11月14日，“[*{c}*]财务转型——2014管理会计实践中国行(宁波站)暨第五届宁波会计论坛”在宁波隆重举行，此次活动是由高顿财务培训与宁波会计学会、宁波大学交流学院共同主办，旨在邀请知名财务专家与宁波地区优秀企业的财务负责人一起进行交流与探讨，传播管理会计理念，开启中国管理会计新纪元。
 

　　活动现场
 

　　活动现场，主办方邀请到了上海大众汽车有限公司财务部高级总监周江和中欧国际工商管理学院访问教授何怡宏，两位嘉宾分别以“管理会计工具实践—上海大众战略管理会计落地”和“企业财务管理职能转型与创新”为主题作了精彩的分享。
 

　　上海大众汽车有限公司财务部高级总监周江做精彩演讲
 

　　上海大众汽车有限公司财务部高级总监周江认为，管理会计是会计转型的切入点。“因为管理会计可以把会计语言翻译成一种不仅仅是会计，甚至是管理人员、企业的普通员工都能够听懂的语言”，通过这样的功能，可以把会计报表、会计信息和数据更直观地传达给需要这些信息的人，来帮助他们做决策。
 

　　周江表示，管理会计还可以通过从会计专业上的计算、测算，把会计和业务工作紧密结合在一起，特别是控制的功能，在成本、费用、投资、价格、风险管理等领域，财务人员都有很大的发挥空间。
 

　　演讲时，周江总结了上海大众在管理会计领域的两方面心得。一方面是全面预算的管理工作，另一方面是在产品开发过程中的材料成本控制。
 

　　周江表示，“在上海大众看来，全面预算管理是一个直接和企业的战略相关的一项很重要的工作。”上海大众2020年的战略是从这三个方面定义的，首先是每年的产销量，然后是盈利性以及销售利润率，最后是整体的投资回报率和净资产收益率。在这个过程中财务部门主要负责什么呢?根据产品的战略、工厂的规划、销量计算投资相关的数据，材料成本相关的数据，直接成本、固定费用相关的数据和销售相关的数据，这些都是财务部人员的职责所在。
 

　　谈到产品开发过程中的材料成本控制问题周江指出，传统成本控制到管理会计转变是从整车的差异性控制到举证式的成本控制阶段、控制时点由产品决策以后提前到预开发的阶段、透明度从财务单方面做到财务协调相关部门共同来完成的一个转变。
 

　　中欧国际工商管理学院访问教授何怡宏发表精彩演讲
 

　　中欧国际工商管理学院访问教授何怡宏表示，财务管理转型的目的是要创造价值，“财务职能转型是对公司的价值创造，但是价值创造的背后也是你个人的价值创造体系。”
 

　　何怡宏表示，成本控制的*4方法是用预算控制，通过实际发生的成本和背后的预算对比找出是成本超支还是节省了，甚至还可以用这个作为下一年的新预算标准。何怡宏同时指出，预算作为控制手段是静态而不是动态的，一方面预算可以做弹性预算，另一方面要跟现实的环境对比，跟对标企业对比。
 

　　据悉，高顿财务培训“2014管理会计实践中国行”系列活动未来还将在广州等地陆续举行，继续将管理会计理念传播给更多的人。
 

 

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