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盐城账务实务：会计人员实施全面预算五大法则

来源：高顿网校 2014-08-20

高顿网校友情提示，*7盐城账务实务相关内容会计人员实施全面预算五大法则总结如下：

　　据了解，在瞬息万变的市场上，预算工具的重要性日渐彰显，小到一个人，大到一个世界500强企业，那么如何将全面预算管理“落地”，实施有效的预算呢?

　　“实施全面预算确是一个浩大的工程，而不是制定好目标，填几张预算表那么简单。”结合多年的咨询实践与项目实施经验，元年软件副总经理李彤认为，有效推动全面预算管理，企业需要在以下五个方面发力。转自环球网校edu24ol.com

　　一是“一把手”重视

　　当企业发展到一定规模，尤其是成为多业务单元的公司或集团公司时，作为*6管理者，你会发现下面都嚷嚷要花钱，伸着无数双手等着你审批，而且都说是为企业发展，可是公司哪有这么多资金？如何对这些资金进行监控？这时候，各级经营者就需要一个管理工具。

　　实施全面预算管理涉及到企业的方方面面，甚至直接接触到一些部门、一些领导和员工的个人利益，推行时必然会遇到种种阻碍。因此，全面预算管理必须领导重视，各级领导一把手亲自抓、亲自管，属于“一把手”工程。

　　二是与业务过程紧密结合

　　如何防止预算流于形式，预算与执行“两种皮”？最关键的就是企业全面预算管理要与经营过程紧密结合。我们知道，企业的内外部环境不断变化，全面预算应从编制、实施、调整到评价都要做到与企业各个流程和总体流程相吻合，才能使全面预算达到预期效果。

　　在预算执行中，如果由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，企业可以调整预算。

　　三是要做到全员参与

　　全面预算不是对单个部门或个人的管理行为，它涉及到企业的方方面面，包括企业所有员工。

　　工作中做到“责权明确”，才能使预算成为切实为全体员工精心规划的产物，才能有效地促使员工将个人责任与企业目标相互结合，才能使预算管理机制高效率地运行，真正做到物尽其用、人尽其责、时尽其效、地尽其利。转自环球网校edu24ol.com

　　四是基础数据准确完整

　　实施全面预算管理，要搜集大量的数据资料，借以确定先进合理的预算目标，使总经理与部门“谈”预算时心中有底。

　　在编制预算前将包括人员、价格、成本、费用、各项技术经济指标等在内的大量数据资料与本公司历史*4水平或近三年平均水平比，与同类企业先进水平比，甚至与国际同行业先进水平，制定科学的预算标准，分别核定各责任中心各预算项目的预算目标，做到“心中有数”。

　　五是需要先进系统的支撑

　　预算管理应在企业信息系统上和日常财务管理、供应链管理融合起来，因而这也需要企业信息平台的支持。

　　很多具有一定规模的企业，在实施全面预算的初期，发现数据处理量激增，原来下属单位全面的业务及财务数据需要在预算编制阶段全部测算、复核、审查一遍，各级人员叫苦连天。这无疑题成为制约预算实施的瓶颈问题之一。很多企业不得不翻过头来重新设计开发信息软件，减少手工处理数据量。

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