这个世界本没有八小时工作制，日出而作、日落而息便是天然的生活规律。
后来，社会发展，科技进步，人类的社会分工愈发明确，需要一个具体的维度将工人的工作效益最大化。说白了，不管是八小时还是996，都是资本家为自己谋取的“福报”。
当然，也不排除的确存在主动996或者认可996的人。
阿铭就是公司里“贯彻落实”996的一名“忠实用户”。
都说财务忙起来的时候千万不要去招惹他们，但阿铭往往是部门里的一个例外。不管报销、清算、出报表还是配合审计忙到令人发狂的时候，阿铭的脸上仿佛永远不会出现不耐烦的表情，甚至常常洋溢着“乖乖牌”的笑容。
除了性格温和，在外人眼中，阿铭工作的时候也十分『刻苦』，996对于他一名小财务来说几乎是家常便饭，手机永远24小时开机，领导一个电话他就能迅速到位。
同时，阿铭在忙碌的工作之余，依然不曾放弃进修。入行之初，他便将通过CPA视为了职业生涯的第一个“小目标”，下班之后便是他的“CPA TIME”。虽然至今革命尚未成功，但他依然是一名努力奋斗的『战士』。
 

 
不得不说，像阿铭这样勤奋又上进的员工，想必都能受到上级赏识。但恰恰相反，财务总监在得知阿铭的日常之后，却并不以为然。在一次工作交流会后，财务总监单独留下了阿铭，问他：你想永远做个小会计，还是CPA？
阿铭一脸茫然，坦言自己正在努力。
总监却笑着摇摇头：你是很努力，但方向对了吗？未来，只知道核算，不懂管理的财务，不会是一名合格的财务。
阿铭如梦初醒，一时间想起了前不久刚学过的一些些管理会计知识。
什么是管理会计？
简而言之，你要让老板知道哪些生意是赚钱的，能赚多少；哪些生意不赚钱，但不做亏的更多；哪些生意根本不能做，越做越亏！
以核算为基础，管理为目标，这就是管理会计！
科技进步之后，行业同样在发展，越来越多的声音表示，传统财务的账、报表是无法反映一个公司的实际价值的。高顿CMA研究中心的Joe认为，未来的行业趋势已经非常明了，财务一定要跳出传统财务的计算范畴，用财务管理者的身份加入到企业管理中，而不是旁观市场。
这也恰恰就是管理会计的核心思路——站在管理者的角度考虑财务问题，一切为经营服务！
如果我们以更长远的眼光来看待阿铭未来的职业发展，便会发现财务人的能力其实可以划分成三个层次——
第一阶段：核算会计
通俗地来说，这个时期的会计任务就是给老板看好家、管好钱、算好账。这也正是目前我国绝大多数会计的主要职责。
只不过，这个时期最大的问题便是工作价值不好衡量，你费时费力把账做得清清楚楚，在老板看来理所应当——利润是业务创造的，会计的工作只是记录。
第二阶段：管理会计
这个时期会计就变成了财务，工作重心是由核算转向管理。管理会计开始把手伸向业务，真正实现业财融合，一个好的管理会计可以实时掌握财经动态，最大限度地为企业争取利益。此时，管理会计就是公司业务的参与者，价值的体现老板自然看在眼里。
第三阶段：资本运作
企业在上市或者发行债券等资本运作中，是离不开财务的。财务部门是企业的神经中枢，能够对企业信息进行全面掌握，对于公司战略规划、预算管理、资金管理、内部控制、纳税管理都起着重要的作用。虽然这个层次可遇不可求，但却是管理会计值得进阶的方向。
很显然，不管现在的阿铭看起来多么努力多么勤奋，依然处于基础的第一阶段，甚至如果不改变自己的发展方向的话，也许将在这一阶段停留许久许久。
那么问题来了，身为财务人的你，现在又处于哪个阶段呢？
▎本文作者：Stella，高顿财经签约作者。本文为原创文章，欢迎分享，转载必须注明来源高顿、侵权必究、不得随意更改和删减。

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