在月度覆盖人数(U V )市场份额方面，因Com Score尚未计算用户去重，优酷和土豆网需各自以单品牌覆盖数据予以体现。其中优酷单品牌月度覆盖人数占比为44%，占据行业领先位置。Q Q视频、土豆网、搜狐视频分居二至四位。而同期爱奇艺、PPT V、PPS月度覆盖人数(U V )市场份额分别占29%、17%和15%

　　在月度覆盖人数(U V )市场份额方面，因Com Score尚未计算用户去重，优酷和土豆网需各自以单品牌覆盖数据予以体现。其中优酷单品牌月度覆盖人数占比为44%，占据行业领先位置。Q Q视频、土豆网、搜狐视频分居二至四位。而同期爱奇艺、PPT V、PPS月度覆盖人数(U V )市场份额分别占29%、17%和15%。

　　雅虎移动战略正在提速，继上周刚以11亿美元现金收购轻博客网Tumblr后，雅虎又加入收购H ulu的战局。

　　据悉，目前H ulu还没有进入正式并购流程，只是要求有意向者本周提交报价。消息人士称雅虎已提交竞购方案，以6-8亿美元的出价加入战局。面对来自私募股权公司KKR、Guggenheim Digital和银湖等多位竞购对手，业内人士认为雅虎参战是旨在填补其广告业务的短板。
 

　　雅虎欲借Hulu发力广告与移动板块

　　上周刚以1 1亿美元现金拿下轻博客网T um blr，几日后又传出雅虎提交收购H ulu的竞标方案。相关消息称，雅虎欲斥资6-8亿美元加入竞购队列，面对时代华纳有线公司、美国卫星电视服务公司D irecT V、新闻集团前总裁Peter Cherning旗下的CherninG roup等6位劲敌。

　　“甭管有几家在抢H ulu，关键还在于谁真的想要。雅虎是真的想要。”5G创始人洪波向南都记者分析称，视频是一个发展趋势，而今投靠谷歌的YouT ube已是不可同日而语，雅虎抢占H ulu也是不甘心自己被逐渐边缘化，“至少收购成功之后他将成为在线视频行业的一个重要玩家。”

　　经过几年频繁更换CEO的折腾，雅虎的市场竞争力已经大打折扣。处于“后杨致远”时代的雅虎，历任4名CEO平均任职时间为320天，其中最短的仅为64天。2012年7月，谷歌前高管玛丽莎·梅耶尔空降雅虎出任C E O，随即开启了风风火火的改革之路，欲重振雅虎雄风。

　　玛丽莎·梅耶尔主张精简产品线，仅今年3月份的“春季清理”就砍掉了包括黑莓端雅虎应用等7款产品。此番大刀阔斧的内外改革也唤起了投资者的信心。自梅耶尔去年7月上任以来，雅虎股价从15美元下方上涨至5月27日时*6价26.48美元，累计涨幅超70%.另据雅虎财报显示，2013年*9季度净利润高达3 .9亿美元，同比增长36 .3%，环比增长43.35%.

　　作为雅虎的关键性业务，显示业务营收占总营收接近40%，今年*9季度显示业务营收(不计入流量获取成本)为4.02亿美元，比去年同期的4.54亿美元下滑11%，然而2012年第四季度同比下滑比率仅为5%，可见雅虎的广告营收下滑加剧。搜索业务营收为4.25亿美元，也比去年同期的4.70亿美元下滑10%.

　　由此可见，雅虎正陷入图片和广告业务的困局。

　　“自身短期很难改变，并购是为数不多可能有效，但风险较高的选择。H ulu应该是不错的资产。”君联资本董事总经理刘二海表示。

　　公开资料显示，2012年H ulu总营收6.95亿美元，同比增长65%；广告主数量逾1000家，同比增长28%.其中付费订阅用户数突破300万，目前苹果T V、Win8平板电脑以及大量的A ndroid平板电脑和手机等多个终端均可访问H ulu，仅在美国就已有3.2亿移动终端能收看H ulu.

　　视频行业人士透露，雅虎正试图通过收购来破局突围，而收购H ulu不仅能为其增加营收增长点助力不断下滑的广告营收，同时也契合了雅虎转型移动互联网的发展布局。“雅虎选择现在进入估值比较合理，也非常有可能把这事谈成。”洪波表示。
 

　　雅虎加入视频行业卡位战

　　2011年，谷歌、亚马逊、雅虎等巨头均向H ulu发出过收购要约，但最后均因其内容、版权权限和债务等问题搁浅。2013年竞购H ulu的势头再次掀起，但曾给出40亿美元天价的谷歌至今仍未加入竞购大军。如果今后坐拥全球*5的视频网站YouT ube的谷歌也入局，洪波认为“雅虎很可能只是为了消灭一个对手”。

　　com Score统计数据显示，2013年1月美国网民平均每人观看58次视频广告，其中H ulu的视频广告发布频率*6，平均每名观众观看了57次视频广告。与此同时，其中谷歌网站以观看视频广告18亿次排名第1，H ulu则以14亿次位列第3.然而谷歌网站凭借1.5亿独立观众数、123亿观看网络内容视频次数等数据综合排名的优势再度拔得头筹，Hulu却没能挤进前十强。

　　You Tube与Hulu模式*5的不同在于“Y ouT ube基本上不需要花钱采购内容，网站用户是其主要的内容提供方”。洪波称，此前H ulu的股东即为版权方，免费为其提供内容，如果雅虎成功将其收购之后不再享有这些便利，那么快速“建立自己的营收模式”将成为H ulu被收购之后的必修课。

　　视频行业一直有种说法，在一个成熟的视频市场，理论上应该至少有一家Y ouT ube、一家H ulu和一家N etflix.三者代表了三个不同层次的需求———共享视频内容，免费获得需要付费的内容产品，花钱点播可随时收看的视频节目。

　　如今谷歌在视频行业的靓丽业绩也得益于它在此的提早布局。洪波分析称“当时他愿意花16.5亿美金收购一家只成立了不到两年的YouT ube，这足以说明他对这个市场的重视。”与此同时，谷歌也在推互联网电视谷歌T V等项目，希望把自己的内容价值扩散到不同的终端。

　　据悉，目前H ulu拥有广告服务分为两种。一种是免费的电脑服务；一种是H uluPlus服务，用户每月支付7.99美元后便可通过智能手机或平板电脑收看H ulu的视频内容。上述类型广告的广告费率要高于图形或搜索广告。而今后，他将有两个重点模式，其一为用户收费，其二为广告支持的内容。
 

　　[业界视点]

　　雅虎连续出招大打收购战略

　　雅虎近期继续着其收购战略，将数个初创公司纳入旗下。日前，雅虎已陆续宣布收购了A strid、G oPollG o、M ilew ise等公司。事实上，在5月10日的消息中，雅虎表示“我们的移动团队已有22名业者加入”，这些新成员很大一部分来自前面提到的3家公司以及一家名为Loki Studios的移动游戏公司。Loki的官网上也显示声明，表明团队已加入雅虎。“能够加入雅虎这样的优秀团队，我们是非常激动的。我们十分相信雅虎在开发杰出移动产品上所做的努力。我们很高兴能在雅虎这样的科技业界先驱型公司中工作。”