近期有媒体报道，富士康正在招聘10万名新员工，这比美国5个州任何一个大城市的市民都还多。而招这些工人的目的就是生产下一代iPhone手机。分析师预计该手机的推出时间将在10月。对此，英国的《金融时报》更是刊文指出，苹果救不了富士康（意思是富士康要想摆脱世界*5加工厂之名，最终还要靠自己）。
　　郭台铭在1974年创立富士康，最早生产的是黑白电视机的塑料旋钮。该公司在上世纪80年代初开始把业务扩展到个人电脑组装上，从90年代起富士康开始为苹果提供计算机组件。目前，无论从南部的深圳还是到北部的郑州，富士康在中国雇佣了超过100万名工人，已成为全球*5的电子产品制造商。
　　在过去二十年的时间中，苹果和富士康的合作的产品包括iPod、iPhone和iPad。而苹果公司在乔布斯和现任CEO库克的带来下不断产品创新，再加上富士康员工的辛劳付出，它们两家都双双成为全球家喻户晓的大公司，同时富士康也发展成为了全球销量*5的电子产品合同制造商。
　　如果说将富士康与苹果公司的关系归纳为合作伙伴，倒不如将他们称之为紧密相联的“夫妻关系”更为妥贴。因为，目前苹果订单占富士康营收的近一半，而2007年当苹果推出*9款iPhone手机时，上述比例仅为17%。当然，富士康也为苹果提供了极为廉价的电子产品，为苹果的成长和获取超额的利润立下汗马功劳。
　　不过，最近富士康和苹果似乎已经“貌合神离”，郭台铭曾在股东大会上表示“业务转型是富士康在未来10年内可持续增长的关键所在”。一方面富士康尝试多元化的努力，包括斥资3亿美元获得4G牌照，另一方面富士康与新客户华为合作，开僻全球智能手机。其寓意是希望尽可能的脱离苹果对其的影响。那么是啥原因导致富士康要另谋新的增长之路呢？
　　首先，苹果素有不给供应商留出利润余地的恶名。虽然富士康的营业收入自2007年以来增加了一倍多，但是净利润却仅增长了40%。所以作为代工厂的富士康，不管其如何努力生产，这12年营业利润率只有2.8%，去年也不足3%。也就是说苹果靠创新和品牌几乎拿走了所有的剩余价值，这势必让富士康高层觉得不爽。
　　而在此同时，由于郭台铭怕富士康被指责为“血汗工厂”，所以近年来数次提高一线工人的薪资水平，这造成工人的用工成本的快速上升，另外，随着平板电脑和手机出现了迷你版和廉价版，智能手表、智能家居、汽车配件等领域的竞争日趋白热化，对于代工企业来说，产品线的复杂程度也越来越高，这就需要添加更多的设备和引入更多的技术，这无疑也会吞食富士康那点可怜的利润。
　　再者，如果苹果给富士康一口苦饭吃吃也就罢了。最让富士康无法容忍的是，苹果不顾多年“夫妻情份”，在今年早些时候，苹果开始把部分iPhone和iPad的代工订单交给仁宝电脑和纬创资通两家富士康的对手。去年苹果向和硕伸出了橄榄枝，已经说明了苹果与富士康的关系发生了裂痕。
　　由于苹果频频另谋“新欢”，使得富士康的净利润的增长率从2009年的37%下滑至去年的13%。而随着利润率的逐年下跌，富士康的市盈率从2007年的21倍之高，下降至(经济危机之后)的低点——9倍。目前其预期市盈率为11倍。这使得富士康更是不能无法容忍。
　　最后，苹果和富士康结构上的过于依赖，已经影响到了富士康的发展，这让郭台铭最终下了转型的狠心。2012年富士康连续发生工人跳楼事件，使得苹果的供应链受到极大影响。而去年一季度，苹果公司在新品上面没有推新，导致苹果销量下滑，这使得富士康的收入下降达两成。对于富士康来说，苹果形势大好时自己分不了多少羹，而苹果青黄不接时，却要颇受拖累，那只有傻瓜才不会下决心寻找另一条苹果之外的大腿来抱抱。
　　笔者认为，目前富士康存在着二大致命问题：一方面存在着世界电子产品代工厂的问题，其在与苹果公司之间的利润分配中没有多少话语权。而另一方面，过于依赖苹果，当苹果的创新能力下滑，自己的苦日子也就开始了。所以正如英国的《金融时报》先前指出，无论苹果给了富士康多少iPhone手机订单，都改变不了富士康处于食物链最下端的代工厂的缩命，富士康必须进行摆脱对苹果的依赖和转型升级。
　　除了与华为合作和斥资购买4G牌照之外，富士康正在采取一系列新举措，如发布名为Coverbank的自有手机配件和名为Candyard的蓝牙耳机。一些分析师预计，富士康接下来将发布智能手机等更多设备。此外，富士康和黑莓已经在2013年底签署了一份五年的合作协议，前者将负责黑莓手机的组装和库存管理。
　　正如富士康的郭台铭所言，公司的一些计划可能最终会失败，但从失败中获得学习比直接收购一些成熟的公司要便宜得多。如果富士康不转型升级，仍然做世界*5的电子产品代工厂，那它肯定没有出路，且处处受制于人，只有逆势创新，谋求变革，虽然会受到挫折，但这才是*10的出路。至于苹果和富士康的夫妻关系，则是合久必分，这也是大势所趋。
　　本文来源：不执着网易博客