如何获得老板、领导和新单位环境的认可，是很多职场新人一开始面临的*5问题，财务人员也不例外。所谓职场新人就是刚毕业的大学生，或者新换单位的职场人士，面对新的工作单位和环境，他们都是职场新人。

　　万事开头难，想要在一个企业乃至一个行业立足，获得认可对于职场新人来说至关重要。尤其是很多财务人员，他们大多数进入的都是中小型私企，这些企业的财务一般都由老板的亲属直接担任，所以普通财务人员很难获得领导的认可。领导不会找财务人员了解问题，财务人员反映上去的问题也不会得到重视，最后导致财务人员感到茫然，甚至丧失了工作的自信心。

　　那么对于财务人员来说，什么样的财务人员更容易得到领导的认同呢？*7高顿小编我就这一问题采访了很多公司的CFO，他们各自发表了自己的看法，小编我截取最有代表性的两段给大家。

　　美国圣约翰逊集团CFOLindaLi认为，除了很多通性的素质以外，CFO等财务管理层评价每一位财务人员是否合格的角度主要有：企业文化的融入度、工作扎实度和灵活性等几个方面。通性的素质主要是指诚实、认真、勤奋等这些素质。

　　她分享到，她挑选财务人员首要看的就是对企业文化是否融入。什么叫企业文化？比如说国企，就有一种一家亲的感觉，而外企更像平等的竞争者，在外企很少沟通工作以外的私人生活，这样可以更高效，但人际关系也更容易出现问题。而财务人员如果不融入相应的企业文化，是跟不上企业办事的节奏的。

　　很多新入行的财务人员总嫌弃很基础的工作做蛮长时间，是在浪费生命。这点包括LindaLi在内的很多CFO都认同。但基础工作做得很久，比如应收账款做四五年，其中*5的问题就是财务人员没有成长，甚至最基础的工作都没有做好。基础都做不好，管理层怎么会放心把重要的事情交给你呢？LindaLi认为，财务人员应该从把基础工作做扎实起步，如果可以做到，那么相信大多数公司都会给到财务人员相应的轮岗和晋升。

　　同时财务工作并不是很死板的工作，而需要把知识和技能与工作灵活地结合起来，这也是LindaLi再三强调的一点。

　　而在新加坡某上市公司的CFOWalte看来，财务人员想要得到管理层的认同，并获得加薪和晋升，需要的核心条件有三条:企图心、内驱力和学习力。

　　企图心就是想要得到什么，也就是说财务人员必须每天都有想要进步、想要有得到更多的想法。自甘平庸的财务人员是没有出路的，也是不合格的，绝大多数财务工作中需要的技巧都是在后天的工作中培养和学习的。

　　内驱力就是为了得到自己想要的，你可以付出什么。进步，光有想法是不够的，还要付出比常人更多的努力。Walter以自己举例，他们公司入股一家新加坡公司，总部派他去新加坡就任财务总监。Walter利用闲暇时间强化了英语，并自学了ACCA课程。

　　学习力就是如何更有效地付出。这里Walter特别强调了专业知识。很多人认为职场成功与否的决定性作用不在专业知识，但Walter认为财务实务和专业的知识结合非常紧密，拥有学术性的专业能力是你成为优秀财务人员的前提。

　　Walter特别强调了办公软件和解决问题能力的重要性，他说：“这可以让你比70%—80%的竞争者都优秀”。办公软件包括，SSC、ERP，甚至是excel。“不要小看了excel，它里面的查询函数、自定义名称和数据透视表，能大幅提升财务人员的工作效率。可遗憾的是，目前国内大多数财务人员都用不精。”同时财务人员需要向其他人说NO，但一定要想出解决办法。

　　同时，高顿小编发现大多数CFO都强调了沟通的重要意义。很多CFO指出，良好的沟通是财务人员工作初期有效感受到自我价值的途径。沟通顺畅，不仅可以让财务人员的工作更顺利，也可以让财务人员感受到自己的每一项工作都是有意义的。