不久前，财政部发布了《关于印发＜管理会计应用指引第202号——零基预算＞等7项管理会计应用指引的通知》。
 

 
关于印发《管理会计应用指引第202号——零基预算》等7项管理会计应用指引的通知
 
财会〔2018〕22号
党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处：
为促进企业加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《管理会计基本指引》，我部制定了《管理会计应用指引第202号——零基预算》等第二批7项管理会计应用指引，现予印发，请各单位在开展管理会计工作中参照执行。
1.管理会计应用指引第202号——零基预算
2.管理会计应用指引第203号——弹性预算
3.管理会计应用指引第503号——情景分析
4.管理会计应用指引第504号——约束资源优化
5.管理会计应用指引第604号——绩效棱柱模型
6.管理会计应用指引第700号——风险管理
7.管理会计应用指引第701号——风险矩阵
五年来，财政部已经相继发布了一系列关于管理会计的红头文件——
 
而这些红头文件的内容都在说明一点——管理会计已经成为未来的行业发展方向。
传统会计向管理会计转型已经成为社会共识。
管理会计由成本会计和管理控制系统组成
事实上，管理会计的演变是时代和行业发展引发的必然趋势，只不过，如今仍然有许多人对于管理会计的概念表示不明。
成本会计和管理控制系统是管理会计的两大组成部分，比起以核算为中心的传统会计，在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。
简而言之，管理会计的作用，就是为企业决策者提供相关性信息。基于这一点，管理会计无疑将是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
 

 
管理会计是实施财务转型升级的重要工具
新兴科技的迅猛发展不仅冲击着企业的商业模式和工作方式，也正在给历史悠久的传统会计行业带来极大的挑战。
正所谓“不破不立”，要促使企业蓬勃健康发展运行，财务转型已然迫在眉睫，企业的内外部环境也正在倒逼企业寻找更为有效的财务模式。
在公司战略、运营与绩效之间，企业财务组织应该承担纽带作用，通过资源配置、准确衡量、全程控制和监督来确保企业价值链的可持续发展。
而这一系列工作，正是管理会计和核心理念和致力追求的目标，正如高顿财经职业发展研究中心的Andy所说，管理亏阿基俨然已经是实施财务转型升级的重要工具，同时也是行业发展的风向标。
财务转型最核心的是财务人员的转型
在整个财务转型升级的过程中，财务人员的转型无疑是核心内容。
从一系列的文件和政策中可以看出，国家对于管理会计人才的培养显然十分重视。
随着我国企业对管理会计的认识不断深化，很多央企已经拥有专门的管理会计部门，中小企业也在发展的过程中逐渐深入认识到管理会计的价值，目下的情况是，传统核算会计的市场需求已然达到饱和状态，企业为了完善内部控制，支持战略经营决策，对于专业管理会计人才的需求正在呈现增长趋势。
此外，面对云计算、大数据、人工智能等新技术的发展，财务人员倘若始终沉浸于核算工作，那么将很难得到更好的成长，前路也将十分渺茫。现如今，对于传统财务人员来说，企业战略决策支持和运营过程管理与控制才是最能够创造价值的领域，具有转型意识的财务人员应该要往正确的方向升级。
作为新一代财务管理者的国际财务认证和全球管理会计领域的重要战略，美国注册管理会计师CMA得到了财政部、国资委以及商务部的一致推荐，也是我国引进的唯一管理会计专业资质，受到了众多世界500强企业及高级财务管理者的青睐和推崇。
事实上，眼下不少企业在招聘管理会计人才时已经有了一定的要求，CMA证书已然被作为优先录用的条件之一。通过CMA考试，意味着你已经拥有完善的管理会计知识，这是结合实际管理会计工作的基础和前提，因此，要想成为专业的管理会计人才，CMA是极佳的助力和工具。
趁着国家正在不遗余力地推广管理会计，扩大管理会计实践范围的“东风”，财务人员应尽快适应财务转型升级趋势，致力成为一名专业的管理会计人才，为企业、为自身创造更大的职业价值。
▎本文作者：Stella，高顿财经签约作者。本文为原创文章，欢迎分享，转载必须注明来源高顿、侵权必究、不得随意更改和删减。

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