当前，中国经济进入“新常态”，在这一“三期叠加”的特殊时期，进出口银行安徽省分行深刻领会中央稳增长、促改革、调结构、惠民生总体要求，正确处理规模与质量的关系，从工作细节入手，通过七项举措全面提升风险管理和内部控制水平。

　　一是树立“合规创造价值”理念，打造合规文化。牢牢把握合规前提，通过合规管理来增强竞争力、增加发展空间和机会，打造“人人知规、人人讲规、人人守规”的文化氛围，减少和避免因违规导致的风险或损失。

　　二是多方位提升合规建设水平，构建长效机制。制定了《安徽省分行提升合规建设水平工作方案》，明确了以风险分析例会为抓手，通过“四位一体”的工作措施和“学、考、查、改、罚、奖”六个维度，要求每位员工按制度办事、按规定办事、按程序操作。

　　三是高度重视员工教育，筑牢合规防线。自2013年起通过“业务沙龙”开展各项培训教育，内容涵盖内控合规、信贷管理、风险管理、行政管理、中间业务等方面，至今已举办一百余期，与此同时组织开展多次内控合规测试，以考促学，巩固培训成果，让合规理念深入人心。

　　四是不定期开展内部检查，挖掘风险隐患。不定期组织开展内部检查，通过“自查、互查、抽查”开展监测，挖掘各类风险隐患，确保合规政策得到不折不扣的执行。

　　五是加强经济研究，提高政策领会能力和业务理论水平。早在2013年分行就成立了经济研究小组，通过详实的调查研究，为分行经营决策提供具有可操作性的建议。两年间小组成员共完成经济研究课题11个，其中《民营企业风险防范》、《授信业务“三查”问题解析及建议》等文章获得总行及地方有关部门的充分肯定。

　　六是高度重视不良贷款，加大清收和处置力度。将化解不良贷款作为重点工作来抓，“一户一策”细化清收方案，加大不良贷款清收和处置力度，努力降低不良率并提升经营效益。

　　七是严格落实贷款“三查”，强化全流程信贷风险管理。做实做细贷款“三查”工作，全面了解和掌握借款人的经营状况以及贷款的风险情况，将有效的信贷风险管理行为贯穿到贷款生命周期的每一个环节，制定了涵盖各个环节的全流程控制措施。