管理会计实践中国行上一站在重庆圆满结束之后，本次活动来到了苏州。

　　在企业转型与财务转型交相成为变革话题的当下，管理会计热潮亦席卷而来，成为驱动企业财务转型的关键。对于中国企业而言，在将管理会计思想与理念引入后，如何解决落地难题是首当其冲的困惑，而借鉴领先企业的成功经验，无疑是最为快捷的方式。

　　财政部今年发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(征求意见稿)，对我国的管理会计指引体系建设提出了具体的要求：形成以管理会计基本指引为统领、以管理会计工具方法指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系。财政部对优秀管理会计实践的传播寄予了很高的期望。为了积极响应财政部号召，推动管理会计的应用及发展，高顿财务培训率先在国内启动了“[*{c}*]财务转型——2014管理会计实践中国行”大型系列活动。

　　6月13日，活动来到苏州，在汇聚电子、机械制造等巨头企业充满勃勃生机的苏州工业园区，近300名企业董事长、总经理、CFO、财务总监到场，听取欧尚中国投资有限公司财务总监吴泾清，以及五星控股集团有限公司CFO罗中孝的精彩分享。两位财务精英的智慧言语结合管理会计心得，让活动现场高潮迭起。
 

　　活动现场

　　本次活动由高顿财务培训策划发起，联合苏州工业园区会计学会、苏州工业园区外商投资企业协会、苏州工业园区中小企业服务联盟共同主办，ACCA提供战略支持，并由上海财经大学商学院提供学术支持。

　　欧尚中国投资有限公司财务总监吴泾清表示，战略成本管理的目的就是取得优势。与传统成本管理不同，战略成本管理带有极强的外向性，不仅要关注自己企业成本的决策定位，还要关注整个产业链或者是价值链的情况。要关注供应商的成本构成，他们的成本供应，也要关注下游企业的价值链，甚至是中端顾客的价值链。
 

　　欧尚中国投资有限公司财务总监吴泾清分享

　　吴泾清还以近两年的民企黑马永辉超市为案例，介绍了永辉在生鲜产品价值链管理过程中的成功经验，以及他们在这当中是如何做到成本最低化，从而取得领先于同行业的竞争优势。
 

　　五星控股集团有限公司CFO罗中孝分享

　　五星控股集团有限公司CFO罗中孝对管理会计人才培养提出了自己的看法。他认为财务员工首先要具备三方面基本素质：热忱敬业、主动负责、诚实可信，此外要有很强的执行力度。罗中孝指出，今天的企业财务团队必须要向管理会计转型，因为管理会计能够创造很多的价值，帮助公司业务增长，通过资本运作实现资本增值。

　　自今年3月起，高顿“2014管理会计实践中国行”活动已先后在西安、长沙、上海、杭州、重庆等地举办，邀请到数十位优秀企业的顶级财务管理者现身分享自身经历，以及所在企业的管理会计应用实践，形成了一大批特色案例，在企业界和财务界挂起了一阵阵管理会计实践旋风。

　　据主办方透露，下一站活动将于6月27日移师厦门，为福建当地企业的管理会计落地实施提供标杆指引。