财政部大力号召全面推进管理会计体系建设，企业财务职能转型的呼声日渐高涨，管理会计人才培养步伐不断加快。12月12日，高顿财务培训主办的“2014[*{c}*]财务转型管理会计实践中国行”活动在深圳荣耀举行，来自深圳地区的近百位优秀企业总经理、CFO、财务总监共聚一堂，分享财务转型下管理会计的理念和实践经验，推动管理会计的运用与发展。
 

　　活动现场

　　活动现场，主办方邀请到了中兴通讯云服务有限公司总经理陈东升和金蝶国际软件集团有限公司CFO杨健，两位嘉宾分别以“全球会计变革与全球财经模式”和“财务云带来的集团财务管控转型”为主题做了精彩分享。
 

　　中兴通讯云服务有限公司总经理陈东升做精彩分享

　　中兴通讯云服务有限公司总经理陈东升表示，随着市场进入发展平稳期，整个企业的经营状态都发生变化，对财务人员的工作要求也发生了变化。“管理会计本身更强调的是企业的经营和企业的运营，是从财务的视角看企业的运营过程。所以财务管理不是财务人员的管理，应该是全局统一管理，只是从财务的视角来看。”管理会计需具备目标、组织、标准、数据、驱动力、举措六个要素，管理体系才可以运作起来。

　　管理会计转型势必要有一个切入点。陈东升以中兴通讯云服务有限公司为例提出共享服务就是这个切入点，并且在数据、管理、组织三方面为财务转型提供了基础。
 

　　金蝶国际软件集团有限公司CFO杨健

　　金蝶国际软件集团有限公司CFO杨健在演讲时指出，云时代对企业财务信息化带来非常大的机遇，企业需要财务共享中心等新的方法和工具来进行财务管理。杨健以金蝶为案例分析了现代企业建立共享中心的背景：一是成本居高不下;二是管控难度，不同地区的财务、配置、标准以及财务人员、子公司的财务绩效等方面很难管控;三是传统的财务管理模式不适合公司的发展。

　　杨健表示，在云时代，整个财务组织跟传统的组织有了比较大的变化。*9个是战略财务，相当于一个企业的融资部门、集团的预算部门聚焦于战略型研究，确定方向、输出方法的标准。第二个是业务财务，企业各个事业部的业务采购人员，分公司的总监和经理的职能已从财务经理向业务财务人员转变。最后一个是共享财务，通过集中化、标准化，端到端的流程管理，低成本高效率地为整个公司以及战略财务、业务财务提供基础的信息。

　　发展管理会计已成为大势所趋，推动管理会计在中国的运用与发展是当务之急。2015年，高顿“[*{c}*]财务转型——管理会计实践中国行”系列活动还将在成都等地举办，继续为各个区域的企业高管、CFO等搭建互动平台，为企业在财务管理转型实施中提供优秀经验借鉴。