一个行业里拿高薪的人,都有着别人无法替代的优势。
  年薪28w,带薪年假两星期,年终奖为双薪……
  是不是被这份待遇惊到了?拿到这份offer的并不是AA姐,而是一位入行五年的资深财务。上周这位朋友和AA姐分享了这则喜讯,趁着金九银十的最后机会,她拿下了一家知名互联网企业商业分析部门的高级分析师一职。
  在离职饭局上高顿AA姐才知道,为了这份待遇逆天的新工作,朋友曾经默默努力了三年之久。
  01.作为一名财务,我为什么要转行商业分析
  转行原因有两个版本,一句话概括就是为了钱,目前互联网行业一线大厂都开设了自己的商业战略部门,从网络上公布的招聘信息可以看出,月入3w大致是此岗位的中间值。商业分析岗位的收入远远高于普通企业财务岗位,冲着待遇这一点我也愿意转行。
  长远来讲,商业战略和商业分析是一个前景特别广阔的行业,在属性上和企业财务完全不同,我觉得分析会是一个更适合我的领域。
  在财务工作中接触到商业分析这个行业,还要感谢一个契机。我在上一家公司做了5年财务,从基础会计到财务经理,基本上CFO以下的职位我都经历了一遍。在第三年的时候我们公司准备收购另一家同行业的小规模公司,这个过程中我们和德勤的财务咨询部门合作过一段时间。正是那次合作让我了解到咨询顾问的工作内容,简而言之,顾问的工作与我们有不少相似点,例如都非常看重财务报表,但我们的工作内容基本是制作财报,给出一些结论,但咨询的工作则是利用已有的财报来制定下一步商业计划。财务着眼的是过去,咨询着眼的是未来。
  在那次之后,我就对咨询产生了兴趣。不过通常来讲,要从财务转行咨询,需要克服不少困难,因为咨询的入行门槛可不低。
  02.月入3w的商业分析岗位,要的是怎样的人
  先介绍下商业分析这个职位的属性,可以这样理解,商业分析部门,相当于企业内部自建的,只服务于本企业的咨询机构。因为大型权威咨询机构的案例咨询费用不菲,对于企业来说无法长期依赖,自己建立一个专属团队成本更低,这就是行业巨头企业们纷纷开设商业分析部门的原因。
  企业内部的商业分析部门和独立的MBB类大型咨询机构,功能相似,但也存在不少差异。
  1.首先,商业分析部门只服务于本企业,有更好的针对性,对本企业来说也有更好的安全性。而独立的知名咨询机构,客户来自各行各业,即便在某个行业有较高专业水平,但没法保证对某家企业的业务百分百熟悉。
  2.咨询行业的人才招聘标准和商业分析有所不同。咨询顾问们需要面对来自各行各业的客户,所以顾问的头衔,经验,包括形象都是项目成交的关键。举个例子,在MBB这种级别的大型咨询机构里,硕士学历通常是准入门槛,而且光有硕士还不够,还必须是985,藤校这个级别的。除了学历之外,还需要各种专业资格证书,法律,财会,金融一样都不能少,因为这些都是顾问光环的一部分。
  而相对来说,企业对这方面要求略微宽松一点,企业更偏向于需要对行业有了解且具有财务背景的战略分析师。
  03.战略分析师一职让ACCA证书含金量暴涨
  能拿下战略分析师一职,与我考下的ACCA密不可分。原因在于ACCA是一张几乎为商业战略分析部门量身打造的证书。
  为何这么说,我们先来看战略商业分析师招聘广告中的岗位职责:
  1.财务报告。这是企业财务工作者的核心任务,这也是有着财务工作背景的求职者更容易拿到分析师offer的原因。财务报告的主要内容是实时监控企业各部门的KPI数字,企业产品的投放效果,随时间变化曲线等。
  2.风险分析。这是ACCA课程中的核心内容之一,通过研究行业里各大竞争对手的运营数据,评估企业经营决策的风险。
  3.商业战略制定。这正是商业战略分析部门存在的最终意义,通过分析数据,研究竞争对手,为企业制定一份收益最高,且风险最可控的商业战略。
  看到这里,ACCA考友们是不是很眼熟?没错,商业分析师岗位要求的核心内容与ACCA中的SBL+SBR科目重合度高达80%。
  我在决定转行商业分析师之后,花了3年备考ACCA,边工作边考证,最终前不久通过了全部考试。正是凭着这张ACCA高端国际财会证书的光环,以及5年的互联网行业财务工作经验,我顺利拿下这家公司商业战略分析部门高级分析师的职位。
▎本文来源高顿,作者一川,高顿财经签约作者,留美海龟,财经老鸟,左手逗猫,右手写稿。

展开全文