会计小白最近忧思重重，头发也是一掉一大把，晚上更是睡得极不安稳，前几日更是做了一个『噩梦』——
“去上班的时候，发现我的工位上坐着一个机器人，她对着我笑，然后周围同事都变成了一个个机器人，财务总监在后面拍了我一下，跟我说‘你来干什么？你已经被炒了！’然后他狰狞地大笑起来，那些机器人也都笑了......”
小白这梦，原来有因可寻，皆因近日老板在某展会上购置了一台目前市场上正十分火热的“财务机器人”设备，可自动操作会计的诸多日常工作，大大提高效率。
而同时，关于财务部将裁员的消息也是不胫而走，使得“弱小、可怜、无助”的财务人员人人自危。
小白开始扪心自问：
如果五年前有人告诉我，你注定会下岗，企业会大量裁减会计人，也许我会噗嗤一笑，拍拍他的肩：别逗了，好好工作吧！
如果三年前有人告诉我，财会领域要变天了，管理会计才是未来的王道，可能我也就敷衍地点点头，当做过眼云烟。
可如今，即便是没有这样一个人，在我身边时刻敲响着警钟，仅仅只是来了一台机器，就已经让小白如芒在背。
这真的是“杞人忧天”亦或是“危言耸听”吗？
作为基础财务人员，如果你打心底里这样认为，那么只能说你的职业危机意识太过薄弱。
 

 
“财务共享的尖刀”已经架到了财务人的脖子上，有的人还浑然不觉。
16年底，沃尔玛曾宣布，计划在未来几个月内裁员7000人，裁员对象以“会计人员和审计人员”为主。而这样集中改革的主要目的，就是为了打造“财务共享中心”，对旗下全球范围内的财务人员进行集中和自动化管理，从而提高效率。
而这并非个例，随后，国内知名企业海尔、华为等先后试水，大批裁减财务人员，建立自身的财务共享中心。目前国内很多企业，也纷纷开始尝试。
所谓的财务共享，高顿职业发展中心的Joe认为，其实就是将相关从业人员分成了两个极端。
摆在你面前的，只有两条路，要么变身高端财务精英，参与企业经营决策，要么下放到业务类，类似于财务共享流水线上的一名“蓝领操作工”。而在这条流水线上，除了一些主要负责人外，其他的职位都变得岌岌可危，相当“廉价”。
未雨绸缪，“账房先生”需完成到“财务军师”的转型。
不想坐以待毙的财务人，必然离不开转型——自身的转型带动行业的转型。
而财务转型主要有两个方向：
一、向业务会计转型。
不再是埋头对着一堆发票和凭证，开始将目光放到企业的业务中，深入其中，让财务和企业业务相结合。
二、向战略财务转型。
负责企业经营中一些非常重要的战略决策，像投资管理、预算管理、绩效考核等等，让财务工作结合管理。而管理会计，一直是近两年来的“热门”，并被一致认为是未来财会行业升级转型的方向。
不过，很多人有心无力，想要进行转型，却对相关的专业知识，无从下手。因此，越来越多的财务人将目光放到了CMA证书上。作为全球管理会计界的“黄金证书”，CMA同时也是我国唯一官方引进的国际管理会计证书，拥有完善且先进的管理会计知识体系，能够带领财务人快速地了解和渗透知识。
在企业中，经营有经营的语言，财务也有财务的发挥。先进的体系旨在解放财务人的双手，而非充满智慧的大脑。
▎本文作者：Stella，高顿财经签约作者。本文为原创文章，欢迎分享，转载必须注明来源高顿、侵权必究、不得随意更改和删减。

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