2013年十八届三中全会上，中央表示了转型的决心，这预示着中国经济转型已被现实情况推向了风口浪尖，接下来的时间里，转型问题将成为时代的主旋律，贯穿整个国民经济的发展。
 

　　如果说时局是目前企业转型面临的客观原因的话，那么互联网应用高度普及化的今天，愈发多样化和个性化的客户需求，行业竞争的无限激烈，需要企业具备更加敏锐的捕捉市场变化，并及时调动企业员工对产品进行及时的调整和响应，从而为企业赢得稳定的利润空间，则成为了企业转型，特别是从源头上支配企业正常运转的财务管理转型的主要原因。

　　当今时代信息极速传播，不断传递市场信号，资源日益稀缺逐渐演变成竞争优势，作为企业而言，要想从众多竞争者中脱颖而出，最有效的方式便是从管控着手，提高市场反应速度，*9时间满足客户需求。而这些应对变化的决策基础却与财务管理紧密联接，组织、驱使员工高效及时满足用户需求，更需要企业的财务管理做好资源配置以及风险管控，随着时代的发展，财务管理转型已成为企业转型的必经之路和时代更迭的方向。
 

　　产业的跟新升级将迫使企业改变过去粗放式、野蛮式的管理模式，转向更符合时代发展所需的精益化、规范化管理。企业财务管理是一个无形的指挥棒，幕后指挥着企业的正常运行。企业管理的转型首先而且必然要从财务管理着手，通过提高精益管理能力，从而更有效更节约成本的为企业创造价值。传统核算式的财务管理早已不能满足企业发展的需要，新时代也对企业财务管理人员提出了更高的要求，包括财务管理人员需要更多的接触业务层面，更快的进行数据汇总和分析，并进一步打破局部视野建立全方面转型应对支持体系，这是每家企业在转型中必会面临的挑战，每一位财务管理人员须从自身着手，充分做好转型准备。

　　但总体来讲，不论是企业自身发展趋使的财务转型，还是时代背景所致，财务管理转型始终都是以提升企业财务的管理能力为出发点和目的。企业寄希望以通过类似改革的转型方式，改善企业目前落后的财务管理方式，从而更好的支配企业的发展，为自身在市场上的发展赢得更多筹码。
 

　　虽然财务管理转型迫在眉睫，而且已得到很多财务人士和企业的积极响应，但转型还必须与国家经济的转型保持匀速。转型速度超越经济转型的冒进方式，会妨碍企业对时局的准确把握，增加企业的风险成本。滞后的财务管理转型则将会从根本上使企业被市场的竞争所淘汰出局，反而违背了转型的初衷。

　　全球财经证书培训领导品牌——高顿财经旗下研究院赵老师多年来对企业财务转型进行了大量的研究，他表示在浩浩荡荡的转型中，企业对财务转型必须要进行全面的复盘和梳理，定位好目标，对转型中可能遇到的问题必须进行事先的预测并做好预案。转型固然重要，但还需保证企业现有财务工作的正常进行。