数字时代，应变于新，唯有进化，才有未来。高顿咨询秉持财经赋能初心，携手德国蓝科独家冠名“未来财务与人才发展高峰论坛杭州站”，近日圆满落幕西子湖畔!
 

　　本次论坛以“数智进化，财领未来”为主题，力邀多位专家，为现场500余位财务高管，带来数字经济下的未来财务发展解析，围绕如何锻造面向未来的财务团队、数字财务人才发展方法论分享专业洞见，为企业敏捷应对不断变化的商业环境，推动高质量发展提供借鉴思路。
 

　　世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，中国坚定以“稳字当头、稳中求进”应对不确定的外部环境。发展速度快、辐射范围广、影响程度深的数字经济，成为稳定宏观经济大盘的重要基石。对于财会行业，既是机遇，也是挑战。面临前所未有的快速变化，财务管理者需要再适应新定位，进一步加强财务管理智能转型，以满足公司管理、组织变革以及业务转型的需要。
 

　　2025财务转型趋势预测
 

　　德勤亚太区审计及鉴证数据分析和创新领导合伙人、中注协注会行业“十四五”信息化规划组专家金科先生提到，政府部门非常关注企业数字化转型，如何更好利用数字技术重塑财务职能。

　　数字化技术的应用，将完全改变财务创造价值的方式，能够使传统的财务报表核算流程实现高度自动化，帮助财务立足风险管理角度，从事后变成事中和事前。数据分析技术的引入，能够让财务分析从描述性功能，转变成诊断性、预测性和处方性，全面释放财务价值。

　　在2025预测里，非常关键的是，强调财务角色转换，业界与学界已达成共识，未来财务转型的“三位一体”角色划分，运营财务、业务财务及专家财务“三位一体”职能。在财务角色的重塑过程中，要重点关注如何提升财务对企业业务战略的洞察力，不断提升对客户的服务能力，保持敏捷和韧性，以应对业务的发展变化。
 

　　金总提到，越来越多的企业对于财务信息披露的时效性特别关注，尤其是大型集团性企业更是近两年财务工作的重心。在财报提速方面的有越来越高的要求。在未来三年，随着越来越多的财报提速工具的应用以及ERP系统的云化，能够预计到未来越来越多的企业实现及时报告和实时分析的能力，帮助财务赋能业务部门。
 

　　基于战略，融合技术、创新和人才，打造适用未来的财经体系
 

　　为应对当前和未来市场挑战，财务通过数字化、智能化技术实现自身转型，紧跟业务需求与变化，助力业务发展。五星控股集团首席财务官沈晖先生基于战略，融合技术、创新和人才，基于公司发展战略，打造适配未来的财经体系。

　　沈总指出，一流的财经体系具有以下四个特征：一、从财务走向业务。将业财融合工作要求贯穿于业务流程、运营管控、组织运作等各个层面，实现为业务发展与管理决策提供有业务深度的洞察与分析。二、从会计走向管理。将会计角色深化于管理之中，实现信息互通和增值。三、从数据走向价值。财务将逐渐成为未来企业数据的生产者、管理者与应用者，形成历史经验与面向未来的智慧，实现对业务的有力影响与支撑。四、从规范走向智能。财务在不远的未来将迎接智能化时代，在财务管理领域中场景化实现多种新兴技术的组合应用，通过技术升级推动财务智慧升级。
 

　　智能财务体系如何支撑企业战略决策
 

　　《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出，要秉承新发展理念，发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合。而智能财务建设便是新技术在财务领域运用产生的新鲜事物，是企业管理的“新基建”，是促进产业数字化的必经之路和实体经济发展壮大的重要抓手。
 

　　数字技术的应用与创新，对建筑产业的转型升级起到极大促进作用。张璠先生在分享中提到：数字化技术的应用带给我们三个变化，一是降低了对自然资源的依赖；二是有助于打造更加全面精准的数据系统，未来产生实时数据报告；三是有助于资源的跨区域利用。
 

　　随着数字化技术的发展，财务要从倒车镜的导航仪功能进行转变，不仅要对实时数据进行反应，还要与企业外部数据进行对接，比如对客户数据进行分析，结合企业内部数据后，提供战略决策支持职能。
 

　　道术合一，财务信息智能化实践
 

　　德国蓝科高级项目总监高桀先生提出，财务智能化的核心是为了管理。以财务信息为脉络，如何实现智能化？在迈向财务信息智能化的时候，企业面临以下问题，规模庞大、内部机构复杂、产品和服务繁多、经营活动多样、坐落地分散。作为承载企业核心数据的合并报表，不仅是财务管理对外输出的窗口，也是对内管理的重要工具。
 

　　财务数字化转型过程中，卓越的财务管理体系必然会从关注合并报表开始，合并报表往往就成了首先需要突破的重要环节。通过合并报表体系实现自动、实时、可靠的报表披露，实现精准会计核算，支持财务职能由核算型转向分析型、决策支持型转变，体现业务财务与战略财务的价值，更是至关重要。
 

　　财务数字化让企业更敏捷高效
 

　　每一次科技进步都掀起了历史的巨浪，通过整个经济周期的洗礼，诞生了许多“弯道超车”的企业。

　　易快报资深智能费控解决方案专家毛坪先生，从价值视角分享了未来财务升级之路：第一层次是基础层，即财务合规，初级财务管家偏向财务核算。他们的业务局限于事后核算监督，日常工作以财务数据记录、收集、整理、分析等为主，是企业发展的“幕后”功臣。第二层次是核心层，财务人员开始参与经营，发挥对业务全过程的管控及支撑作用，以财务视角梳理、优化业务流程，驱动业务发展。第三层次是增值层，财务参与并购决策，财务管理人员跻身企业核心决策层，与最高经营者统一目标，明确经营方向和重点，深度参与资本运作，由业务导向进一步上升到战略导向。

　　财务进化：过去、现在、未来
 

　　当下的中国经济，正处百年一遇的大变局，财务人面对前所未有的变革和经济颠覆形势，财务职能正处于转型的关键节点。

　　峰会压轴圆桌环节，由分贝通副总裁苏鑫先生主持，遥望网络首席财务官戴颂威、五星控股集团首席财务官沈晖、德国蓝科高级项目总监高桀参与讨论。从数字技术与全面自动化下催生的财务新兴工作岗位、面向未来的财务组织建设、流程变革重塑财务价值三个角度展开讨论。

　　分贝通副总裁苏鑫先生站在数字化服务者的角度提出，越基础越重复的工作容易越容易被取代，财务人员应该从这些繁复的基础工作中解放出来，真正去做战略财务、财务BP的职能，帮助业务、帮助公司。

　　遥望网络首席财务官戴颂威先生指出，财务不仅对于业务要有敏锐的感知力，同时对业务的分解和建模能力提出了非常高的要求。

　　拥有二十余年财务管理经验的五星控股集团首席财务官沈晖先生表示，数字化是时代的要求，财务还要有自己的数据沉淀。不断进行数据迭代，根据各种模式进行建模，打磨数字化系统，这样产生的数据才能为自己所用。

　　德国蓝科高级项目总监高桀先生从实践角度提出，流程重塑和组织重塑过程中，消除非增值部分是长效目标。这些改变需要由痛点驱动，花费时间沉淀流程，再检验流程是否适合企业高效运转。

　　在此，特别鸣谢独家冠名商德国蓝科，合作伙伴易快报、分贝通、有成报销、滴滴企业版对本次杭州峰会的全力支持。高顿咨询始终致力于培养面向未来的财经人才，助力企业构建高质量财务组织，以财经力量重塑企业未来竞争。“2022未来财务大会”还将在深圳、苏州、青岛、北京、上海等十余城巡回举办，敬请期待。
 

　　来源：金融界