【[*{b}*]分享】中国注册会计师协会的副会长兼秘书长陈毓圭认为”经济转型主体是企业，而财务工作不应该被动适应企业转化，应该是企业转化的重要动力。财务会计工作在企业转型中应该有新的定位，起到推动和[*{c}*]的作用“。陈毓圭认为CFO不再是一个依附于其他部门的职能，而是在CEO战略框架下独立行使理财功能，体现CEO理财专业性、系统性、独立性、自主性，在公司治理体制上有新的创建。

 

　　【[*{b}*]分享】国有特大型企业--中国航空工业集团副总经理兼首席财务官顾惠中做“企业国际化进程中的财务管理：挑战与应对”的主题发言，分享如何通过战略和商业模式转型、业务流程再造、组织变革、文化和机制创新等对营运资金管理的环境和体系进行创新。顾惠忠表示企业的国际化将给财务管理带来管理理念、技术规则、资源管理、成本价格、风险管理、信息系统管理、财会团队的建设、财务文化的管理和组织问题的挑战。
 

 

　　【[*{b}*]分享】全球领先的国际管理会计师组织--美国管理会计师协会国际业务副总裁Jim Gurowka先生在“管理会计师：加快发展步伐的时代已经到来”的主题发言时表示商业分析、规划、风险管理、内部控制、财务领导技能是对于现在财务人士最重要的技能和领域。
 

 

　　【[*{b}*]分享】中国财政部企业司司长刘玉廷先生认为要通过财务管理评估制度推动企业产品提升，推动中国财务高管人员职责、功能的定位，以及该有的地位，向着发达国家CFO去趋同。刘玉廷表示，在国务院最近推出的“十大金融政策”中的优先股是企业所需要重点关注的。优先股具有产权和负债的双重功能，这个制度的推出对资本市场、对企业又是一大利好。

 

　　【[*{b}*]分享】中国*5的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一TCL集团首席财务官黄旭斌以TCL为案例样本，在做“我们如何拥抱未来-CFO 的转型与定位”的发言时称现代企业要从传统的依赖资源优势转向企业对未来市场与技术趋势的判断力和预测力优势。
 

 

　　【[*{b}*]分享】安永会计师事务所的财务管理咨询服务总监赵金勇先生，他认为在企业的所有部门内，财务部门的价值取向是与公司的价值取向完全保持一致的。财务部门的负责人，若能在商业模式、价值定位发挥自己的作用，将对企业整体发展有巨大帮助。赵金勇认为在不同的市场里，不同的经营方式非常必要，作为CFO怎么平衡不同企业运营管理模式，包括它的绩效考核、指标达成、资源分配，这都是CFO认为比较困难的问题。安永建议要确保资源分配变化、切忌忽视发达市场、对市场排序、留有资源空间。
 

 

　　【[*{b}*]分享】新华人寿保险CFO陈国钢先生在“CFO 的角色转型和管理会计”的主题发言时认为在市场经济的环境下，CFO作为CEO的重要助手已不单是总会计的概念，协助企业加强资源获取能力，优化资源配置，保障资金安全，实现公司资产保值增值及价值创造已成为CFO的一项重要职责。