2013年全球CFO[*{b}*]论坛精彩主题演讲：
 

　　Jim Gurowka：加快发展步伐的时代已经到来

　　今天我想谈一谈，我们看到公司如何提高他们的运营能力、如何做出更明确的选择、抉择，来应对非常不确定的未来。

　　首先非常感谢，欢迎各位到来这个会议，我非常荣幸能够给大家做演讲，我想感谢主办方主办这次会议，我们可以了解这么多重量级的一些嘉宾，我知道今天很明天的演讲会有很多真知灼见，能够帮助大家进行一些梳理，大家可以了解很多东西，我也感谢陈先生和顾先生，对于刚才演讲以及工作支持，以及在中国推动会计行业的发展，最后还要感谢朱先生、刘先生今天也到场，回头也会演讲。我知道财政部致力于帮助企业取得成功，财政部、国资委等都是我们的合作伙伴，我也非常高兴中国在他们领导下财务工作越来越专业。

　　今天我想谈一谈，我们看到公司如何提高他们的运营能力、如何做出更明确的选择、抉择，来应对非常不确定的未来的？我今天会谈一谈在一个非常重要的组织里边的情况，以前的领导曾经告诉我，作为一个领导你要雇佣到并且培训好你的员工，如果你没有非常好的人才在关键岗位上，如果他们表现不好的话，你就应该找到更好的人替代他们，在今天竞争环境当中，我们要注意能源和资源现在非常重要的，对于我们很多人才也是非常重要的。我就借助当时老板对我说的话，我们要找到*4的人才，没有那么多时间老是雇佣不合格的人。

　　我是Jim Gurowka，是美国管理会计师协会，这个协会就是要帮助我们的组织招聘培训，并且培训注册会计师，帮助组织成功。有些不了解这个协会，我们是非营利协会，注重研究、以及发展实践，我们主要是管理会计师协会。有些人可能不了解管理会计师这个职位，管理会计师负责规划、预算、内部控制、风险控制、绩效管理，所以很大程度上能够帮到这个组织，在运营和管理当中发挥非常重要的作用，管理会计师有时候涉及到控制，在不同国家、不同组织发生不同程度的控制作用，作为一个国家和组织来讲，越来越国际化就会面临越来越多竞争，决策的时候需要更多考虑管理会计师的见解，当一个公司老板或者CEO能够站起来说，拍拍脑袋说我们想应该往这个方向走、或者往那个方向走、或者采取这个战略，那么现在可能不这么简单，拍拍脑袋就往哪个方向走，应该考虑财务的情况。比如作为CFO财务领导人需要[*{c}*]发挥非常重要的作用，在战略决策的时候发挥很好的作用。

　　我想首先谈一谈，对中国来讲我们发现现在非常重要的阶段发展CFO角色，成本的减少是非常重要的，随着增长放低的时候，财务想到的办法保持增长的势头，我曾经帮助过一个组织来执行成本的管理战略，我们也帮助非常大的通信公司，他们发展也非常好，每年增长80%，所以我们有这样的经验，我们谈到过这个成本的管理和衡量的重要性、测算的重要性，大家知道可能有时候我们不需要你的服务，我们每年已经发展80—90%增长率，我们能够管理自己的收入，我们不关心成本的管理，能够管理好我们的收入，我们有非常好的数字，那么现在那家公司怎么样呢？他的增长率开始下降，从80%到70%、到60%，当然也发展很好但是有所下降，投资者仍然期待80%的增长率，所以没有很好的成本管理和测算机制的话，你想一想一个公司会怎么样，就像那家公司一样增长率不断下滑。他们开始想一些办法来保持强劲的增长势头，这就是我们看到在美国历史上有很多这样的公司，他们忽视成本管理和测算，那么管理会计师就能够做到这样的工作，避免这些情况发生，帮助你取得强劲的增长。

　　我这里边用了两句话，管理会计学能够发挥非常重要的作用，帮助中国企业转型基于价值导向的管理工作，不仅仅是出示一些报表给你股东或者投资者看，确实过渡以价值为导向的财务管理方向，这是国资委领导说的。“我希望在美国和中国共同努力下，CMA就是美国注册管理会计师的培训和认证工作，这些人能够有极大的需求，并且成为a1的品牌，能够丰富中国的人才市场”，这是财政部副部长说过的话。我们看一看对于每个组织来说，他有他的专业人士，像“前任奥林巴斯高官被捕了”，英国卫报报道过“巴西受到腐败丑闻的困扰”，卫报也报道过“意大利受到世界最古老的银行丑闻的困扰”。

　　现在看看管理会计师帮助企业取得发展有哪些作用？有一些规划、分析、决策的支持，他可以帮助你做正确的事情，把正确的事情做的正确，它可以发挥非常重要的作用，最近我们协会年会上，一个女士就谈到管理会计师的重要性，一个非常小的财务上不良的操作会导致非常大的后果，所以这个财务会计师有非常高的伦理规范道德，对CEO、CFO只是有一些远景装在脑子里，这是不够的，有价值观是必要的，每天他们都会谈论这样的价值观，更加重要的是把这些价值观时时印在脑子里，这是非常重要的。最开始应该理解到，一些财务信息在企业管理中发挥重要的作用，管理会计师和组织一起合作创造价值，提供高质量的财务信息给管理层和领导层，注册师和审计师都是非常重要的，可以发挥关键作用，可以确保组织高效、有效的运行，我们可以说在过去重点整个流程的末端，比如非常强调审计这个环节，这个当然很重要，现在应该放在前端就开始，如果我们能够设计、执行、控制好、规划好、做好分析、做好管理、做好汇报管理工作，最后这个审计工作就容易多了，a1办法我们非常好的审计结果，训练有素的审计师能够帮助我们做到这一点，*4的审计组织有非常好的流程，当审计师来的时候就会检查不会出现大的问题。

　　不仅仅审计结果的问题，还涉及系统的问题，要能够使CFO有一个环境，帮助你做更好的决策。我们应该如何做？就是我们讲的一个方面，美国管理会计师协会和特许会计师协会做了研究，我们看看CFO需要优秀会计师管理师人才，前边是财务分析、沟通和影响、了解业务分析、以及员工和人才的管理，这是我们CFO应该具备一些管理会计师方面的卓越才华和素质，技术能够对于这个行业有深入的了解，管理变化、有管理的技能，不一定需要每个环节都同等掌握，当我在大众做财务分析师的时候，我就发现这些是非常重要的，现在我们发现讨论影响是非常重要的，有助于我们建立更好的良性关系，跟团队成员要求不同的。

　　我们看一下进一步研究的结果，这也是IMA和ACC一起做的关于CFO研究，对于CFO现在来讲有什么重要的因素和要求，以及在这方面有哪些重要的技能？最重要的技能是什么呢？如何降低成本、如何进行预算、如何进行控制，如何对公司业务的了解、还有风险的管理，我们实际上可以看到，对于CFO来讲这些因素实际有很大的，对个人能力来讲是有很大区别的，风险的管理也是一方面，但是他们在自己的公司和组织里边，对于风险管理这一块做的还不够，最不重要的技能是企业社会责任、还有投资者关系管理，但是这些不太重要的作用或领域，这些CFO都觉得自己很擅长。对于实际上很重要，实际对CFO来讲做的并不是很好，对我们来讲如何降低成本、如何进行预算、如何进行公司内部的控制，对于CFO来讲非常重要，同时在这些领域实际CFO最需要提高他的技能或者能力，实际对于这些想要投资的这些人来讲可以提高的，也需要我们投入很多的精力、时间、花很多个人投入提高这些技能。KCMS是沃尔玛全球的CFO他是这样说的，他和很多同行不一样，25—30%时间用在人事情，比如如何管核心人员管理，并不是外部关系、或者成本、预算方面的控制，而是在人才方面包括培养、交流的工作，实际上他花25—30%时间做这个事情。

　　最后我们做的研究，我们现在需要掌握哪些技能呢？对于这个行业专业人士来讲，如果想进一步提升职业技能的话，对于商业方面的分析、规划、风险管理、内部控制、财务领导技能，对于现在财务人士是最重要的技能、最重要的领域，如果在这些领域你有所欠缺，需要使自己尽快提升，尽快弥补自己的差距。大家应该用尽量最快的速度来在这些方面完善自己，因为你的竞争对手也在不断进步。CFO团队如果有提高的话，会对公司有很大的贡献和帮助，如果做不到这些实际有很大的危机，因为现在环境对CFO团队来讲很重要的。

　　最后一个幻灯片是对于全球的财务的专业人士来讲，有100个驱动因素和变化，我们看一下这个主要看一下，作为财务专业人士来讲，我们应该做的哪些事情？现在应该做的哪些事情？所做的未雨绸缪的工作，为未来做更好的准备，对于波动要有非常好的规划，也就是你在做的规划可以应付未来的变动、未来的不确定性，所以这些一定要基于未来市场的情况、经济的状况、以及竞争对手的情况，所以在你要有一个非常宏观、非常全面的规划，对于这个CFO来讲一定要确保一件事情，对于这些主要的指标来讲，要有一个非常好的规划性、以及预测性，我们看到不同的公司表现是不同的，我们要为真正参与国际化进程来做好准备，我们都知道国际化非常重要，在美国和加拿大很多公司都知道，美国和欧洲的公司是非常国际化、全球化的，现在并不完全是这种情况，很多跨国公司他们影响力来自于中国和印度，这些企业是真正具有全球视野的企业，同时我们要有不断非常好奇心态、非常开放的心态、不断调试自己的心态、不断创新的心态。

　　这里有非常好的例子在零售业，在《经济学家》杂志讲零售业有什么样的挑战？我们应该如何用一个渠道影响力帮助我们进行另一个渠道的建设，如何运用在线的零售业？有些公司说我们需要线上、以及线下的双向服务、双向业务，他们怎样来做他们业务呢？在零售商店工作人来讲，不仅仅基于这些商店，同时他们线下实体店也可以卖线上零售的服装，所以他们线下也鼓励人们在网上消费，对于店员来讲也可以拿到佣金，等于有效把两个渠道利用起来。

　　最后对人才非常重视，招募有能力的人，对他们进行很好的培训，未来需要的技能也给到他们，我们知道这些实际也是非常重要的一些技能，现在的问题是什么呢？我们应该怎样帮助到我们财务专业人士，是否可以帮助呢？是的，比如像IMA，这些是一些信息，包括主要管理方面的一些理念，他是非常简单易读，我们可以非常好的理解，应该很好选择ERP系统，有很多资源可以帮助大家。对于我们软技能来讲，CFO需要提升的技能我想鼓励每个人，进入网站，有非常多的论文、资料可以很好的支持大家，这些资源对大家来讲都是免费的，我们不会有任何的销售目的，我们目的代表业内人士的心声，我们是你们的声音，对于这一个新的开发出来网站来讲，对我们来讲也是服务进一步提升，我们想为CFO提供更多有力的支持。

　　我们现在花两三分钟说一下培训和认证，我经常问人们为什么需要这些培训以及认证的过程？有人人已经经历认证，拿到认证非常不容易，考试需要难度、也需要我们花大量的时间、精力，为什么我们会花大量的时间、精力做培训呢？有些人会问这个问题，因为我们平时也非常忙了，培训也会花大量的时间，还要准备考试，对于有些人来讲一提到培训非常头疼的事情，为什么还要鼓励专业人士培训和认证呢？因为我们通过培训的方式让他们知道，比如在亚太地区我们整个培训的结果是非常好的，我们也会拿到因为培训而看到的成果，现在问题就是说我们到底能学到多少？现在是说不出来的，有些人的学习意愿都非常强，有些人不得不去的，除此之外，我们知道由培训带来的工作成果之间关系有些弱、不是那么强，比如通过培训可以让告诉这些专业人士行业有哪些动态、考试也会非常严格，通过我们对薪水调查知道，对于我们认证专业人士来讲他的薪水是更好的。

　　对于关键人才你要确保他们确实是我们专业人士，对于他们来讲培训和认证非常有必要的，作为一个组织来讲我们就是为专业人士提供专业的支持，在选定的领域会让你越来越专业，所以我并不是在这里把CMA强加推给大家，CPA也有非常好的课程，CFA对财务分析也是很好的课程，ACCA也是很好的认证课程，大家需要做的是什么呢？你需要决定哪个课程最满足你的需求、对你的专业提升最有帮助？你需要鼓励你的员工在他选定的领域里，成为最顶尖的专业人士、拿到专业的认证。如果谁想拿到CFA认证就不要选择去CMA，一定选择对专业最有帮助的认证方向，如果选好的话就去行动，因为你是需要的。
       嘉宾观点视频：http://open.gaodun.com/Open/detail/id/10