追求完美,听起来是一个美丽的口号,其实却是一个美丽的陷阱。因为有时过度追求完美,是以牺牲工作效率为代价的。
今天,将用2个案例和你分享,提高工作效率的一个原则——追求标准,而不是完美。
案例一:因为一点瑕疵而失去珍珠的养珠人
一个养珠人,在养殖场里,发现一颗美丽又巨大的珍珠。他把珍珠洗净,放在显微镜下检查后发现,珍珠表面竟然有一个细小的斑点。
为了让这颗珍珠成为世界之最,他仔细打磨了珍珠表面,试图将这个细小的斑点磨掉。
可是,当他磨掉珍珠的表面之后,却发现那个小斑点依然存在。于是,他继续磨,但这个斑点总是隐约可见。
最后,斑点终于被除去了,但巨大的珍珠却变成了一个小不点。
所以,完美永远只是一个相对的概念。
微小的瑕疵本不会影响珍珠的美丽,但养珠人却因为过分追求完美,把大珍珠磨成小珍珠,使其丧失了巨大的价值。
同样,在激烈的职场竞争中,如果你过于追求完美,总是强迫自己把一件事做到极致,最终就会得不偿失。
这个案例告诉我们:
在工作上追求尽善尽美的态度是正确的,但若为了追求完美不断在一件事情上打磨,就是浪费时间了。
不过,如果你是一个画家、音乐家或电影艺术家,就另当别论了。
案例二:因为追求完美而错失市场机会的宝洁
1997年,全球日用品消费公司巨头——宝洁,为了应对市场上各种“植物”、“黑发”概念的进攻,决定引入黑发和植物概念品牌——“润妍”。
然后,在新策略的指引下,宝洁按照其一贯的研发流程,从消费者到竞争对手,从名称到包装处处把关,进行了长达3年的市场调查和概念测试。
在宝洁按部就班研发“润妍”时,1998年“植物一派”、“黑头发,中国货”的开拓者——重庆奥妮,由于错误的广告策略遭遇巨大失败。于是,被奥妮牢牢占据的“植物”、“黑头发”概念市场出现了空白。
此时,如果宝洁能够抓住这个千载难逢的机遇快速推出“润妍”,肯定会大获成功,但是宝洁追求完美,依旧不紧不慢地按着自己的流程进行调研。
于是,这个机会被夏士莲黑芝麻洗发水抓住了,它成功填补了奥妮首乌留下的市场空白。
2002年,宝洁终于在中国市场推出“润妍”。但此时的竞争形势,已经与宝洁在这3年里设想的完全不同。
润妍在上市后2年内,销售额大约1亿元,但前期投入的广告费用就约占10%。虽然获得了一些认知度,但其最高市场占有率从未超过3%,只相当于飘柔市场份额的1/10。
这样的业绩,在宝洁看来就是失败,于是它们不得不黯然退市。
宝洁公司因为追求完美,最终导致自己3年的研发成果付诸东流,使竞争对手获得了在细分市场迅速崛起的机会。
这个案例告诉我们:
在商业社会中,大多数人都在做普通的事,而这些事通常都有一定标准。很多情况下,我们只需要达到某种标准就可以,没必要过度追求完美,否则就会错失许多良机。
以上,就是高效工作的一个原则——追求标准而非完美,希望对你有所启发。
本文来源:《日事日清工作法》

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