北京商报讯(记者 马元月 陈婷婷)国寿新任总裁林岱仁及四位副手刚刚落定，新一轮的人事、部门大改革也随即启动。北京商报记者[*{7}*]了解到，国寿将对中层干部酝酿大规模调整，人员编制向一线业务倾斜的同时，还将对组织架构进行精简。

　　据知情人士向北京商报记者透露，近日，国寿总部召集公司中层及以上干部召开了一次内部会议。林岱仁在会上透露出这样的信息：没有业务销售经验的处级干部将挂职到三级机构进行挂职锻炼，下一布将出台“三定方案”进行机构和人员整合。这是国寿在近日宣布高层补充新鲜血液之后，计划再一次进行大规模的人事调整。

　　而“三定方案”则是指定岗位、定编制、定职能。该人士表示，未来国寿总公司将有20多位处长挂职到三级机构，也就是去支公司进行挂职锻炼业务能力。而对此，国寿内部人士也预测，下一步到三级机构挂职的处长远不止这些。

　　除了人员的变动外，新任总裁也将改革的大刀挥向国寿内部的组织构架，意图对架构进行精简，提升运营效率。据了解，撤销的部门将包括县域部、健康险部和销售督查部，而这些部门的职能将合并到其他部门当中。上述国寿内部人士表示，由于国寿的“三定方案”还没有最终出炉，目前还在商讨修改过程之中，所以还存在变数。

　　此前国寿的高层改革已基本完成，包括许恒平、徐海峰、利明光和杨征在内的副总裁任职已获批。与此同时，国寿董事会专门委员会也做出了相应的人员调整，提名新任独立董事张祖同担任薪酬委员会主席，新任独立董事黄益平[微博]担任战略与投资决策委员会主席、审计委员会委员。

　　事实上，关于国寿内部进行构架调整，国寿董事长杨明生在国寿中报中的寄语也早已露出端倪。杨明生表示，要在整体精简组织架构和人员编制的基础上，加强市场调研和企划工作，推动人力资源配置向一线业务领域倾斜，提升公司管理效能和运营效率，积极应对市场竞争。在创新、转型的步伐上，一直后知后觉的寿险老大哥终于开始动刀内部体制，直指市场化转型。

　　国寿发布2014年中报显示，上半年保费收入为1937.75亿元，同比下降3.5%，成为上市险企中惟一一家保费负增长的公司。市场份额降至约25.7%，首次跌破30%。数据显示，上半年，国寿的保费增速在1月短暂实现开门红后就一路下滑。其今年2-6月的保费增幅分别是39%、18%、9%、7.5%、-2.8%。而7月保费环比降幅最为明显，环比降幅高达45%。

　　为此，杨明生在中期业绩发布上也首次表示，因为市场主体增加，竞争将更加激烈，而公司长期积累的结构性矛盾也开始暴露，公司需要进行结构调整。不再提“三分天下有其一”， 而是提出要“保持市场领先的地位”。

　　在中报中，杨明生的一句“积极应对市场竞争”，似乎也表明国寿这位寿险市场上曾经独领风骚老大哥的无奈以及紧迫感。杨明生表示，未来要大力发展五年期及以上首年期交业务，并将进一步拓展到县域市场。如果此次调整国寿总部的县域部门，很可能是要加强总部对区县市场的集中化管理，来提高营销能力。

 

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