在时代变革中，企业的人才资源始终是一个巨大挑战，而伴随其中的薪酬福利的完善与否对于企业中人才的选、用、育、留以及整体的绩效有着直接影响。当所有企业开始重视人才争夺的时候，如何大胆创新并且贴合企业的整体战略，变成了人力资源部门非常关心的话题。但是在各种基本薪酬福利体系完善的今天，传统的激励模式已经不足以吸引一批又一批新生代了，老员工的忠诚度也在商业模式的运作下慢慢退去，企业该如何应对?

　　2014年10月30日,高顿财务培训为旗下俱乐部会员举办的hr专场主题活动 ——2014人才管理系列峰会(薪酬与福利)在上海隆重举行。本次大会邀请到泰科电子宽带网络事业部大中华区人力资源总监杨磊先生，携程旅行网人力资源企业文化负责人汤一君女士，海尔白电集团华东区HR负责人潘亮先生，东亚银行(中国)人事服务及薪酬管理部总经理王宜雯女士，信诺全球健康保险亚太区人力资源总监陈可女士，同程网无线事业部人力资源总监席丹丹女士， 海斯坦普中国区人力资源总监刘小慧女士等7位行业[*{b}*]及重量级嘉宾出席。来自诺华制药，瑞穗银行，星巴克，江中集团，立邦等中国近300多位企业薪酬福利负责人、人力资源总监等参加了此次盛会。
 

　　员工关系管理提升员工敬业度
 

　　活动伊始，来自世界五百强之一的泰科电子宽带网络事业部大中华区人力资源总监杨磊先生带来了“员工关系管理提升员工敬业度”的演讲。作为一名拥有二十多年从业经验的人力资源从业者，他以社会问题角度出发，引申到员工的关系管理和敬业度之间的关系。结合中国国情与“Emerging Marketing”这一话题，向参会嘉宾介绍了企业员工关系管理的复杂性和重要性。并且以自身经验给我们讲解员工关系管理过程中各种问题的解决方式和逻辑思路。
 

活动嘉宾
 

　　优化员工的创新福利策略——携程企业文化和激励创新

　　携程作为中国*5综合性旅游供应商，“携程在手，说走就走”这句广告语更是广为人知。其企业文化负责人的汤一君女士，从企业文化的角度讲解了创新福利的重要性。她以携程自身的企业文化为例，给大家带来三个创新：以“家人文化”注入崭新内涵与外延的理念创新;以团队结构、多渠道推广和激励的手段创新;以创新和年轻的互联网文化为未导向的实践创新。同时，汤一君女士还带来的携程的文化宣传视频，伴随着她轻松有趣的演讲，更让与会者感受到了携程一种年轻，奋进，团结，平等，关爱的企业文化。
 

　　短暂休息后，海尔白电集团华东区人力资源负责人潘亮带来了“变革中的绩效&薪酬管理”的讲演。作为白电行业的领军者，海尔正经历着向互联网时代的转型，以“用户按需锁定”为核心的企业战略随即诞。潘亮已经在海尔工作了8年，他以一名海尔优秀老员工的身份，向参会者们展示了在大时代挑战下海尔独特的人单酬体系、损益系统的实践以及员工的自主发展。这些新颖的绩效薪酬体系让嘉宾们看到变革中的海尔正在以一种创新的态度和勇敢的实践，塑造时代的企业。
 

　　最后是此次峰会的高潮环节——圆桌讨论。这次邀请到来自东亚银行(中国)人事服务及薪酬管理部总经理王宜雯女士，信诺全球健康保险亚太区人力资源总监陈可女士，同程网无线事业部人力资源总监席丹丹女士， 海斯坦普中国区人力资源总监刘小慧女士以及泰科的杨磊先生参与了以“构建业务支持的HR运营管理”为主题的讨论，各家公司介绍自己的管理方式。并且围绕“互联网形势下，薪酬体系的设计”与“以人力资源损益表的方式提升人力资源管理的成本投资”两个问题展开激烈讨论，每位嘉宾结合自己公司实践心得各抒己见，一一解答参会人员的问题。

 

扫一扫微信，关注*7财经资讯