你看过《楚门的世界》么？
是否被金凯瑞精湛的演技折服？是否被影片宏伟的布景所震撼？是否被故事背景深深吸引。
楚门拥有一个属于自己的世界，这世界所有人或事都围着他转。全球几十亿人每天等着看他“直播”，他不仅是全世界的明星，更是导演收养、安排及导演几十年的一部电视剧头号主角。
他的家庭、事业，所有一切都被写在剧本里，人生被安排的明明白白，如果我们的人生也被安排，如果财务人的一生被安排妥妥当当，如果让你来“捏”出自己的新人生，你会怎么做？
从大学选专业，到毕业投简历，从第一份财务助理工作，到多年后的财务总监，这样的人生该怎样走？
 

 
自己走出来的职场“升迁路”
1、20岁，最适合夯基
20岁的大学生，毕业后第一份工作可能是中小型事务所或规模一般的民营企业。
职业规划大概是出纳、会计、会计主管这般。走出校门，不仅是从学生到社会人转变，更是磨掉一身青涩，穿上一身干练的最佳时期。
很多大会计也都是从小出纳做起，管理票据、出具凭证、定期对账等都是财务人基础工作。做好出纳不是一件简单的事，有时也会身兼数职，甚至对很多基本能力要求较高，数量的业务能力、良好的职业道德是晋升的基石。
会计之后便是主管，达到管理层就应该有一种财务管理意识了，相信很多财务人已经意识到财务证书的重要性。提升财务知识层次，拔高财务能力等级，一方面为晋升奠定基础，另一方面也在提升自身眼界。
财务主管除了本职工作还要协助经理级管理人士制定业务计划、预算、明细等工作，需要更高的财务视角。
20岁需要夯基，扎实做好基础工作是为后来的总监打下基础。
不要小觑证书的力量，这时候最适合养精蓄锐，认真做好本职工作，养成良好的学习习惯，培养自身人际关系是接下来晋升的重要助力。
为提升自己的专业度，推荐初级、中级会计职称，注册会计师证书，USCPA（美国注册会计师）等。
2、30岁，最适合干大事
在我所见过的30岁财务人中，百分之二三十做到财务经理了，这意味着他们已经积累足够的工作经验、人脉资源、财务能力等，他们的职场状态都是最好的时候。
这时首先需要角色转变，从普通会计到财务管理者转变，在培养较强管理意识的同时，也要锻炼协调各级、各部门间关系的能力，如果做好管理、打造团队、当好企业的财政参谋。
中高级财务管理者所需要的能力不是简单的财务基础，这种综合素质往往对后来的职业生涯有决定性作用，一个优秀的管理者，必须具备较高的综合管理及资源整合能力。
打破职业天花板必备证书，美国CPA、ACCA、CMA等具备国际属性的财务证书，是提升财务能力与见识的又一良药。
当下很多企业公司对财务管理者不仅要求掌握中国财务思维，更要有宽广的国际财务意识，且全球经济交流当下，英语成为主要交流方式之一，美国作为第一经济体，三管齐下备考USCPA考试已成为必经之路。
3、40岁，CFO最佳人选
从事财务工作超过十年，带过无数项目，跟过无数客户，从会计到总监，从财务小白到财务大咖，能力提升了，经验丰富了，如果没有丧失目标与上进心，还在为财务事业努力奋斗，那么做到CFO也不是一件难事。
一般在35-40岁的时候，财务事业会达到一个顶峰。人际关系处理、参与企业战略规划、人才管理、资源整合等能力都是一个管理者所要表现的。
内控建设、投资决策、分析管理、预算控制等均在能力范围之内。
那么财务证书所起到的作用就远比想象的大了。高顿全国财经学术专家们表示，很多大公司可以没有CEO，但一定不能没有CFO，而事实上一些CEO也是由CFO调任、升上去，这些事例表明，企业管理中，财务人的能力担当远远比本身岗位能力要高很多才能胜任。而一个公司的方方面面战略规划也离不开利益、利润等影响。
财务官作为最了解公司实力的管理层，在投资预算上是最好的资源配置、资源重组人选，这也是“好钢用在刀刃上”一说的证明。
美国注册会计师从美国“引渡”国内，目前已被上千家雇主认同推崇，考虑到持证人作为双语人才，一般处于国际业务或中高层管理中。主要作为突破职业天花板、初入职场求职、财务人转型、出国等目的备考。
怎样做好财务管理者角色？
除基础财务能力，还需要战略、管理、人际交往等多方面能力。
1、领导力
财务管理者需要战略头脑，开阔的视野，善于从公司现有产业中发现财务管理的规律，根据国家税务法律，节省成本开支，创造更多价值，形成一套行之有效的运行方案。
2、选人才
需要具备慧眼识英雄的能力，因才施用，虚心学习，营造一个良好的学习环境，协调下属之间的情绪，从而有效的开展工作。
3、专业度
具备过硬的专业知识，在经营、市场、管理、社会等方面都有自己的看法，在同事之间形成良好的行事氛围，用你的专业度影响同事，而不是集权、强权。定时更新自己的专业知识，形成从上而下的学习状态，备考、学习、研讨等都是能够提升能力与档次的行为。
4、创新力
财务管理者也不能缺少实际工作中的积极进取与开拓创新能力，需要不断学习及改变思维观念，顺应市场经济的发展要求，培养良好的学习习惯、严谨的思考模式，善于发现问题，不是埋头苦干，这样得不得任何业务上的提升。
5、协调力
处理好各部门、各级别之间因利益引发的事件影响，处理公司、税务、银行之间的关系，在采取正确的方式对待上级与下级，而不是和稀泥，分清职责与工作。善于分析与判断问题的出处，而不是踢皮球。
6、组织力
该能力表现在用人与指挥两个方面，合理的利用手下人才，全方位的调动积极性是一个财务管理者最应该学习的主要技能。
好的财务管理者，从小出纳到大总监不全是十年、15年，也有7年完成目标的，因为他们在不断的跃迁中改变自己的学习轨道与方向，随时注意经济与市场发展走向，不跟风、有看法。
所以他们能走的快一些，当然除了工作经验，还有很多“软实力”也需要注意。
我们所谓的“敲门砖”“通行证”就是最好的证明，学历是跨入工作门槛的第一步，证书是完成跃迁的第二步，每个人的一生都需要不断打磨，即便是安排好的人生剧本，也会因为“小意外”“小机遇”发生脱轨。
不要放弃任何学习、上进的机会，改变人生任何时候都为时不晚，就像楚门，为了自由、为了摆脱自己被操控的人生，勇于和自己害怕的大海作斗争，最后逃离出去，完成新人生转变。
当下，才是你最需要重视的一刻，做好现在的自己，就是对未来最好的尊重。
▎本文作者：Luvian，高顿财经签约作者，主业财经，副业心理。本文为原创文章，欢迎分享，转载必须注明来源高顿、侵权必究、不得随意更改和删减。

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