“形而下者谓之器，形而上者谓之道。”CFO作为企业战略的制定者、资本运营的主导者、财务部门的领导者，在应对企业转型、投资并购、财务管理以及企业重大决策事件时影响力愈来愈大。“水能载舟，亦能覆舟”，每天面对着新科技不断地涌现，以及新周期下复杂多变的市场环境，对我们的财务领袖要求越来越未来化、全能化。
2019年11月21日，由高顿教育集团主办、高顿财税学院协办的“第二届CFO万象节暨2019财智未来高峰论坛”在上海隆重开幕！来自全国40+行业，1000+知名企业CFO、财务高管及学者大咖聚集一堂，共商CFO未来发展大计。
 

 
今天，峰会议程进入第二天，会议内容精彩依旧，亮点频出。各界大咖围绕全球经济、经济转型、财界新机遇、企业支付、AI、财务管理转型、场景财务等热点话题，带来了丰富多元的精彩解读，尽显行业百花齐放。
 

 
下面是由高顿君给您摘选的峰会第二天现场实录：
 

 
未来的礼物之一，选择自由；未来的礼物之二，数字化将重新定义一切；未来的礼物之三，奔跑中的生命力。未来的礼物我想总结成一句话，我们要“因上努力，果上随缘”，把今天的事干好了，明天怎么样是随缘的。我们将面临一个非常有趣的动荡时代，在这个动荡时代里面，最大的危险其实不是动荡本身，而是依然用过去的思维和逻辑去做事。
—杨川
 
博世（中国）投资有限公司，财务副总裁
 

 
探索企业财务转型之路，应该有三个关注点。第一个关注点，我们财务要为业务赋能，我们不能总把自己当做职能部门；第二个关注点业财要真正的融合一体化，业务和财务彼此不分开；第三个关注点是趋势，比如我们在谈的数据驱动等。我认为这三点是现在企业财务转型必须要解决的关键点。这样前中后台架构可能对我们来说是最适合帮助最大的。
—朱涛
 
金蝶软件(中国)有限公司，助理总裁
 

 
今后，我们透过对市场敏锐洞察，将企业目前财务管理过程当中对财务数据的管理，转型到对企业业务和财务数据的双重管理上，让财务数据真正融合到企业的业务当中。在业务的融合过程当中实现企业各项资源都能够为企业创造更大的价值，实现企业可持续发展。一个企业当它的财务管理真正融合到业务管理过程当中，将为企业的可持续发展贡献出最大力量。
—李红薇
 
北京京港地铁有限公司，副总经理兼财务总监

 
怎么样用社会化用工？要实质大于形式。法律关系上来说，这个不是雇佣关系了，而是基于企业与个人之间承揽、承包或者合作方式的这种合作关系。是受民法和合同法的约束，这里面对企业产生的效益是什么？不再有劳动合同法所要求各项人力成本，而是我们业务的正常支出。万物皆不为我所有，但万物皆为我所用！未来已来、将至已至！
—杨锴
 
用友薪福社社会化用工研究院，院长
 

 
超自动化是一个为了交付工作、涵盖了多种机器学习、套装软件和自动化工具的集合体。超自动化不但包含了丰富的工具组合，还包含自动化本身的所有步骤。超自动化的主要重点在于理解自动化步骤的作用范围、它们彼此之间的关联以及它们的组合与协调方式。该趋势由机器人流程自动化（RPA）开始。但仅机器人流程自动化还称不上超自动化，它需要组合多种工具来帮助复制任务流程中人类所参与的部分。
—胡立军
 
上海艺赛旗软件股份有限公司，联合创始人兼高级副总裁

 
我们过去几年也进行了一个尝试，就是把财务管理这一块职能往业务部门去迁移，财务这边做支撑，取得了很好的效果。另外财务部门信息化的建设上，不再只是IT人员的事情。很多需求分析实际上需要财务人员跟IT人员一起碰撞才能得出很好的解决方案。这些变化实际上对整个人员的能力提出了一个新挑战。
—徐蓁
 
中国太平洋保险（集团）股份有限公司，副总会计师
 
圆桌主题：职业选择背后，一个顶配CFO是如何炼成的？
 

 
第一个财务的格局要不局限在财务本身而是站在公司整体的角度来看问题，然后基于财务对数据的敏感度，提出对经营决策的建议；第二个是合作。现在的这个环境下面，如果财务只守着自己的一亩三分地，工作是做不出成绩的；第三个就是担当，很多事情没有一个完美的解决方案。你要说NO很容易，但是对一个不完美的方案你要说YES，这一点需要体现你的担当和勇气。
一个财务工作者，工作从时间线上看，我们可以分为三块。一块是汇报和纠正过去，另一块是管理现在，还有一块就叫创造未来。我希望CFO把他的时间更多的分配在创造未来。CFO不仅要自己学习，还要带着团队去学习，把所学的内容在团队和公司进行分享。让自己个体的学习变成组织的学习，最后“赋能”团队和公司发展。
主持人：
连卡佛百货（成都）财务负责人贾树杰
讨论嘉宾：
肆拾玖坊实业有限公司首席财务官路会革
中国太平洋保险（集团）股份有限公司副总会计师徐蓁
天九共享控股集团有限公司高级副总裁付华
利纳马（中国）投资有限公司财务总监毛铮
 
财务经历了四次“变革”，第一次在500多年前出现了复试记账法；第二次因为计算机的出现，我们有了电算化；第三次因为互联网的出现，我们可以跨越时间和空间，出现了财务的共享；我们马上将迎来第四次智能化。大家会发现，每一次变革中间的周期越来越短，我们财务人员的压力也越来越大，这就是我们现在面临的一个实际状况。AI正在引领财务新的“变革”！
—许泽锋
 
南京云帐房网络科技有限公司，SME事业部总经理
 

 
你的企业能不能打动你的客户，核心是你的企业产品给到你客户的体验。企业的经营效率和企业经营能力是来自于企业给到你员工的体验，这在今天已经基本成为共识。所以，现在的商业竞争已经走向了体验竞争！今天绝大多数的企业支付场景都需要四步，流程非常长，体验相对比较糟糕，所以我们要思考企业支付有没有可能变得跟C端一样，也变成一步极致。
—施伟
 
北京分贝通科技有限公司，联合创始人
圆桌主题：CFO转型之道&人生不设限：企业财税服务探索与投融资实践分享
 

 
大家常说的一句话是有两类岗职是越久越值钱，一个是财务，一个是人力资源。但是从另外一个视角来看另外一个问题，就是从CFO提升到企业的CEO、董事长或总经理的比例是非常高的，但是人力资源不行，原因是什么呢？我相信是因为长期企业、行业、财务和税务方面的工作，让我们有独特的视角能更好地了解这个行业的商业运营模式。
首先第一个是底层思维的概念，你首先得知道不变的东西是什么？无论是你职业生涯的发展还是企业发展最后的终点不变的东西是什么？你抓住越多不变的东西，成功的概率也就越高。第二个横向拓展自己能力模型。以终为始来思考，当下需要怎么拓展，每一步规划自己的能力模型应该达到什么样的一个状态和阶段。
主持人：
南京云帐房网络科技有限公司SME事业部副总经理王莹
讨论嘉宾：
用友薪福社社会化用工研究院院长杨锴
河北省资产管理有限公司全国会计领军人物、总会计师马莹
前华为国家财务总监简进波
卡博特公司亚太区总部亚太区财务总监费逸洲
 

 
“场景财务”是业务跟财务怎么融合的问题基础上提出的概念。未来要求我们财务人员是价值创造者、战略设计者、运营支持者、商业领航者、业务创新者、数据挖掘者、风险管控者、绩效的驱动者、司库的管理者、资本的运营者和危机的处理者。智能财务时代下，怎么样才能够战胜机器人或者不被机器人所代替？实际上大家看到在顶端包括资本的运作、投融资财务分析等方面是很难被替代的，这也是财务人未来需要去努力的一个方向。
—马莹
 
河北省资产管理有限公司，全国会计领军人物、总会计师
 

 
财税数字化转型过程中，企业可能面临多信息化系统并存、数据孤岛和系统壁垒造成数据无法有效利用等多重挑战。RPA（软件机器人）作为虚拟劳动力可以代替人力完成重复性操作，在保证准确率的前提下极大地提高效率。通过RPA+AI赋能企业，构建敏捷自动化能力，迎接数字化变革。
—刘春刚
 
云扩科技，创始人兼首席执行官
圆桌主题：智能时代下，新技术创造财务管理新模式
 

 
关于财务创新，有几个方面。首先就是管理，为什么我们想要去做财务共享中心，或者做技术创新，实际上我们想做统一化管理。其次就是创新，在我们运用这些新技术的过程中，有一批人态度是恐慌的，还有一批人是比较积极的。最后我们要拥抱变化，我觉得既然大家都在变，你倒不如有一个积极的心态，去学习变革。这样你才能够从中成为一个适应技术的新人才。
我们在选择产品技术以及功能的时候，首先一定要去选择那些和公司业务、现状、发展阶段更匹配的产品。另外就要做好优先级排序，我们做了一个事情就是把所有财务人员的工作、岗位都进行细分，做的每件事情，甚至他需要的时间，把分解下来的内容对应到财务相关的系统上去。我们去看这里面哪些工作折算成工时是分布在哪个系统上，这样我们着手去推进系统化，对于运营效率和员工效率的提升是最高的。
主持人：
滴滴企业级集团大客户业务负责人/解决方案负责人田宏阳
讨论嘉宾：
上海今日信息科技有限公司RPA事业部总经理李晖
库博标准集团共享服务中心财务总监吕雪飞
贝壳金服首席财务官贺锋
远光软件股份有限公司副总裁、GRIS事业部总经理姚国全
本届峰会不仅有中化国际、迅雷网络、小米集团等业界数十位资深财务大咖组成的强大主题演讲精英阵容，为财务领袖们带来对CFO群体未来转型升级之路独到的分析和研判。更有坐镇圆桌论坛的旭辉、三井住友、金蝶集团、滴滴出行等知名企业财务高管通过一轮又一轮的激辩，让财务领袖们对未来发展大势和如何更快地去引领财务管理的变革带来了不一样的启迪思路。
 

 
这不仅是一场思想碰撞“干货”的盛宴，更是一场近距离“人脉”交流对接的机会！在最后一轮圆桌激烈的讨论声中，为期2天的“第二届CFO万象节暨2019财智未来高峰论坛”正式落下帷幕！
 

 
在此，高顿教育也特别感谢各位的支持和帮助，我们也将不忘初心，不断创新，为新时代“智慧财经”奉献出属于自己的力量！第三届CFO万象节，我们明年再见！

(责编：Yvonne.shen)