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后危机时代财务[{a}]力的重塑

来源：高顿网校 2013-08-29

　　自08年下半年开始，国际金融危机的不断蔓延从而导致了全球主要经济体在时隔60多年后再一次经历了重创。随着各国政府纷纷出台一系列的经济刺激政策与中国政府追加4万亿的投资刺激市场，全球经济正逐步渡过金融危机的恐慌而进入了“后危机时代”。

　　就财务领导力而言，目前可分为两种观点，一种观点认为财务领导力是指已在其位谋其职的领导者所拥有的能力，另一种观点却认为财务领导力是指具有领导力观点的开创者。前者着重强调“6C领导力可信度”，他们分别体现在信念、性格、关怀、勇气、沉着及能力上，而后者则强调六大法则，具体体现在影响力、过程、增值、亲和力、授权以及接纳。但如今，罗伯特?科普兰(哈佛商学院贝克基金会教席教授、“平衡积分卡之父”)却认为，CFO应该不单单只是需要财务领导力，更应该需要一种新的，开创性的思维方式，一种能够把各种资源及人有机得结合在一起，从而为客户创造价值以及最终为社会创造价值的能力。换言之也就是不断地寻找及创造价值的能力。

　　罗伯特认为，财务领导力就是提升企业的绩效这是一件无可厚非的事实，但是却更应该清楚地知道，这是一件光靠自己的能力是无法办成的，是件必须团结所有的人并同时朝着一个同样的方向前进才能有所成的事情。所以CFO除了必须拥有“公理”一样的综合能力外，更重要的是会利用合适的管理工具帮助财务领导者提升企业的业绩，其中平衡计分卡就是一款非常强大的工具。

　　“也许对于老派的CFO而言，工具的辅助对于他们而言是一件很是不能理解及不可思议的事情，但是却不能否认平衡计分卡确实有效。”罗伯特说：“最早实施平衡计分卡的两家企业的领导者都是前美国海军军官，他们都认为在每一次派兵打仗前，每位士兵都能够清楚地明确此次的目的是什么，这样虽然事先计划的很多东西在现实中或许不见得都能够实施，但是却能确保着这些士兵不会在一遇到问题时就无措的打电话问军官这到底该怎么办。”

　　正如同危机对于有准备的人而言只是一场机遇一样，危机对于财务领导力其实并不具有什么影响，因为财务领导力是一种具有长久性、持续性的素质，是一种在经济增长的情况下不太被大家所关注的内容，反而是在经济危机时更能显山露水的基本素质。其实在经济高速增长的时期，很多的问题，包括很多低效率的现状可能会被掩盖，但正如巴菲特曾经形象地描述所言，当潮汐退去之后，你就能够很清楚地发现谁游泳的时候没穿衣服。

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