对于财务人来说，成为CFO是终身职业发展的目标，而财务人的发展远不止于此。
前段时间传出，百事CEO英德拉努伊将于10月份正式离任，财务圈也引起了热烈的讨论。这位CEO的“出道”背景就是CFO。
而这位女CEO，也在商界“威名大震”，她曾连续四年蝉联美国《财富》杂志评出的“美国商界最具影响力的50位女性”的第一名，连续两年位居美国《福布斯》杂志评选的“全球最具影响力的100名女性”的第三名……
不只是百事CEO从CFO“出道”，优酷CEO古永锵就是搜狐的前CFO，淘宝商城、天猫的CEO张勇是阿里巴巴前CFO，新浪CEO曹国伟也是新浪的前CFO……
CFO作为企业财务的总掌舵人，有着开阔的视野，熟悉企业的财务流程和业务操作，在企业战略规划、业务决策中有着天然的优势，似乎是
CEO的有力竞争人选。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。财务人有多大能力，就有多大的舞台。
当下，财会界处于大变革时代。财务共享中心正在逐步推进建设中，机器人陆续问世，开始承担部分流程化、规范化的工作，外部经济环境变化多端，财务人员不能仅仅只是低头算账，向管理会计转型已经迫在眉睫。
管理会计自2009年由财政部引进之后，就受到了财政部、企业、财务人员的欢迎。业界对于管理会计的呼声已经越来越高涨，管理会计发展势头越来越猛。据高顿CMA研究院发现，我国CMA人才缺口达到300万以上。
管理会计不同于传统的财务会计，正在颠覆企业的发展模式。
海尔作为大型家电的第一品牌，它的财务体系变革在全球范围内都有示范意义。海尔集团利用管理会计理念，建立了全球财务共享中心，整合财务、人力、信息资源、风险管控部门，打造统一的平台，运用管理会计的理念和方法，从财务的角度为业务部门提供支持。
海尔的全球财务共享中心财务事务效果显著，明显降低了企业的成本，推动了企业战略的实现。财务共享中心的建立，财务人员也开始从财务会计转向管理会计，企业核算型财务人员比重明不仅要熟悉财务流程，更要到企业业务前线，了解业务。
管理会计正在帮助企业创造价值。从事前的规划、预测管理到事中的控制管理以及事后的反馈管理，管理会计通过企业显下降，财务人员的价值链管理，从上游成本到中游产品、下游客户，帮助企业进行运营管理。
管理会计下，财务人员也开始介入到企业决策中，传统的“账房先生”将要被机器人代替，财务人应该要成为一名决策者。为企业预测经济前景，参与企业决策，制定企业战略，风险管控，评估结果和绩效是管理会计的主要职能。
一名优秀的CFO，除了具备专业的基础知识、扎实的财务实际操作能力外，更应该有杀伐决断的勇气与魄力，在动荡的企业环境中，把握机遇，果断决策，具备战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和准确的判断力，从整体发展的宏观战略高度来处理财务问题。
财务人员要想在变换的环境中“绝处逢生”，就需要有前瞻性，迎合时代发展潮流，主动学习管理会计知识，了解最新行业动态，做与时俱进的财务人。除此以外，还要在繁杂的财务工作中树立管理思维，从宏观的角度看待财务工作，积极了解企业业务，做到业财融合。
本文作者：Jacklyin，高顿财经签约作者，遛狗也遛生活，接地气的气质女作家。本文为原创文章，欢迎分享，转载必须注明来源高顿、侵权必究、不得随意更改和删减。

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