对于财务的概念，以前人们认为只要会算账就行，而现在随着科技的发展，较为简单基础的财务工作已经能够被人工智能所取代，财务共享中心的出现也在一定程度上取代了那些重复性较高的工作。
　　在这种情况下，企业对于财务人的要求越来越高，而财务人唯有通过不断学习充电来提升自己，才能在科技发展的大浪潮下稳定住自己的职位。
　　但对于现代财务的定义，也许我们可以从华为创始人任正非先生对华为财务人的四点要求中看出一些端倪：
　　①财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；
　　②财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；
　　③没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；
　　④称职的CFO应随时可以接任CEO。
　　总结成一句话，财务人员应融入业务。

 
　　对于任正非先生的这一番话，可以理解为，财务是需要三位一体的，所谓三位，即：懂财务、会管理、懂业务。而这，恰恰也正是管理会计的定位。可以说，任正非先生对于华为财务部的要求，正是管理会计的职责范围。
　　从任正非先生的言论中可以分析出，“三位”的具体表现，也正是很多财务人关心的：如何成为优秀的管理人才？
　　（一）懂业务：融入业务，提升价值
　　在会计工作中，简单重复的时候记录被认为是低价值的会计服务，比如会计记账、会计核算，在人工智能兴起的情况下，这种会计工作极容易被取代，甚至有人预测，这样的事情，不久之后就会发生。财务共享的出现，已经渐渐取代了部分财务记账工作。
　　这时，如果会计人员希望提升价值，那就不仅仅是要扎实自己的财务能力，还需要实现由核算型会计向管理会计转变。也就是说，会计工作要为经营管理服务，为业务服务。
　　（二）懂财务：渴望进步，渴望成长
　　不管什么行业，从业者都需要不断的学习充电来提升自己，而在财务行业，会计人员可能体会更深，会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习、不断调整、不断适应。会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。
　　光学习会计专业知识就够了吗？显然不够。
　　现代企业需要的，不仅仅是一个会算账的会计，除了财务知识外，财务人员还有学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。
　　（三）会管理：积累项目管理经验
　　不光是任正非，事实上很多公司的负责人都将项目管理经验看得非常重要，对于规模较大的集团来说，有着完整且运作模式已经上轨道的财务流程，想要窥探出财务工作的全貌非常不容易，而在参与项目的过程中就能清晰的了解到工作的业务与财务模式，既能培养财务人员的全局视野，也能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。
　　当做到以上这三点的时候，财务人已经成为了一个合格的管理人才，在很多欧美企业中，CFO继任CEO似乎是顺理成章的事情，在国内，这几年也有很多大企业出现了CFO接替CEO的情况。
　　想要达到任正非先生的要求，那财务人必须要考虑财务转型，通过学习管理会计知识，完成财务人的进阶学习。

 
　　CMA知识体系中涉及到成本管理、预算编制、绩效管理、财务决策等多个方面，包含基础财务知识，也包含了财务管理、财务决策等战略层面的学习，相信学员们在通过一段时间的学习之后，能够掌握管理会计知识，并成为公司管理会计方面的人才。
　　作为集企业战略、企业业务、企业财务三位一体的有效管理工具，管理会计在如何实现业财融合的问题上需要费不少心思，财务人员可以通过参与项目管理、经营分析、预算预测等活动深入了解业务内容，熟悉各部门之间的关系，而想要在短时间内快速了解和熟悉各部门业务也有几个小技巧：
　　一、多看
　　多看看公司以前的业务以及处理方法，通过自己的观察得出问题，在通过熟悉业务流程和借鉴以往经验来解决，甚至在网上搜索相关信息也是可以的。
　　二、多谈
　　光看有时候并不能解决自己的问题，很多时候还需要去问别人，通过与他人的沟通交流来完成自己对于公司业务的了解。管理会计人员在工作中不可避免的要与人进行沟通交流，比如在收集成本数据的时候，要与生产部、物流部打交道；在发布报销制度的时候要和包括销售人员在内的全公司同事打交道……
　　在跟业务人员的沟通中，能够非常快的了解到整个公司的运作模式。
　　三、多做
　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。当你做好本职工作、参与一定项目、做出比较漂亮的成绩的情况下，对自己的能力和经验有信心了，就可以尝试跟领导沟通申请换一下岗位。接触不同的岗位也有利于让你更加全面了解公司的业务流程当然通过会计考试的话申请换岗就更有底气了。总结：熟悉和做好现有工作，获得新的工作机会，进入新的业务。
　　如何成为优秀的管理人才，以及如何在短时间内熟悉公司业务，这些手段都是帮助管理会计提升自我，在工作过程中坚持“三位一体”，未来必将成为财务行业的核心竞争力。
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