老财务人努力起来，就没新人们什么事了。
　　财务职场是一个瞬息万变的地方，每一年，都有最新的税法调整，每一天，都要适应公司业务上的变化，可以说，对于财务人来说，最重要的能力其实还不是算账，而是学习。
　　资深财务人静姐对此深有感悟，入行7年的她，从公司初创的时候加入，一直到如今成为行业知名的上市公司，经历的不仅是公司的发展，更见证了行业的变革。由一名普通财务会计，成长为企业财务总监，静姐财务职业生涯并不平坦，在不少关键时刻静姐都遇到过失业危机。
　　01.第一次危机：跳槽或被裁，我选择第三个答案
　　2008年一场经济危机席卷全球，不少企业因此倒闭，破产。因为不同产业运营方式不同，不少企业受到的影响会滞后，在这场经济危机的几年之后，我也遭遇了职场的危机。
　　我们是一家重型制造业企业，原本每年的订单都会排到一年之后，因为实在忙不过来，所以在2011年，当我们开始处理2008年的订单时，发现业务量完全不够。公司亏损了几个月之后决定裁员，否则只能破产。那次裁员，连人数本来就不多的财务部也没能幸免。
　　2011年，我还是财务部的新人，满怀憧憬地进入财务行业，没想到第一年就遇到了裁员。当时有两个选项，等着被裁，拿一笔补偿款，或者自行离职，然后跳槽。可是那家企业属于国内的刚需产业，未来发展空间很大，我考虑之后认为不应该离开。于是只能想办法留下来。
　　在任何地方的财务部里，评判员工的标准都相似，学历，工作经验，证书，业绩，缺一不可。作为新人我劣势很大，但利用那半年的时间，我拼命复习CPA，终于通过了最后几科考试。果然后来裁员名单出来后，我成了新人中的幸存者。
　　02.第二次危机：晋升有竞争，恶补短板
　　第二次危机是在2015年，当时公司刚刚上市，开始有了海外业务，在海外也设立了分部。业务的扩张自然也带来了财务管理方面的变化，首先是海外分部的账目需要汇总给总公司做报表，其次在与企业的海外合作伙伴进行沟通时，也需要能出具符合国际准则的财务报表。当时负责报表的是财务经理，而适逢那位经理被同行通过猎头挖走，留下一个空缺。
　　那时候剩下的竞争者只有我和另一个年轻主管，还有一个副经理。那个副经理除了经验长，优势很小，倒是那位新人，不仅是985高校财会专业毕业生，手上还握着ACCA，CPA，CMA等高端财会证书。
　　之前我考了两年ACCA，一直进度很缓慢，那次感受到晋升压力之后，火速在半年内通过了剩下5科。
　　最终，我成功拿到了经理职位。依靠的除了5年的工龄，还有CPA+ACCA双证。
　　03.第3次危机：成为财务总监，光有资历可不够
　　成为财务总监是每个财务人的梦想，我也不例外，2017年我有了一个机会，但对于入职才6年的我来说，实力还很薄弱。财务总监的岗位要求是，不仅要懂财务，懂得管理公司内部的财务团队，还需要从整个行业的角度来参与公司决策的制定，这部分已经不是财务知识了，而是商业知识。
　　所以，我们需要的是有商科进修经历的高层管理。当时企业内部也在寻找人选，一直没有确定，我的资历是够格的，但没有进修经历。偶然之下我想到了手里的ACCA，考过ACCA之后，我曾经申请过牛津布鲁克斯大学OBU的会计学本科学位还有伦敦大学UOL的会计学硕士学位。利用这两张荣誉学位证，我申请到了美国南加州大学商学院的一个EMBA项目。
　　在EMBA进修一年之后，我对商业领域有了更多的认识，此外还锻炼了英文能力，之后还去公司的海外部门出席过会议，再后来就顺利成章地拿下了财务总监的职位。都说财务是个稳定的职业，但其实只是在保持原地踏步时会稳定，一旦试图往上走，我们不得不拼命逼自己努力。
　　高顿网校Steve老师表示，这几年，一个明显的趋势是开始报考ACCA的资深财务人越来越多了，原因之一，除了个人提升的需要，更多的是为了更好的适应逐渐严苛起来的财务职场环境。很多时候，考证最用心，效率最高的也是这批财务人，因为他们懂得证书的价值，所谓证到用时方恨少。
▎本文来源高顿，作者一川，高顿财经签约作者，留美海龟，财经老鸟，左手逗猫，右手写稿。

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