知识特别多,但是职业技能相当缺乏,如何将知识转换为赚钱的能力是个大问题,在毕业之前,这个问题的答案是实习,在毕业之后,这个问题的答案就只剩下工作了。之所以选择四大而非企业,原因在于,在四大,你能获得的培训更多,更专业,更全面。
毕业时我同样万分忐忑,虽然本科学校属于普通一本,但凭借ACCA全科通过记录和大学期间的数学建模大赛获奖记录,我成功进入了毕马威,成为一名咨询顾问。
四大最为人熟知的业务是审计,其实他们的咨询板块也有相当长的历史。在2018年的Vault排名上,德勤就在咨询机构综合排名中占到了第4,实力不容小觑。与德勤相比,毕马威虽然规模稍小,但涉及的咨询领域却更加专一。
我的幸运之处是进四大时就有一个很资深的顾问老师带我,在四大coach的角色很重要,新人能在行业里走多远,相当取决于coach的水准。在毕马威呆了两年,经手的项目一个接一个,coach让我负责的部分也越来越多,面临的压力也越来越大,因为每天一睁开眼就要学习非常多行业知识。
做咨询这个行业就是这样,对客户来说我们始终代表着专业,但其实专业的代价是我们必须在最短的时间内对客户企业的财务状况了如指掌,然后再了解客户所在的行业。
那段时间很充实,虽然很累但也学到了很多,按coach的说法,我如果在毕马威呆下去,凭借ACCA证书,升经理毫无悬念。但我最终还是选择了在第二年结束时离开,因为四大毕竟接触的行业面较窄。
03.趁年轻,让自己接触越多领域越好
年轻时就是应该多走走多看看,多了解各行各业运行方式,不要急着决定一生的工作。有时候一个行业呆久了会有危险,例如因为网络的普及给传统媒体行业带来的冲击,互联网视频服务的普及对电视节目带来的冲击,这些冲击来的很快,而且没法逆转,有时候你以为的铁饭碗转眼间就被新的产业取代了。
离开毕马威的一大原因在于他们的业务过于单一,在某一段时间里我们接手的案子全是互联网公司的财务咨询,而我还想了解更多的行业。
第三年,我进了一家综合性咨询机构,这家公司的客户来自制造业,快消,IT行业,互联网行业,乃至房地产行业。在这家机构里,我完成了对许多行业的了解,并且最终发现房地产行业的项目非常多,虽然几乎都需要出差,但对我来说完成房地产企业的项目成就感最高。
04.战略商业分析,会是财务人未来的理想职业
在咨询机构工作两年后,我再次选择了跳槽,主要还是出于健康考虑。在咨询公司常常需要赶进度,赶在死线前做出PPT,熬夜到凌晨三四点都是正常现象,时间一长,身体状况恶化明显。年轻时身体还能撑下去,再过几年就不一定了,看到身边接连有同事出现失眠症,抑郁症,我及时选择了跳槽。
这次跳槽时我考虑的职业选项很多,从咨询顾问到事务所审计师,乃至企业财务,某次偶然发现了财务人职业选择的另一种可能。
随着大数据概念深入人心,越来越多的公司开始重视市场的风吹草动,以及用户行为倾向,信息发达的当下,营销活动的效果常常瞬息万变。就拿卖房子这事来说,什么时候放出某个楼盘紧俏的消息,如何设置恰当的单价,假如竞争对手开展营销活动又该如何应对,这些问题都需要保持长期关注,随时做出调整。
这种时候,寻求传统的咨询机构帮主就很麻烦了,不仅不能及时解决问题,咨询顾问对房地产行业也不一定了解。解决方案就是,越来越多的企业开始设立自己的战略与商业分析部门,依靠自己的顾问来随时分析问题,解决问题。
据高顿财经研究院Steve老师预测,在未来几年,战略与商业分析部门将逐渐在企业中普及,尤其是和大数据密切相关的互联网企业,例如电商,外卖APP等。ACCA人才在这一领域有着极佳的优势,有志于此的同学不妨提前开始准备。
▎本文来源高顿,作者一川,高顿财经签约作者,留美海龟,财经老鸟,左手逗猫,右手写稿。
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