这个时代很残酷，追求稳定的人都被无情抛弃。
发展疾速，“稳定”二字，已逐渐成为最不稳定的风险。
在当下我国2000万会计大军中，传统财务会计达到1800万，基础财务岗位已严重饱和。加之各种先进技术和理念的推动，行业转型变革已是“箭在弦上”。
众所周知，财务管理是企业管理的生命线。关于“财务共享中心”，想必现代财务人对此都不陌生。
蒙牛建立财务共享中心
 
运营效率提高25%
蒙牛集团从2009年开始，率先提出建设财务共享中心的构想；在2012年提出具体建设思路，并在而后的财务战略中明确了路径规划。
2015年11月，蒙牛集团财务共享中心正式上线，并将财务共享中心FSSC定位为集资金管理共享和会计核算共享为一体的财务共享服务平台。
同时，公司内部的审批授权矩阵也集成在共享平台上，使每一项经营活动从审核到批准的过程自动流转，也让整体的财务运营效率提高了25％。
 

 
财务共享未来
 
传统财务人员转型的必要性
当然，蒙牛并不是国内唯一一家上线财务共享中心的企业，华为、海尔、阿里巴巴等知名企业都已建立自己的财务共享中心。
这些企业都有类似的共性：体量庞大，业务范围广泛且多样繁杂。因此，要想实现更加良性的企业管理效果，必须从完善企业内部的财务管理入手。
正因为财务共享中心精简、自动化了财务流程，使得原本岗位上的财务会计，似乎一下子没有了用武之地，从而产生了“淘汰”一说。但事实并非如此悲观，积极乐观的财务人恰恰将这视为促使自身转型的动力。
在不断更迭的数字化浪潮下，财务工作者转型已然十分必要。
1、目前我国财务从业人员已达2000万，但是从会计职称结构来看，我国财会人员整体素质不高，低端财会人员过剩，高端财会人才缺乏。高顿职业发展中心的Dylan分析称，精通资本运作、内部控制、管理会计、纳税筹划、具备跨领域专业知识和实务操作能力的复合型财会人才缺口较大。
2、从修订之后的《会计法》规定可以看出，会计人员的职业风险不降反增，稍有不慎就可能再也无法从事会计工作，这无形中对会计工作提出了更高的要求，加大了财务行业的竞争程度。
3、技术进步倒逼着行业的进步，云计算、智能财务、财务共享中心等等“互联网+财务”技术的发展，使得传统财务核算模式将逐步被自动化和智能化所取代。
4、我国企业发展的阶段已逐渐从追求规模扩张转变到追求发展质量和效益，财务管理作为企业管理的核心，财务工作的重点也从传统的报账、记账、编制报表转变至为提升企业内部管理效率而服务。
5、随着我国经济结构的深度调整，国家对财务工作的规范和指导也在逐渐发生着转变，曾多次表示将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，并明确提出“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”。
以上种种，不论从社会发展形势还是国家政策导向方面来看，都体现了当下管理型会计人才的紧缺现状，而这恰恰正是传统财务会计明确的转型方向。
管理会计是大方向
 
CMA助力构建多元化知识体系
既然已经确定了财务转型的必要性和方向，那么学习CMA自然也就成了诸多会计人转型管理会计的首选之一。
在全球范围内，CMA都是备受认可的高含金量管理会计证书，受到了全球财务管理层的青睐和重视。如果你是一名CMA持证人，便意味着你具备了专业的管理会计知识和技能，而这将是结合企业现状进行实施和监控风险的奠基石。
要成为一名复合型管理会计人才，必须要精通财管、会计、审计、税务、金融等专业知识，同时还要熟悉财经法规、公司治理、经营管理、企业并购、内部控制等内部管理知识，学习CMA便是一条不错的捷径。
我们始终要记得，数字化经济时代淘汰的并不是“基层工作人员”，而是那些在原地停滞不前的人。唯有不断深化自身的专业和业务能力，面临挑战的财务人才能迎来一个光明的财务共享未来。
▎本文作者：Stella，高顿财经签约作者。本文为原创文章，欢迎分享，转载必须注明来源高顿、侵权必究、不得随意更改和删减。

展开全文