【圆桌讨论】图为西门子中国高级副总裁兼CFO Klaus Loeslein、任仕达亚太区CFO Sandra Van Campen、中企华资产评估公司总裁权忠光、美国天合集团亚太区财务总监汪润怡以及Infor首席管理顾问禇嘉明正在进行以“苦练内功，策动角色转型”为主题的圆桌讨论。
 

　　禇嘉明：费用控制不仅仅是企业报销流程和付款流程的优化，更多的是全面预算管理的延伸。在现代，我们可以运用很多IT技术来提高费用控制管理的水平。
 

　　权忠光：企业的形态不同，费用控制上侧重点不一样，成本控制方面上更多关注应收账款回收率，流动率这样的指标。如何从流程上来控制和人事费用所在点，节约费用的所在点，是提高效率的关键。
 

　　汪润怡：财务流程非常重要，CFO实际上要有非常积极主动的事前控制。同时需要非常好的财务团队来做好成本分析，找到市场上*4的性价比，通过这种方式来保持竞争力的地位。